Стили руководства

Одна китайская мудрость гласит: есть разные руководители – очень плохие, плохие, хорошие и очень хорошие. Очень плохие никогда не допустят инициативы снизу, умных рекомендаций, боятся всяческих перестроек. Они ищут не соратников, а помощников. Плохие руководители сами ничего не умеют, поэтому успехи других вызывают у них раздражение. Хорошие все умеют, всегда помогут, всегда рядом, всегда посоветуют, поучаствуют. А очень хороших руководителей просто не видно.

Профессионализм руководителей любого уровня может определяться разнообразием применяемых им стилей, актерского мастерства, умением управлять своим внешним обликом.

4 стиля руководства:

«разящие стрелы» - авторитарный, приказывающий, жестко требующий.

«плывущий плот» - соглашающийся, уступчивый.

«снующий челнок» - уговаривающий, просящий, компромиссный.

«возвращающийся бумеранг» - советующийся, консультирующийся, коллегиальный, требующий.

Руководитель должен выполнять роль: наблюдателя, исследователя, утешителя, товарища, друга, няньки, опекуна, воспитателя, советника, наставника, рассказчика и артиста., а так же контролером, оценщиком, инструктором, экспертом, лидером, консультантом.

Для каждой роли нужно иметь свой голос. Жестикуляцию, мимику.

Микроклимат в группе

Становление микроклимата группы можно представить, как восхождение по ступенькам:

«песчаная россыпь» - каждый ребенок группы, как бы песчинка, вроде все вместе и каждый отдельно. Нет того, что бы «сцепляло» их, нет общих интересов, дел. Отсутствие твердого авторитетного центра приводит к рыхлости группы. Группа эта существует формально, не принося радости и удовлетворения всем, кто в нее входит.

«мягкая глина» - заметны первые усилия по сплочению коллектива. Ни все получается у организаторов. Нет опыта совместной работы. Скрепляющим звеном является формальная дисциплина и требования старших. Отношения различные: доброжелательные, конфликтные. Ребята по своей инициативе редко приходят на помощь друг другу. Существуют замкнутые приятельские группировки, которые мало общаются друг с другом, не редко ссорятся. Хорошего организатора пока нет, или ему трудно себя проявить, т.к. по настоящему его не кому поддержать.

«мерцающий маяк» - коллектив озабочен, чтобы каждый шел верным путем. В такой группе преобладает желание трудиться сообща, помогать друг другу, бывать вместе. В группе есть на кого опереться. Группа заметно отличается среди других групп своей индивидуальностью. Однако ей бывает трудно найти общий язык, проявить настойчивость в преодолении трудностей. Недостаточно проявляется инициатива, активность всплесками, да и то не у всех.

«алый парус» - символ устремленности вперед, неуспокоенности, дружеской верности, преданности. Дружеское участие и заинтересованность делами друг друга сочетается с принципиальностью и взаимной требовательностью. У большинства проявляется чувство гордости за свой коллектив. Все переживают горечь, когда их постигает неудача. Группа сильно интересуется как обстоят дела в соседних группах.

«горящий факел» - это живое пламя, горячим материалом которого является тесная дружба, единая воля, хорошее взаимопонимание, деловое сотрудничество, забота и ответственность каждого не только за себя, но и за других.