- •2. Сущность издержек производства.
- •4.Формы оплаты труда
- •5.Место предпр в системе регион
- •7. Экономическая сущность основных фондов
- •8. Повременная система оплаты труда
- •9. Показатели эфективности использования осн ср-в
- •11.Методы оценки основных средств.
- •12.Структура доходов
- •13. Износ основных средств
- •14. Формирование фонда оплаты труда
- •15. Амортизация, методы начисления амортизации
- •16. Система резервов улучшения использования основных фондов
- •I. Техническое совершенствование средств труда:
- •II. Увеличение времени работы машин и оборудования;
- •III. Улучшение организации и управления производством:
- •17. Методы расчета производительности
- •18.Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности
- •19. Факторы и резервы роста производительности труда
- •20. Структура кадров предприятия оценка
- •21. Методы учета затрат
- •22. Эффективность использования оборотных средств
- •24.Формы воспроизводства основных средств
- •25. Факторы снижения себестоимости
- •26.Производственная мощность предприятия
- •27.Формироание прибыли предприятия
- •28. Определение степени использования производственной мощности
- •29. Использование прибыли предприятия
- •30. Экономическая сущность оборотных средств их состав и структура
- •31. Показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности
- •32. Нормирование оборотных средств
- •33. Функции оплаты труда
- •34. Эффективное использование оборотных средств
- •35. Особенности формирования рынка труда
- •36. Методы учета материальных затрат
- •37. Безработица и показатели характеризующие состояние рынка труда
- •38. Структура кадрового предприятия, показатели их оценки
- •39. Источники инвестиций в финансовом состоянии промышленного предприятия
- •40. Понятие производительности труда
- •41. Классификация затрат
- •42.Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •1. Эффективность проекта в целом.
- •43. Сущность оплаты труда
- •44. Экономическая сущность и процесс инвестирования
- •45. Основы ценообразования
- •46. Факторы и резервы себестоимости продукции
- •47.Общая характеристика налоговой системы
- •48. Сущность и методы тарифной системы
- •49. Система цен и их классификация
- •50. Методы учета материальных затрат
- •51.Порядок ценообразования
- •52. Основные виды налогов на предпринимательскую деятельность
- •53.Безтарифная система оплаты труда
- •54.Особые формы рынка труда
38. Структура кадрового предприятия, показатели их оценки
Но прежде всего следует уяснить содержание понятий «организационная структура» и «численный состав».
Под организационной структурой отдела кадров подразумеваются его основные и вспомогательные подразделения (иные внутренние структурные единицы1). Как правило, эти подразделения концентрируют свою работу на самостоятельных направлениях кадровой работы и тесно взаимодействуют между собой в процессе повседневной деятельности.
Численный состав отдела кадров характеризуется общим количеством работников данного подразделения, а также количественным соотношением их основных категорий — руководителей, специалистов и исполнителей (как в составе отдела кадров в целом, так и в составе его внутренних структурных единиц). Воз- Под внутренней структурной единицей (в раде источников — «базовой структурной единицей») следует понимать мини-подразделение в составе основного структурного подразделения (группа, сектор и т. п.). Численность таких мини-подразделений обычно не превышает 2—5 работников-специалистов, один из которых по совместительству выполняет также административные функции, являясь для остальных работников непосредственным начальником. Наличие мини-подразделений в структуре кадрового органа наиболее характерно для предприятий с численностью персонала от 500 до 1000 человек.
Возглавляет кадровый орган предприятия и руководит его работой начальник — как правило, начальник отдела кадров (НОК).
Все сотрудники отдела кадров, включая руководящий состав (заместителей и помощников начальника), специалистов и исполнителей, являются подчиненными должностными лицами по отношению к начальнику, который, в свою очередь, подчиняется непосредственно руководителю предприятия (его первому заместителю или его заместителю по персоналу).
Если отдел кадров насчитывает в своем составе несколько подразделений, то каждое из них, в свою очередь, возглавляется начальником (кроме мини-подразделений). В необходимых случаях в штат отдела кадров могут вводиться должности заместителей начальника (по общим вопросам, по важнейшим направлениям кадровой работы), а также должности помощников начальника. Выигрышным управленческим ходом является совмещение должностей начальников подразделений отдела кадров с должностями заместителей начальника отдела кадров — благодаря этому экономятся средства, усиливается материальная заинтересованность работников, занимающих совмещенные должности
Как правило, чаще всего отдел кадров представляет собой структурное подразделение в составе службы персонала.
Организационная структура отдела кадров определяется прежде всего численностью работников предприятия, а также характером (объемом и сложностью) задач кадровой работы.
Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры кадрового органа предприятия, представлены в таблице. С учетом изложенного организационная структура отдела кадров предприятия может быть построена в соответствии с одним из трех типовых варианто