- •5. Основи менеджменту
- •5.1 Тестові завдання:
- •1. Що означає термін «менеджмент» і з якої мови він походить?
- •9. Чи відрізняються категорії «управління» та «менеджмент»?
- •27. Регулювання як функція менеджменту реалізовується після:
- •32. Контроль, що відбувається під час виконання робіт належить до:
- •42. Відсутність згоди між двома або більше особами, коли кожна з них намагається зробити так, щоб прийняти саме її погляди або цілі, – це:
- •51.Які з наведених нижче груп працівників належать до цільових?
- •53. У складі цілей менеджменту організації особливе місце посідає:
- •95. До соціально-психологічних методів менеджменту належать:
- •111. Що належить до неформальних методів прогнозування?
- •141. Хто є автором праці "Принципи наукового управління" (1911р.):
- •142. Відповідають за донесення поставлених завдань до безпосередніх виконавців та контролюють ефективність їх виконання представники:
- •143. Виділяють 10 управлінських ролей або видів діяльності менеджерів, які за виконуваними функціями класифікують на три групи:
- •170. За характером адаптації до змін виділяють такі види організацій:
- •189. Що лежить в основі школи науки управління (кількісного підходу)?
- •208. Управлінські рішення – це:
- •214. За способом обґрунтування управлінські рішення поділяються на:
- •217. Біля витоків української управлінської науки стоїть:
- •247. За сферами діяльності виділяють такі різновиди бюджетів:
- •260. Управління елементами виробничо-господарської діяльності – це:
- •266. Термін “менеджмент” походить від англійського to manage і означає:
- •270. Управлінську гратку з п’яти основних стилів лідерства розробили
- •283. Група, яка постійно діє всередині організації і має конкретну ціль – це:
- •295. Виживання і ефективність діяльності організації часто залежить від:
283. Група, яка постійно діє всередині організації і має конкретну ціль – це:
а) постійний комітет;
284. Яка з наведених нижче груп не відноситься до комітетів?б) група у складі президента компанії та віце-президента;
285. Функціональні конфлікти: а) підвищують ефективність діяльності організації;
286. Дисфункціональні конфлікти: б) плинність кадрів;
287. Наслідком функціонального конфлікту є:а) виникнення додаткових ідей;
288. Наслідком дисфункціонального конфлікту є:..г) зниження рівня забезпечення особистих потреб
289. Види ефективності в менеджменті:в) організаційна, економічна, соціальна;
290. Стиль керівництва – це:б) звична манера стосунків керівника з підлеглими;
291. Життєвий цикл організації – це:а) сукупність етапів, які проходить організація за період свого існування;
292. Розвиток організації – це:а) постійне її перетворення відповідно до внутрішнього і зовнішнього середовища;
293. Вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати посадові обов’язки:в) організаційне рішення;
294. Причиною опору перемінам може бути:б) відчуття можливих власних втрат;
295. Виживання і ефективність діяльності організації часто залежить від:
в) періодичної зміни стратегії;
296. Функції менеджменту відображають:а) сутність і зміст управлінської діяльності на всіх рівнях управління;
297. Стратегічні плани розробляють:а) ради директорів, правління та менеджери вищого рівня;
298. Оперативні плани розробляють:а) менеджери середнього і нижчого рівня;
299. В якому році з'явилася школа наукового управління:а) 1885-1920;
300. Хто запропонував такі принципи управління, як поділ праці, повноваження та відповідальність, дисципліна, єдиноначальність і єдність напряму:а) А. Файоль;