Эволюция менеджмента

В первой половине 20 века получили развитие 4 школы управленческой мысли:

1. Школа научного управления(1885 – 1930 годы)

2. Административная школа(1920 – 1950 годы)

3. Школа человеческих отношений(1930 – 1950 годы)

4. «Количественная школа науки управления»(1950 – по настоящее время)

Отправной точкой школы научного управления считается 1911 год, когда вышла книга Фредерика Тейлора «Принципы научного управления».

Тейлор: «Важнейшей задачей, как администрации предприятия, так и самих рабочих, должно быть обучение и развитие каждого отдельного работника в предприятии для того, чтобы он мог( при наиболее быстром темпе работы и максимальной производительностью ее) давать труд наивысшего качества и при том тот, к которому он наиболее способен по своим естественным склонностям».

Объектом исследования школы научного управления являлся производственный процесс. Основное внимание исследователей этой школы привлекали вопросы эффективности труда в основном на низших уровнях управления: повышение производительности и эффективности труда, нормирование труда, работа с кадрами (набор, отбор, переквалификация), мотивация труда, разрешение социальных проблем.

Научное управление выступало за отделение управленческих функций обдумывания и планирования от фактического выполнения работы. Тейлор и его современники фактически признавали, что работа по управлению это определенная специальность, и что организация в целом выиграет, если каждая группа сосредоточится на том, что она делает лучше всего. Именно благодаря школе научного управления, управление признано самостоятельной областью научных исследований.

Дальнейшее развитие менеджмента связано с формированием административной (классической) школы. Наиболее известными представителями административной школы управления являются Файоль, Мумий, Рей, Урви, Дейвис и другие. Они рассматривали:

• Основные принципы менеджмента

• Основные функции управления

• Процессный подход к управлению

• Принципы работы менеджера низшего, среднего и высшего звена управления

• Построения организации

• Централизация и децентрализация власти

• Мотивация труда и стабильность кадров

• Разделение труда

• Власть и ответственность

• Справедливость оплаты

• Контроль

Авторы, которые считаются создателями школы административного управления, более известна как классическая школа, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Анри Файоль, с именем которого связывают появление этой школы, и которого иногда называют отцом менеджмента, руководил большой французской компанией по добыче угля. Согласно концепции Файоля, успех управления зависит от администратора или управляющего и его деятельности. Анализируя деятельность предприятия, Файоль разделил все выполненные работы на 6 групп:

• Технические (работы по осуществлению производственного процесса)

• Коммерческие (закупка и сбыт)

• Финансовые (привлечение, сохранение, эффективное использование денежных средств)

• Учетно-бухгалтерские (учет издержек производства, инвентаризация, составление баланса, статистический учет)

• Охрана имущества и работников (техника безопасности и охрана предприятия)

• Административные (40% всего рабочего времени)

Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, то он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких из нескольких взаимосвязанных функций. Таких, как планирование и организация. Вторая категория классических принципов касалась построения структуры организации и управления работников. Примером может служить принципы единоначалия, согласно которому человек должен получать приказы только от одного начальника и подчинятся только ему одному.

Принципы управления Файоля:

1. Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилие.

2. Полномочие и ответственность. Полномочие – есть право отдавать приказ, а ответственность – есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия, там возникает ответственность.

3. Дисциплина. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Установление этих соглашений, связывающих фирму и работников, из которых возникают дисциплинарные формальности, должно оставаться одной из главных задач руководителя индустрии. Дисциплина также предполагает справедливое применение санкций.

4. Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.

5. Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

6. Подчиненность личных интересов общим. Интерес одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.

7. Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работника, они должны получать справедливую зарплату за свою службу.

8. Централизация. Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей. Однако, степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между централизацией и децентрализацией. Эта проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.

9. Скалярная цепь. Скалярная цепь – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке- вниз, до руководителя низового звена. Нельзя отказываться от этой иерархической системы без определенной необходимости в этом, но было бы большой ошибкой поддерживать эту иерархию, когда она наносит ущерб бизнесу.

10. Порядок. Место для всего и все на своем месте.

11. Справедливость. Справедливость – это сочетание доброты и правосудия.

12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно, предпочтительнее, чем выдающийся талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.

13. Инициатива. Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это предает организации силу и энергию.

14. Корпоративный дух. Союз – это сила. А она является результатом гармонии персонала