- •60.Понятие и классификация рисков при принятии управленческих решений
- •61.Обоснование рисков в процессе управления .
- •62. Измерение величины риска
- •63.Методы оценки предприним риска
- •64. Методы управления рисками
- •65. Сущность, основные понятия и цели управленческого учета.
- •66. Управленческий учет издержек
- •67. Бюджетирование как инструмент управления
- •68. Поведение затрат при изменении уровня деловой активности и их распределение при расчете себестоимости
- •5.3 Поведение затрат при изменении уровня деловой активности и их распределение при расчете себестоимости продукции:
- •69.Ценовая политика
- •70. Понятие и характеристика стилей управления
- •71. Управленческая решетка
62. Измерение величины риска
Величина риска (степени риска) измеряется двумя критериями: средним ожидаемым значением и колеблемостью (изменчивостью) возможного результата.
Средне ожидаемое значение – это то значение величины события, которое связано с неопределенной ситуацией; оно является средневзвешенным для всех возможных результатов, где вероятность каждого результата используется в качестве частоты или веса соответствующего значения, оно измеряет средний результат.
Колеблемость возможного результата представляет собой степень отклонения ожидаемого значения от средней величины.
Для этого на практике обычно применяют два близко связанных критерия: дисперсия и средне квадратическое отклонение.
Дисперсия представляет собой среднее взвешенное из квадратов отклонений действительных результатов от средних ожидаемых:
;
где, х – ожидаемое значение для каждого случая наблюдения;
х – средне ожидаемое значение;
n – число случаев наблюдения (частота).
Среднее квадратическое отклонение:
;
63.Методы оценки предприним риска
1….статистический метод; (Суть статистического метода заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления предприятием рассматриваемых операций.)
метод анализа целесообразности затрат;(( Суть метода состоит в следующем: перерасход затрат может быть вызван одним из четырех основных факторов или их комбинацией:
первоначальной недооценкой стоимости;
изменением границ проектирования;
различием в производительности;
увеличением первоначальной стоимости.))
2….метод экспертных оценок;( Метод экспертных оценок основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки.))
3….аналитический метод;(( методика анализа риска, исследующая ситуации, в которых изменяются ключевые переменные))
4….метод использования аналогов.( Метод аналогий основан на следующем предположении: при анализе риска вновь создаваемого предприятия полезными могут оказаться данные о последствиях воздействия неблагоприятных факторов риска на другие предприятия.)
64. Методы управления рисками
1) методы уклонения от рисков;
2) методы локализации рисков;( используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска)
3) методы диверсификации рисков;( заключаются в распределении общего риска)
4) методы компенсации рисков.( связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. )
65. Сущность, основные понятия и цели управленческого учета.
Управленческий учет - процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей производственно-коммерческой деятельности предприятия. Информация управленческого.учета.является.внутренней.
Целью управленческого учета является обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. При этом к управленческому учету предъявляются требования, отличные от требований, предъявляемых к финансовому учету.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
Объектами управленческого учета являются затраты организации и ее отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.