- •Основные понятия логистики
- •Функции логистики
- •3 Понятие материального и информационного потока
- •4 Концепция и принципы логистики
- •5 Эволюционный подход
- •6 Основные требования логистики
- •7 Логистика и стратегическое планирование
- •8 Методологический аппарат логистики (основные модели)
- •9 Метод abc, принцип Парето
- •10 Основные понятия закупочной логистики, задачи закупочной логистики
- •11 Планирование закупок.
- •12 Определение метода закупок
- •13 Механизм функционирования закупочной логистики
- •14 Основные понятия запасов (без графиков)
- •15 Системы контроля за состоянием запасов.
- •16 Определение оптимального уровня запасов.
- •17 Сравнение двух систем контроля за состоянием запаса (без графического моделирования)
- •18 Условия, требующие корректировок в порядке расчета оптимального размера заказа
- •19 Складская логистика, основные понятия
- •20 Основные задачи складской логистики
- •21. Определение оптимального количества складов и его местоположение
- •22 Транспортные услуги (основные понятия)
- •23 Виды транспорта
- •24 Функции транспорта
- •25 Транспортные задачи (не рассказывать теорию про решение задач)
- •26 Транспортная документация
- •Нформационное обеспечение логистики
6 Основные требования логистики
1. поддержание связи с корпоративной стратегией.
Логистическая система функционирует и тесно связана со стратегическим планом предприятия.
2. совершенствование организации движения мат. Потоков
Организация такой системы которая обеспечит выполнение всех функций и задач логистической службы
3. поступление необходимой информации и современная техника ее обработки
4. эффективное управление трудовыми ресурсами
5. взаимосвязь с др. фирмами по выработке стратегии.
Необходимо обеспечить союз с поставщиками, потребителями, транспорта и т.д., это касается передачи информации с целью планирования, прогнозирования и разработкой графиков поставок.
6. учет прибыли от логистики в системе финансовых показателей
7. определение оптимальных уровней качества логистич. обслуживания с целью повышения ее рентабельности
8. тщательная разработка логистических операций
7 Логистика и стратегическое планирование
Стратегическое планирование – выработка плана, касающегося способов поддержания существующего уровня бизнеса и его развитии.
Результат планирования – план.
Этапы планирования – создание системы норм для формулирования целей постановки проблем, поиска альтернатив, оценки и принятия решений.
Схема планирования:
1. анализ рынка -> 2. определение политики ->3. оценка альтернатив ->4. определение стратегии -> 5. составляющие бизнес-плана
1+2= в процессе анализа рынка и определения политики необходимо выявить потребности покупателей и выбрать каналы распределения
3+4= в процессе оценки альтернатив и выбора наиболее конкурентной стратегии учитываются все факторы, связанные с поставкой, хранением и продвижением товаров.
Планирование логистики – набор правил и принятия планово-управленческих решений в отношении физического перемещения людей и продукции с возможной передачей права собственности на продукцию от производителя к потребителю, а также хранение, транспортировку и совершение сделок.
Задача планирования: разработать проекты, устанавливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы
8 Методологический аппарат логистики (основные модели)
Методологической базой для решения практических и теоретических задач в области логистики явл. :
1. метод системного подхода
2. метод исследования операций
3. кибернетический подход
4. прогнозирование
Все эти методы используются для прогнозирования материального потока, разработки системы управления и контроля их движения, составление логистической системы обслуживания, оптимизации запасов и т.д.
5. экспертные методы (экспертные системы)- специальные компьютерные программы, помогающие специалистам принимать решения, связанные с управлением материального потока. Они применяются на различных стадиях логистического процесса, облегчая принятие решений на основе опыта высококвалифицированных экспертов.
Применение экспертных систем позволяет:
-принимать быстрые и качественные решения
-готовить опытных специалистов за короткий промежуток времени
-сохранять ноу-хау компании
-использовать опыт экспертов
6. моделирование- исследование логистического процесса или системы путем построения и изучения ее моделей.
Модель- некоторый образ логистической системы, являющийся ее или его заместителем. Основная цель- прогноз поведения логистической системы.
Классификация моделей:
1. Изоморфные- повторяют все признаки изучаемого объекта и явл. его
аналогом. Данные модели не исп-ся в логистике.
2. Исп-ся гомоморфные- повторяют некоторые признаки системы, какие-то
параметры не рассматриваются вовсе. Это упрощает построение и изучение
моделей.
3. Материальные модели повторяют геометрические, физические, динамические и функциональные параметры системы (например- макеты).
4. Языковые- словесное описание из слов, очищенных от неоднозначности. Словарь из этих слов - тезаурус.
5. Аналитические- модели, на основе математического аппарата, позволяющие давать точное решение. Составляются в 3 этапа:
а) формулируются матем.законы, связывающие объекты и составляется уровнение.
б) решение системы, получение теоретических результатов.
в) полученные теоретические результаты сравниваются с практическими.
Достоинство – получение точных результатов.
Недостаток – не все можно описать системой уравнений
6. Имитационная- позволяет исследовать систему в условиях влияния факторов окружающей среды. Исп-ся когда нельзя составить аналитическую модель. Она позволяет выявить функционирование системы во времени. Включает в себя 2 процесса:
а) построение модели реальной системы
б) проведение эксперимента
Целью явл. понять поведение логистической системы и выбрать стратегию, обеспечивающую наиболее эффективное функционирование логистической системы.
Методологической основой логистики является системный анализ под которомы понимается направление методологии научного познания в основе которй лежит рассмотрение объектов как единой системы.
При формировании системы должны соблюдаться принципы системного подхода:
принцип последовательного продвижения по этапам создания системы
принцип согласованности информации
принцип отсутствия конфликтов между отдельными подсистемами