- •1. Объект, субъект конкуренции. Лучевая модель конкуренции
- •2. Понятие конкурентоспособности. Интегральный показатель качества, его расчеты
- •3. Уровень конкурентоспособности, его расчет, выводы.
- •4. Совершенная конкуренция, ее характеристика, примеры.
- •5. Монополистическая конкуренция, ее характеристика, примеры.
- •6. Характеристика олигополии, примеры.
- •7. Характеристика чистой монополии, примеры.
- •8. Виды конкуренции, их характеристика.
- •9. Ценовая и неценовая конкуренция. Недобросовестная конкуренция.
- •10. Предпосылки, необходимые для развития конкуренции.
- •11. Общая характеристика критериев конкурентоспособности.
- •12. Понятие факторов конкурентоспособности. Факторный анализ. Макроэкономические факторы конкурентоспособности.
- •13. Потребители как субъекты оценки конкурентоспособности продукции.
- •14. Поставщики и эксперты как субъекты оценки конкурентоспособности продукции.
- •15. Качество. Понятие, уровня качества продукции. Законодательная и нормативная основа требований к качеству.
- •16. Классификация показателей качества по количеству характеризуемых свойств и по форме представления
- •18. Расчет обобщенного комплексного показателя качества и определение уровня качества оцениваемого товара.
- •19. Определение численных значений показателей качества (методы получения информации).
- •20. Производственные факторы конкурентоспособности.
- •21. Рыночные факторы конкурентоспособности.
- •22. Сбытовые факторы конкурентоспособности.
- •23. Сервисные факторы конкурентоспособности.
- •24. Критерии конкурентоспособности: социальная адресность
- •25. Критерии конкурентоспособности: подлинность.
- •26. Критерии конкурентоспособности: безопасность.
- •27. Критерии конкурентоспособности: потребительская новизна.
- •28. Критерии конкурентоспособности: имидж
- •29. Критерии конкурентоспособности: информативность
- •30. Критерии конкурентоспособности: цена потребления
- •31. Комбинации изменения цены и качества
- •32. Исследование конкурентоспособности организации. Информация о потенциале конкурентов
- •33. Сравнительная оценка конкурентоспособности фирмы. Построение многоугольника конкурентоспособности. Проблемы, возникающие при сборе информации о конкурентах.
- •34. Структурный анализ отрасли: угроза появления новых конкурентов в отрасли. Факторы, определяющие высоту барьера входа в отрасль.
- •35. Структурный анализ отрасли: угроза появления товаров и услуг-заменителей.
- •36. Структурный анализ отрасли: способность поставщиков торговаться; способность потребителей торговаться.
- •37. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций.
- •38. Общая характеристика стратегий достижения конкурентных преимуществ (по м. Портеру
- •39. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •40. Стратегия дифференциации продукции.
- •41. Стратегия фокусирования на издержках и стратегия фокусирования на дифференциации продукции.
- •42. Стратегия первопроходца.
- •43. Характеристика стратегии синергизма
13. Потребители как субъекты оценки конкурентоспособности продукции.
Конкурентоспособность товара потребитель оценивает с точки зрения своих потребностей и полноты их удовлетворения. Обладая ограниченными возможностями (не только финансовыми, поскольку сам процесс потребления обусловлен некоторой «технологией», а следовательно — и «производительностью»), потребитель стремится максимизировать степень своей общей удовлетворенности.
Потребители, исходя из личностных качеств (прежде всего, осведомленности) и статуса пользователя, могут быть разделены на:
• неосведомленных и малоосведомленных, когда они не имеют представления о товаре вообще или оно только поверхностное, но хотят его приобрести. Информацию о конкурентных преимуществах такие потребители сначала получают от знакомых и друзей, а затем от продавцов;
• осведомленных, когда они имеют основные представления об ассортименте и свойствах товара, являясь регулярными пользователями. У них есть свое суждение о конкурентных преимуществах товара;
• понимающих, когда они способны оценить конкурентные преимущества благодаря длительному опыту применения товара, образовательной подготовке, знаниям, полученным из публикаций в средствах массовой информации (СМИ);
• квалифицированных, когда они способны грамотно оценить конкурентные преимущества благодаря профессиональной подготовке, большому опыту использования товара в профессиональной деятельности (музыканты, программисты, фоторепортеры и др.), умению ремонтировать товары.
Учет мнения потребителя о товаре составляет основу социологического метода оценки конкурентоспособности. Организуемый в стране ежегодный конкурс «Народная марка» позволяет выявить мнение различных категорий потребителей об отдельных марках товаров.
Современный предприниматель видит в лице потребителя своего партнера, так как именно он, голосуя при опросе «рублем» за или против, решает судьбу товара.
При аналитическом методе оценки конкурентоспособности, в частности анализе конкурентоспособности «интеллектуальных товаров» — компьютерной техники и программ для нее, аудио- и видеопродукции, книг, антикварных изделий и другой аналогичной продукции — очень полезно учитывать мнение понимающих и квалифицированных потребителей.
14. Поставщики и эксперты как субъекты оценки конкурентоспособности продукции.
Поставщики — это работники предприятий-изготовителей и предприятий сферы услуг. Данная категория специалистов способна профессионально оценить конкурентоспособность благодаря узкой профессиональной подготовке, знанию методики оценки, доступу к испытательной технике, информации о товарах-конкурентах в регионе, отрасли, стране и за рубежом. Поскольку сведения о конкурентах — один из основных видов коммерческой информации, современные руководители не жалеют средств на организацию деятельности по изучению конкурентов и их продукции. Располагая значительной информацией о конкурентах и конкурентоспособности их продукции, поставщики из соображений профессиональной этики стремятся не доводить ее до сведения СМИ.
Типичный объект оценки конкурентоспособности поставщиками — это товары-марки. Однако при разработке стратегии конкурентоспособности поставщики также опираются на информацию о межродовых, межгрупповых, внутригрупповых товарах-конкурентах.
Эксперты действуют от лица общественных организаций, печатных органов, органов исполнительной власти. Они, как известно, представляют интересы третьей стороны, т.е. стороны, зависящей от первой (поставщиков) и второй сторон (продавцов).
Оценка конкурентоспособности может осуществляться на постоянной основе и периодически — на конкурсах, ярмарках и выставках.
В роли экспертов могут выступать как отдельные специалисты, так и коллективы научно-исследовательских институтов, вузы, сертификационные центры.
Существуют организации, которые специализируются на экспертизе качества и конкурентоспособности товаров и услуг: российские журналы "Потребитель", "Спрос", привлекающие экспертов; центры по испытаниям потребительских товаров.