- •Управленческие решения
- •Оглавление
- •1. Общие организационно-методические указания цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •В результате изучения дисциплины студент должен знать:
- •2. Примерный тематический план занятий План лекций
- •3. Общий перечень рекомендуемой литературы
- •4. Содержание программы дисциплины
- •5. Задания контрольной работы
- •5.1. Варианты заданий к контрольной работе
- •5.2. Перечень вопросов для контрольной работы
- •5.3. Задания практической части
- •6. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
- •6.1. Определение характеристик систем массового обслуживания
- •7. Формы контроля
- •7.1. Формы контроля и критерии оценки
- •7.2. Примерный перечень экзаменационных вопросов
- •План практических занятий
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО РФ ПО РЫБОЛОВСТВУ
БАЛТИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
РЫБОПРОМЫСЛОВОГО ФЛОТА
Дерендяева Т.М.
Управленческие решения
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И контрольные задания
для студентов заочной и очно-заочной форм обучения
специальности 061100 «Менеджмент организации»
г. Калининград
2006г.
СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ
Декан эф БГАРФ Проректор
по учебной работе БГАРФ
Д.э.н., проф.____ А.В. Сербулов Д.п.н., проф.____ Н.Ю. Бугакова
«____» ____________2006 г. «___»____________ 2006 г.
Автор:
Дерендяева Т.М., доцент кафедры «Менеджмент» БГА РФ
Методические указания и контрольные задания рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Менеджмент» БГА РПФ « » ____________2006 г., протокол №___.
Зав. кафедрой «Менеджмент» _________________________А.В.Сербулов
Рецензент: Тимофеева В.В. к.т.н. доцент кафедры «Менеджмент»
Оглавление
Общие организационно-методические указания………………………...3
Примерный тематический план занятий……………………………….…5
Общий перечень рекомендуемой литературы……………………………6
Содержание программы дисциплины ……………………………………7
Задания контрольной работы……………………………………………...8
5.1. Варианты заданий к контрольной работе……………………………8
5.2. Вопросы теоретической части контрольной работы………………..8
5.3. Задания практической части………………………………………….9
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы….14
Формы контроля…………………………………………………………..15
7.1. Формы контроля и критерии оценки………………………………..15
7.2. Примерный перечень экзаменационных вопросов………………...15
Примерный перечень практических занятий…………………………...16
1. Общие организационно-методические указания цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
Цели преподавания дисциплины:
Учебный курс "Управленческие решения" является одной из важнейших и обязательных дисциплин по системе менеджмента, так как решение любой управленческой проблемы основано на методологии этого курса, а степень обоснованности управленческого решения определяет уровень эффективности системы менеджмента фирмы в целом.
Изучение дисциплины «Управленческие решения» для будущих специалистов–менеджеров является необходимым компонентом их социально-экономического образования. Специфика ее преподавания определена новыми требованиями к образованию и воспитанию личности.
Студентам необходимо дать представление
– о требованиях к качеству управленческих решений, методах обеспечения их сопоставимости, роли экономических законов и научных подходов в повышении эффективности решений, технологии их разработки и реализации, методах анализа, прогнозирования и экономического обоснования объекте каждой из этих наук.
– о методах обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности ситуации и риска вкладываемых инвестиций;
–о факторах, влияющих на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;
– о технологиях разработки, принятия, реализации и мотивации качественного управленческого решения;
– о методах анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента т.е. раскрыть теоретико-методологические основы дисциплины «Управленческие решения», основные категории, задачи и методы исследования.
.
Задачи изучения дисциплины:
В процессе изучения дисциплины «Управленческие решения» студенты должны
– овладеть базовыми категориями науки о принятии решений;
– понять многообразие изучаемых ею явлений, углубить представления об особенностях психического мира личности в системе разработки управленческих решений;
– понимать ее тесную взаимосвязь с высшей и прикладной математикой, исследованием операций, теорией и практикой управления, системным подходом и системным анализом.
В цели дисциплины также входит
– ознакомление с принципиальными аспектами теории принятия решений; – получение практических навыков применения методологии разработки управленческих решений при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач с применением и без применения компьютерной техники;
– повышение общей профессиональной культуры будущего специалиста;
– закрепление полученных знаний с целью их применения в практической деятельности после окончания учебы.
Для изучения программного материала необходимо усвоение студентами следующих дисциплин и основных вопросов:
математический анализ (матрицы, функции многих переменных, производная и дифференциал, неопределенный и определенный интеграл, дифференциальные уравнения),
теория вероятности (случайные события),
экономическая теория (экономические законы),
математическая статистика (статистическое оценивание),
линейное программирование (математическая модель задачи линейного программирования, транспортная задача линейного программирования),
основы менеджмента.