2.2 Исследование системы управления «Дистанция сигнализации централизации и блокировки»
Руководителем структурного подразделения является начальник Дистанции. Назначение на должность и его освобождение от должности осуществляет Начальник Приволжской железной дороги на контрактной основе.
Согласно контракту и Уставу предприятия начальник осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, представляет его интересы в государственных органах, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, нанимает (назначает) и освобождает работников предприятия.
Работники Дистанции руководствуются при осуществлении своих функций должностными инструкциями.
Организационная структура предприятия имеет следующую схему :
Начальник
дистанции
Главный
инженер
Отдел
кадров Зам.
начальника
Линейный
цех-4
Заместитель
начальника
технический
отдел
Линейный
цех-1
Линейный
цех-2
Линейный
цех-3
Линейный
цех-5
Группа
технической документации
Главный инженер занимается разработкой технической документации, введением отчетности технического характера.
Заместитель начальника осуществляет руководство работой по оперативно-производственному планированию, разработку и выполнение плана производства, контроль за ходом производства.
Отдел кадров осуществляет прием и увольнение работников на предприятие. Следит за своевременным прохождением сотрудниками медицинского осмотра, ухода в очередной отпуск, ухода на пенсию.
Технический отдел подготавливает исходные данные для составления
проектов перспективных, годовых и оперативных планов хозяйственной и производственной деятельности организации, выполняет расчеты по материальным затратам, необходимые для проведения работ (услуг).
Изучает специальную литературу, касающуюся выполняемой работы, а также по тематике проводимых исследований и разработок, составляет различные технические справки, периодическую отчетность,
аннотации и обзоры. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
Группа технической документации разрабатывает схемы технической оснащенности устройств.
Работники линейных цехов выполняют график технологического процесса на закрепленных за ними участках, также осуществляют ремонтно-технические работы планового характера и устраняют выявленные недостатки в работе устройств.
2.3 Анализ структуры персонала в структурном подразделении «Дистанция сигнализации централизации и блокировки»
В основе выбора системы мотивации лежит анализ количественного и качественного состава персонала. Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно - хозяйственные функции.
Для анализа управления мотивацией на предприятии мы применим следующую схему:
1.1. Выделим возрастные группы и построим гистограмму распределения, на основе гистограммы сделаем вывод о возрастной структуре предприятия.
1.2. Всех работников предприятия классифицируем по уровню образования и также построим гистограмму распределения.
1.3. На основании анализа всех построенных гистограмм сделаем вывод о социальной структуре персонала.
В
озрастная
структура.
Из приведенной гистограммы распределения видно, что основную часть персонала предприятия составляют работники в возрасте более 50 лет -43 человека, вторая по численности группа - работники в возрасте от 30 до 40
лет -22 человека, третья по численности группа – работники в возрасте
от 40 до 50 лет – 18человек, группа в возрасте от 25 до 35 лет составляет 17 человек и от 18 до 25 лет – 14 человек.
В возрастной структуре специалистов преобладают группы более 50 лет и 30-40 лет. Следует отметить, что доля молодых работников в возрасте до 30 лет, невелика. В целом по предприятию наблюдается тенденция к сокращению работников молодых категорий и увеличению работников старших возрастных категорий.
Уровень образования персонала предприятия
Из В возрастной структуре руководителей и специалистов преобладают группы до 30 лет и 30-40 лет -74,4%. Это говорит о хорошем количественном составе персонала. Несмотря на то, что за 2008 год выросла, правда. Из ИЗ Из приведенной гистограммы видно, что основная часть работников имеет средне-специальное образование по профилю, 18 человек имеют средне-специальное образование, 16 человек имеют высшее профильное образование, 13 человек имеют средне-профессиональное образование, 9 человек имеют высшее непрофильное образование. Необходимо увеличение количества специалистов с высшим профильным образованием. Целевая подготовка специалистов позволяет улучшить качественный и количественный состав персонала предприятия.