- •1.Охарактеризуйте современные социальные
- •7) Дайте понятие формированию кадровой политики в современной организации.
- •11) Место и роль службы по управлению персоналом в системе управления организации.
- •12) Определите критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом.
- •13) Роль службы кадров в формировании корпоративной культуры организации.
- •15) Современные функции службы кадров.
- •16) Должностная инструкция менеджера по кадрам.
- •17) Понятие организационного проектирования.
- •21) Характеристика организационно-управленческого и кадрового аудита.
- •23) Государственное регулирование рынка труда.
- •26) Профессиограмма: методика составления.
- •27) Значение социально-психологической и профессиональной адаптации сотрудников.
- •28) Адаптация управленческого персонала.
- •30) Охарактеризуйте систему управления карьерой сотрудника в организации.
- •31) Роль и место линейных менеджеров и службы кадров в планировании карьеры сотрудников.
- •32) Формирование кадрового резерва и механизмы рационального использования.
- •36) Назовите подходы к оценке эффективности деятельности руководителя.
- •37) Принципы составления и критерии эффективности программ развития персонала.
- •39) В чем заключается специфика мотивации как функции управления?
- •44) Гибкие механизмы участия работников в управлении.
- •47) Формы и типы коммуникаций в управлении.
- •50) Методы формирования и поддержания корпоративной культуры организации.
- •52) Что вы знаете о процедуре самоорганизации и планирования рабочего дня руководителя?
- •54) Обоснуйте необходимость использования новых подходов в системе управления персоналом.
- •55) Раскройте смысл понятия «социальная ответственность» организации перед обществом.
16) Должностная инструкция менеджера по кадрам.
Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом.
Законодательство о труде.
Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса.
Конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг.
Порядок ценообразования и налогообложения.
Основы маркетинга.Современные концепции управления персоналом.Основы трудовой мотивации и системы оценки персонала. Формы и методы обучения и повышения квалификации кадров.
Порядок разработки трудовых договоров (контрактов).
Структуру управления предприятия и их кадровый состав.Должностные обязанности
Менеджер по персоналу:Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.Обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
Осуществляет руководство подчиненными ему работниками.Выполняет ответственные административные функции и руководит кадровой работой в организации или учреждении.
Отвечает за планирование и осуществление кадровой политики, в том числе за набор, проведение испытаний, оценку, назначение, продвижение по службе, перевод и рекомендации по изменению статуса служащих организации, а также за систему доведения необходимой информации до работников.
Работает под общим руководством, проявляя инициативу и независимость суждений при выполнении возложенных на него задач.
Организует обучение персонала, координирует мероприятия по обучению кадров с работой должностных лиц и руководителей низшего звена.
Опыт и подготовка: должен обладать большим опытом руководства кадровой работой.
Знания, навыки, способности: достаточное знание принципов и практики управления кадрами, отбора и назначения служащих, вопросов оценки трудовой деятельности работников.