- •Общая характеристика фирмы: цели, задачи, функции и структура.
- •Участок
- •Литейный цех
- •Инструментальный
- •Позитивные, негативные
- •Позитивные, негативные
- •Внутренние, внешние
- •3. Объективные, субъективные
- •Добывающие, обрабатывающие
- •Специализированные, комбинированные
- •Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяется:
- •Составом функциональных отделов
- •Составом управляющих органов
- •Упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, с их взаимосвязями и соподчинением
- •Консультативное
- •Хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия, дочерние предприятия, финансируемые собственником учреждения
- •Предприятие, предоставляющее комплекс услуг производственного, коммерческого, научно-технического характера
- •Объединение предприятий одной или нескольких отраслей, при котором эти предприятия утрачивают производственную и коммерческую самостоятельность
- •Объединение предпринимателей в целях совместного проведения крупной финансовой операции
- •С ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерное
- •Производственный, потребительский
- •Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной хозяйственной деятельности, основанное на личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов
- •Организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, находящееся в государственной или муниципальной собственности
- •Государственные и муниципальные органы власти
- •Экономическая устойчивость предпринимательских структур.
- •Модель функционирования фирмы в рыночной среде.
- •Эргономические,
- •Транспортабельности,
- •Эстетические.
- •Верно 1, 2 и 4
- •Эффективность производственной деятельности предприятия, финансовое положение предприятия, эффективность организации сбыта, конкурентоспособность товара
- •Верны все
- •Вторичный рынок ценных бумаг
- •Верно 3 и 4
- •Наличием самостоятельных единиц по продуктам и рынкам сбыта.
- •Установление реальных возможностей перехода на более выгодные позиции
- •Ресурсное обеспечение фирмы.
- •Основные средства.
- •2. В зависимости от имеющихся у организации прав на них;
- •3. По роли в производственном процессе;
- •4. По степени использования;
- •Машины и оборудование;
- •Получения ос по договору дарения;
- •Первая форма морального износа;
- •Способ уменьшаемого остатка;
- •Линейный способ;
- •Способ списания по сумме чисел лет срока полезного использования объекта;
- •Оборотные средства.
- •Производственные запасы сырья, материалов, полуфабрикатов, покупных изделий, запасных частей, топлива, незавершенное производство, расходы будущих периодов
- •Оборотные фонды и фонды обращения
- •На стадиях приобретения, производства и реализации
- •Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, запасы готовой продукции, сырье и материалы, долгосрочная дебиторская задолженность
- •Денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке
- •Товарно-материальные ценности
- •Отношение числа дней в отчетном периоде к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств
- •Прямое уменьшение потребности в оборотных средствах
- •Когда фактические остатки оборотных средств меньше остатков оборотных средств за предшествующий (базовый) период при сохранении или увеличении объема реализации за этот период
- •Когда ускорение оборачиваемости оборотных средств происходит одновременно с ростом объема производства на предприятии
- •Готовую продукцию на складах
- •Продукцию отгруженную, но еще не оплаченную
- •Денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке
- •Рабочие и служащие
- •1. Выручка от продажи
- •2.Производственная себестоимость продукции плюс расходы на продажу
- •1. Материалоёмкость производства
- •3.Трудоёмкость производства
- •6.Фондоёмкость производства.
- •2.Условно-постоянными затратами
- •1. Тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль
- •2.Явные (фактические, расчетные) издержки предприятия
- •2. Материалоемкое производство
- •4.Первостепенную роль играет материально-техническое снабжение
- •Налогообложение фирмы.
- •Фискальная
- •Формировать финансовые ресурсы государства, аккумулируемых в бюджетной системе и во внебюджетных фондах
- •Всеобщность
- •Прямые и косвенные
- •Местные
- •Разница между полученным ндс от покупателей при продаже товаров, работ, услуг и ндс, оплаченным поставщикам при покупке товаров, работ, услуг
- •Результаты деятельности фирмы.
- •3.Валовая прибыль
- •1.Доходы от обычных видов деятельности, операционные доходы, внереализационные доходы, чрезвычайные доходы
- •1.Прибыль до налогообложения, скорректированная в целях налогообложения
- •Стратегическое планирование.
- •Приборы, оборудование, измерительная аппаратура для получения новой научной информации
- •Ученой степенью исследователей: академики, члены-корреспонденты ран, доктора наук, кандидаты наук
- •Состав затрат на сооружение какого-либо объекта и их доля в общей сметной стоимости
- •По минимуму приведенных затрат
- •Инвестиции и инвестиционная деятельность фирмы.
- •Денежные поступления и затраты осуществляются в различные временные периоды
- •5. Технологические, экономические, социальные
- •1. Научно-технологический парк
- •1. Административно-хозяйственную, программно-целевую, инициативную
- •Маркетинг, изучение рынков товаров и услуг.
- •На потребительский спрос с целью расширения сбыта
- •Выбор способов сбыта товаров
- •Вид коммерческой деятельности на предприятии по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства;
- •Верно все перечисленное
- •Системный подход
- •Планирование и диспетчеризация производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и имеющихся заказов потребителей
- •Не изменится
- •45 Дней
- •1. 4199,33 Рубля себестоимость единицы изделия а и 4258,77 рубля себестоимость единицы изделия б
- •1. 1235,83 Рубля себестоимость единицы изделия а и 1532,82 рубля себестоимость единицы изделия б
- •1. 662,66 Рубля себестоимость единицы изделия а и 646,04 рублей себестоимость единицы изделия б
- •1. 439,21 Рублей себестоимость единицы изделия а и 402,62 рубля себестоимость единицы изделия б
- •1. 125,89 Рублей себестоимость единицы изделия а и 145,97 рублей себестоимость единицы изделия б
- •1. 15160 Рублей
- •1.63160 Рублей
- •1. 51416 Рублей
- •1. 55847 Рублей
- •1. 52600 Рублей
Стратегическое планирование.
Стратегия – это:
последовательность шагов по достижению основных долгосрочных целей фирмы
особый вид научной и практической деятельности
особая дисциплина научного предвидения
совокупность принципов хозяйственной деятельности организации
Стратегическое планирование – это:
особый вид научной и практической деятельности
особая дисциплина научного предвидения
процесс определения желаемого результата
способ распределения экономических ресурсов
К процедурам стратегического планирования относится:
прогнозирование
балансирование
сопоставление
группировка
К основным функциям СП относятся:
координация и регулирование
учёт и контроль
установление и перераспределение
накопление и предоставление информации
Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного состоит :
в трактовке будущего;
различных горизонтах планирования
в обязательности плановых заданий
в пользователях информации
Виды планирования по времени, используемые на фирме:
долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное
технико-экономическое, оперативно-календарное, инвестиционные программы
стратегическое, оперативное, тактическое
план выхода на рынок, план удержания позиций, план сокращения
Основная функция бизнес-плана:
привлечение денежных средств
контроль процесса развития фирмы
оперативное управление фирмой
Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется:
функциональная
инструментальная
управленческая
деловая
Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:
обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев
изменение направленности правил в зависимости от внутренних и внешних условий
научная обоснованность и эффективность стратегических программ и планов
Этапы процесса стратегического планирования выполняются в следующем порядке:
определение миссии и постановка целей, анализ среды, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и анализ стратегического планирования;
анализ среды, определение альтернатив, определение миссии и постановка целей, контроль и анализ стратегического планирования, выбор стратегии, реализация стратегии;
контроль и анализ стратегического планирования, анализ среды, определение миссии и постановка целей, определение альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии
К основным видам управленческой деятельности в процессе стратегического планирования относится:
распределение ресурсов
оценка прошлого опыта
установление связей с поставщиками
К основным видам систем стратегического планирования относятся:
системы жесткого формализованного планирования
системы децентрализованного рационалистического планирования
системы децентрализованного формализованного планирования
Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме:
цели-стратегии-ресурсы
ресурсы-стратегии-цели
стратегии-цели-ресурсы
Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме:
ресурсы-стратегии-цели
стратегии-цели-ресурсы
цели-стратегии-ресурсы
К основным схемам стратегического планирования относится:
централизованная
диверсифицированная
дифференцированная
Упорядоченная последовательность взаимосогласованных и обоснованных процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это:
логика стратегического планирования
процедура стратегического планирования
модель стратегического планирования
Моделью выработки стратегии является:
модель предпринимательского типа
модель изучения альтернатив
модель адаптивного поведения
Высшим организационным уровнем пирамиды стратегического планирования является:
корпоративный уровень
долгосрочный уровень
стратегический уровень
По горизонту планирования выделяют:
долгосрочное планирование
оперативное планирование
тактическое планирование
стратегическое планирование
Миссия фирмы – это:
основная цель фирмы или четко выраженная причина ее существования
совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы
совокупность целевых ориентиров подразделений фирмы
кратко сформулированный рекламный лозунг фирмы
Цели должны удовлетворять требованию:
достижимость
устремленность в среднесрочную и долгосрочную перспективу
участие
независимость
При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов:
рынок
производство
финансы
персонал
Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности:
финансы
экономика
рынок
социальная среда
Выделяют четыре основные стратегические альтернативы. Одной из них является:
ограниченный рост
стабильный рост
изменения
вертикальная интеграция
Научно-техническое развитие фирмы.
Основные направления научно-технического прогресса:
электрификация производства
ускоренное развитие атомной энергетики
специализация производства
Уровень механизации и автоматизации производства характеризуют показатели:
коэффициент механизации производства
электровооруженность труда
фондоотдача
трудоемкость работ
Научно-технический потенциал включает:
материально-техническую базу науки
производственные мощности предприятия
Материально-техническая база науки – это: