247. За сферами діяльності виділяють такі різновиди бюджетів:

в) операційний, фінансовий та інвестиційний бюджети;

248. Доплати працівникам нараховують за:в) роботу у важких та шкідливих умовах праці;

249. Надбавки виплачують за:а) знання й використання в роботі іноземних мов;

250. Премії працівникам нараховують за:в) перевиконання планових показників;

251. Мотив – це:в) внутрішньо усвідомлене спонукання до певних дій;

252. Способи та прийоми впливу на працівників з метою виконання визначених завдань –це:г) методи менеджменту

253. Покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх розв’язання – це:б) відповідальність;

254. До соціально – психологічних методів менеджменту належать:г) план покращення умов праці на підприємстві

255. До економічних методів менеджменту належать:в) касовий план;

256. За змістом розрізняють документацію: г) адміністративна, бухгалтерська, технічна, фінансова

257. За місцем у менеджменті розрізняють документацію:а) службово-інформаційна, розпорядча, спеціальна;

258. До стилів керівництва належать:а) максимальна турбота про підприємство з мінімальною турботою про підлеглих працівників;

259.Управління виробничим підрозділом – це:г) конкретна функція менеджменту

260. Управління елементами виробничо-господарської діяльності – це:

а) конкретна функція;

261.Законна влада передбачає, що виконавець:в) перебуває під впливом традицій, що склалися в організації;

262. Експертна влада передбачає, що виконавець:б) вірить, що влада володіє спеціальними знаннями;

263. Харизматична влада передбачає, що виконавець:б) перебуває під впливом особистих рис та якостей керівника;

264. Влада примусу передбачає, що виконавець:а) вірить у те, що влада може заважати задоволенню певних потреб, спричинити різні неприємності;

265. Влада винагороди передбачає, що виконавець:г) вірить у те, що влада може надати йому цінну винагороди за затрачені зусилля

266. Термін “менеджмент” походить від англійського to manage і означає:

в) керувати;

267. Стратегія – це:в) всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та досягнення її цілей;

268. Група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільної мети – це:б) організація;

269. До характерних рис лідера на відміну від рис менеджера відноситься те, що він:б) покладається на людей;

270. Управлінську гратку з п’яти основних стилів лідерства розробили

в) Блейк та Моутон;

271. До формальних груп відносять:б) клуб шанувальників шахів;

272. Організаційна (корпоративна) культура – це:б) набір найважливіших принципів і цінностей, заявлених організацією, які є орієнтирами поведінки та дій її працівників;

273. Традиційно виділяють такі види груп:а) формальні і неформальні;

274. Шум – це:б) те, що деформує зміст повідомлення;

275. Зворотній зв’язок в комунікаційному процесі – це:в) реакція на отримане повідомлення;

276. Основна мета контролю – це: г) перевірка стану об’єкта на відповідність заданим параметрам

277. Грошова винагорода, сплачувана організацією робітникові за конкретно виконану роботу:г) заробітна плата

278. Розрізняють такі види стимулів:б) матеріальні і моральні;

279. Авторитет менеджера – величина змінна:г) авторитет може зростати, знижуватись або ж взагалі втратитись.

280. Ухвалення управлінського рішення – це:б) вибір однієї з кількох можливих альтернатив;

281. Різновид групи, якій організація делегує виконання конкретного завдання – це:в) комітет ;

282. Група, яка складається із керівника і його безпосередніх підлеглих, які також є керівниками – це:в) група керівників;