9 Метод abc, принцип Парето

Принцип Парето широко используется в логистике для управления материальным потоком, сокращения величины запасов, сокращение перемещений на складе, увеличение общей прибыли.

Согласно принципы объекты делятся на значимые и незначимые.

Суть метода – для общей цели не целесообразно уделять малозначимым объектам столько же внимания как и значимым.

Принцип Парето: только 20% кол-ва объектов приносит 80% вклада в намеченный результат фирмы.

Метод ABC – предполагает разделение на 3 группы:

А – немногочисленные товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы. Для данной группы проводятся точные расчеты размеров запаса, контролируются непрерывно его состояние.

В – требует меньшего значения, а также информация собирается о запасах эпизодически, заказываются фиксированными партиями.

С – маловажные товары, их большинство, запасы невелики, учет их состояний не проводится, лишь регистрируется их привоз.

Алгоритм АВС:

1) подсчитывается общее кол-во заявок(кол-во спроса) и делится на кол-во объектов. Получаем показатель среднего кол-ва заявок на 1 позицию ассортимента.

2) все товары, чье кол-во превышает этот показатель в 6 раз, относится к группе А.

3) те товары, кол-во которых меньше среднего показателя в 2 и более раза относится к – С.

4) остальные товары – группа В.

10 Основные понятия закупочной логистики, задачи закупочной логистики

Закупочная логистика – управление материальным потоком в процессе обеспечения производства матер. Ресурсами.

Цели (состоят из 3-х уровнях):

1.служба закупок является элементом реализующие цели макрологистической системы

2.служба закупок – элемент, реализующий цели предприятия

3.служба закупок – элемент или самостоятельная система, имеющая свои цели и свою структуру.

1. служба закупок устанавливает связи с внешней средой, налаживает хозяйственные связи с поставщиками и решает вопросы, связанные с поставкой.

Идея логистики – получение дополнительной прибыли от согласованных действий всех участников.

Цель службы закупок является рассмотрение предприятия не как изолированной системы, а как элемента логистической системы.

2. служба закупок управляет материальным потоком по цепи: снабжение, производство и сбыт.

Целью является реализация задач на основе концепции маркетинга. Это значит, что сначала должна быть разработана стратегия сбыта, на ее основе – стратегия производственного процесса, и в последнюю очередь – стратегия снабжения.

Служба закупок должна разрабатывать методы управления материальным потоком согласно концепции маркетинга.

3. эффективность функционирования службы существенно зависит от ее системной реализации.

Задачи:

1. определение потребности в материальных ресурсах: сначала определяются внутри фирменные потребители, т.е. каким отделам что нужно. Затем выполняется расчет потребности в материальных ресурсах для каждого потребителя составляется план-график и спецификации на каждую номенклатуру матер. Ресурсов.

2. исследование рынка закупок:

- производится анализ поведения поставщиков на рынке

- определение всех возможных поставщиков

- оценка поставщиков

3. выбор поставщика:

- поиск информации о поставщике

- создание БД о поставщиках

- поиск оптимального поставщика

- оценка результата работы с поставщиками

4. осуществление закупок:

- заключение договоров

- определение метода закупок

- разработка условий поставок и оплаты, транспортировки

5. осуществление контроля поставок:

Контроль поставки - учет рекламации и брака, контроль срока поставок, контроль срока оформления заказа и срока транспортировки

6. подготовка бюджета закупок

Проведение экономических расчетов, т.к. необходимо знать во сколько обходятся те или иные работы

7. координация и системная взаимосвязь службы закупок и производства со службами сбыта, складирования, транспортировки и поставщиками.

В процессе обеспечения должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению матер. Ресурсами.

При отсутствии системного подхода перечисленные выше задачи решались 2-мя отделами: отделом производства и отделом матер. технического обеспечения.

1-й отдел – задачи что закупить и в каком количестве, вопросы складирования

2-й отдел – у кого купить, на каких условиях, сроки поставки, осуществлял контроль и транспортировку.

При системном подходе все задачи решаются службой закупок тем самым, упрощая и повышая эффективность управления матер. Потоком.