- •Структура национальной экономики;
- •Типы предприятий;
- •Ассоциативные формы предпринимательства;
- •Классификация предприятий по институциональным (организационно-правовым) различиям;
- •Производственный процесс, структура производственных процессов;
- •Виды производственных процессов;
- •Принципы организации производственного процесса;
- •10.Формы организации производства;
- •11.Методы организации производства;
- •14.Организационная структура управления предприятием;
- •15.Состав и структура основных фондов предприятия;
- •16. Оценка основных фондов;
- •Износ основных фондов;
- •Амортизация основных фондов;
- •Показатели эффективности использования основных фондов;
- •Кругооборот фондов предприятия и его стадии;
- •Методы определения потребности предприятия в оборотных средствах;
- •Нормирование оборотных средств;
- •Производственная мощность предприятия, определение производственной мощности;
- •Понятие производственной программы предприятия;
- •Натурально-вещественные и стоимостные результаты деятельности предприятия;
- •28. Состав и структура персонала предприятия;
- •Производительность труда: понятие, методы определения и планирования;
- •Сущность и содержание нормирования труда;
- •Формы и системы заработной платы;
- •Сущность и значение себестоимости продукции;
- •Классификация затрат по элементам и статьям калькуляции;
- •Классификация затрат и состав затрат на производство и реализацию продукции;
- •37. Планирование себестоимости продукции на предприятии;
- •Система цен и их классификация;
- •Структура формирования цены;
- •Ценовая политика предприятия на различных типах рынка;
- •Установление цен на товары и услуги. Основные ценовые стратегии;
- •Экономическая сущность прибыли;
- •Система показателей прибыли на предприятии;
- •45. Система показателей рентабельности;
- •Планирование прибыли на предприятии;
- •Понятие и виды планирования;
- •Принципы и методы планирования;
- •Основные разделы плана и их содержание;
14.Организационная структура управления предприятием;
Сущность управления заключается в его функциях: анализ, контроль, планирование, мотивация, организация, координация. Организационная структура управления- упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого. Виды ОСУ:
линейная. Наиболее упрощенная. Между руководителем и исполнителями отсутствует какое-либо промышленное звено. Достоинства: обеспечивает оперативность линейного управления, повышает степень ответственности, снижает расходы на содержание управленческого аппарата. Недостатки: руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по всем сторонам деят-ти сложного объекта.
функциональная. Предполагает создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Достоинства: вопросы решаются более компетентно, от руководителя не требуется знания всех сторон управления. Недостатки: нарушение единства ответственности и распределения работ.
линейно-функциональная. Включает в себя спец подразделения при линейных руководителях, которые помогают выполнять задачи организации.
дивизионная. Деление предприятий на элементы и блоки по видам товаров и услуг, группам получателей или географич регионам.
матричная. Организация управления сост-я линейные и функциональные связи. Отличается наибольшей гибкостью, тк быстро приспосабливается к изменениям в окружающей среде.
15.Состав и структура основных фондов предприятия;
ОФ- материально-вещественные ценности относящиеся к средствам труда, и используемые в пп в течение длительного периода в неизменной натуральной форме. Основные средства- ОФ выраженные в стоимостном измерение. Классификация оф:
по функциональному назначению: производственные и не производственные.
осн назначение: здания, сооружения,жилища, транспорт и др.
по роли в хоз процессе: активные и пассивные.
по принадлежности: собственные и заемные.
по отрослям: с\х, промыш, машиностроение и др.
по использованию: находящиеся в эксплуатации и … в запасе.
Структура оф – соотношение уд весов стоимости каждой группы оф в общем объеме. Зависит от: нтп, отраслевой особенности, объема продукции, географич расположения предприятия, уровня специализации и кооперации предприятия.
16. Оценка основных фондов;
оф оцениваются и учитываются в натуральном и стоимостном выражении. В натуральном выражении для характеристики технического состава, степени морального и физического износа, планирования кап вложении и т.п. в стоимостном для определения структуры,динамики и стоимости оф на конкретную дату, а так же размера АО.
Виды стоимостных оценок:
первоначальная: ОФп=Зпр+Зт+Зм, где Зпр-затраты на приобретение материалов, Зт-транспортировку,Зм-монтаж.
восстановительная: Офв=Офп*кi, где кi-коэф-т увеличения(снижения) первонач стоимости.
остаточная: Офост=Офп-Аг*Тф, где Аг-годовая сумма АО, Тф-срок фактич использования.
среднегодовая:Офср=Офнг+Офвв*к1/12-Офвыб*к2/12, где к1-число месяцев функционирования ОФ,к2-бездействия.
ликвидационная: Офкг=Офнг+Офвв-Офвыб.