2.4. Роль оплаты труда в системе мотивации трудовой деятельности.

Мотивация труда работников организации - важнейшая область управленческой деятельности. Специфика управления накладывает отпечаток и на выбор систем мотивации, которые на железной дороге начали формироваться более ста лет назад. Многое из применяемых систем мотивации не утратило значимости и сегодня. Главная цель мотивации - создать заинтересованность в выполнении производственных функций при высоком качестве труда и экономичности производства.

В Сенновской дистанции сигнализации, централизации и блокировки структурного подразделения Приволжской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Приволжской железной дороги филиала ОАО РЖД мотивация выражается в материальном поощрении, закрепленном в специальном положении о стимулировании работников, в котором указаны показатели, периодичность поощрения, виды работ, категория работников, источник премий, организация учета результатов и формы ответственности исполнителей за их выполнение.

Система мотивации предполагает наличие обоснованных показателей стимулирования с указанием источника премии, периодичности выплаты вознаграждения.

Определенное значение имеет периодичность премирования отдельных исполнителей. Рабочих поощряют по итогам работы за месяц. Для всех работников устанавлено вознаграждение по итогам работы за год с учетом общих результатов работы дистанции. В мотивации трудовой деятельности важное место занимает действующая система оплаты труда. Учет с помощью элементов тарифной системы уровня квалификации работников позволяет соответственно дифференцировать уровни их оплаты.

Важным мотивационным фактором являются стабильность и уровень выплачиваемой заработной платы. Анализ средней заработной платы показал рост заработной платы по всем категориям работников.

Одним из существенных стимулов закрепления кадров на железнодорожном транспорте является выплата вознаграждения за преданность компании.

За добросовестное исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда и за другие достижения в работе применяются следующие виды поощрения работников:

а) объявление благодарности;

б) награждение ценным подарком;

в) награждение Почетной грамотой;

г) награждение ведомственными знаками отличия.

Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

В качестве механизма усиления мотивации и стимулирования труда выступает регулирование надтарифной части заработной платы с учетом различных факторов и условий. В настоящее время такое регулирование производится за счет выплат премий по трехуровневой системе премирования. Размеры доплат и надбавок определяются предприятием самостоятельно на основе своих финансовых возможностей в размерах, не меньше предусмотренных действующим законодательством, а порядок выплаты премий указывается в положениях о премировании.

Таким образом, анализ системы мотивации трудовой деятельности

работников дистанции показал, что в качестве механизма усиления мотивации и стимулирования высокоэффективного труда выступает премия с учетом различных факторов и условий.