28. Делегирование , ответственность, полномочия, цепь команд

Делегирование - средство распределения задач среди сотрудников , выполнение которых необходимо для достижения цели организации. Делегирование - поставка задач перед кем-нибудь и одновременно наделение лица полномочиями для их решения.

Ответственность-обязательство работника выполнять задачи, присущие занимаемой должности и отвечать за результат.

Полномочия - совокупность представленных прав самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять иные действия в интересах орг-ии

Полномочия -делегированное ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников .

Внутренние полномочия: правила, положения , должн. иснстр. Внешние : акты и прочиев основном гос докуметы.

Линейные полномочия –передаются от непосредственного начальника к подчиненному и далее. Именно они дают руководителю законную власть. Они создают иерархию уровней управления организацией.

Штабные (Аппаратные полномочия ) - реализуются административным аппаратом, если линейные не могут обеспечить потребности организации. Цепь команд – иерархия уровней управления, существующая во всех достаточно крупных компаниях, создаваемая для осуществления вертикального разделения управленческих функций.