1. Стратегия концентрированного роста

Стратегия, которая связана с изменением продукта и(или) рынка и не затрагивает 3 других элемента. В случае следования этой стратегии организация должна пытаться улучшить свой продукт или начать производство нового, не меняя при этом отрасли. Если рынок меняется как элемент, то фирма ведет поиск возможного улучшения своего положения на существующем рынке, либо переходит на новый рынок. (матрица Ансоуфа)

Стар. Продукт Старый рынок	Стар. продукт Новый рынок
Новый продукт Старый рынок	Нов.продукт Новый рынок

Типы стратегий:

1. Стратегия усиления позиций на рынке

Фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Необходимы большие маркетинговые усилия. В рамках этой стратегии можно осуществлять горизонтальную интеграцию, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами.

2. Стратегия развития рынка

Поиск новых рынков для уже произведенных продуктов

3. Стратегия развития продукта

Предлагает решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном фирмой рынке

2. Стратегия бизнеса

Расширяет организацию путем добавления новых структур (стратегия интегрированного роста). Организация может осуществлять интегрированный рост путем приобретения собственности или расширяться изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Существует 2 основных типа:

- стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост организации за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии уменьшает зависимость от колебания цен на комплектующие и влияние поставщиков.

- стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Выражается в росте организации за счет усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями

3. Стратегия дифференциального роста

Реализуется в том случае, если организация дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. К данному типу относят:

- децентрализованная диверсификация. Основана на поиске и использовании возможностей, заключенных в существующем бизнесе для производства новых продуктов. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке.

- горизонтальная диверсификация. Предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличающейся от используемой. Она ориентирует организацию использовать возможности в области поставок и производить продукт, который технологически не связан с имеющимся хозяйственным портфелем организации. Новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основной продукции и желательно по потребительским качествам ориентирован уже на производимый продукт. Важное условие выполнения – реальная оценка собственной компетенции в производстве нового продукта.

- конгиомеративная диверсификация. Фирма расширяется за счет производства нового продукта, технологически не связанного со старыми, и реализует эти продукты на новых рынках. Одна из самых сложных для реализации, т.к. для этого необходимо основывать новый вид производства, новые ресурсы и т.п.