Тема 1 Класифікація проектів

Усі проекти можна класифікувати за наступними основними ознаками.

• За характером цільової задачі розрізняють:

іноваційні проекти; антикризові проекти; маркетингові проекти;

освітні проекти; проекти реформування / реструктуризації;

проекти ліквідації наслідків надзвичайних подій.

• За сферою діяльності розрізняють проекти:

соціальні; економічні; організаційні; технічні; змішані.

• За масштабом розрізняють проекти:

малі; середні; великі.

• За термінами реалізації розрізняють проекти:

короткотермінові (до 3 років); середньотермінові (3-5 років); довстрокові (більше 5 років).

• За складністю розрізняють проекти:

прості; організаційно складні; технічно складні; ресурсно-складні;

комплексно складні.

• За вимогами до якості і засобам її забезпечення розрізняють:

проекти стандартної якості; бездефектні проекты (підвищені вимоги до якості продукту).

• За об’ємом інвестиційної діяльності розрізняють:

проект фінансових інвестицій; проект реальних інвестицій.

Учасники й оточення проекту

Оточення проекту – сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів, які сприяють або заважають досягненню цілей проекта.

Кождний проект може стосуватися інтересів різних сторін: місцевої влади, суспільних груп, населення й окремих громадян – це все учасники проекту.

Проект, його внутрішнє середовище, зовнішнє оточення, а також їх взаємодія представлені на мал. 2. Особливістю взаємодії внутрішніх компонентів і елементів внутрішнього середовища є наявність між ними перехідних зон.

Основою внутрішнього середовища проекту є його учасники. Розрізняють наступні групи учасників проекту:

Іниціатор, замовник, інвестор, проектувальник, постачальник, підрядчик, консультант, керівник проекту, команда проекту

Життєвий цикл проекту

Життєвий цикл (ЖЦ) проекту (проектний цикл) – це проміжок часу між моментом появи проекту і моментом його ліквідації, завершення.

Проектний цикл складається з фаз. Фаза ЖЦ проекту – це набір логічно взаємоповязаних робіт, у процесі завершення яких досягається один з основних результатів проекту. Фази можуть розділятися на фази більш низького рівня, утворюючи тим самим ієрархію.

ЖЦ проекту можна розділити на три основні смислові фази: предінвестиційну, інвестиційну й експлуатаційну. Подальший розділ на фази суттєво залежить від специфіки проекта. У найбільш загальному вигляді основні фази мають наступний зміст.

Предінвестиційна фаза.

• Ініціація

• Розробка концепції проекту

• Обгрунтування здійснення проекту і прийняття рішення про його реалізацію

• Попереднє планування проекту.

• Інвестиційна фаза.

Проектування

• Планування контрактів, переговори і підписання контрактів

• Детальне планиування проекту

• Реалізація.

Експлуатаційна фаза.

• Перевірка і пробна експлуатація продукта проекту

• Прийом і сдання

• Підготовка виробництва

• Експлуатація продукта проекту

• Згортання проекту і утилізація його результатів

• Завершення проекту

Деякі проекти можуть не містити у своєму життєвому циклі фаз підготовки виробництва, експлуатації й утилізації результатів проекту, т.б. закінчуватися відразу після прийому і здання продукта проекту в експлуатацію.

Дерево цілей – граф, схема, яка показує, як генеральна мета проекту розбивається на підцілі наступного рівня і т.д. Представлення цілей починається з верхнього рівня, далі вони послвдовно розукрупняються. При цьому основним правилом розукрупнення цілей є повнота: кожна мета верхнього рівня має бути вичерпно представлена у вигляді підцілей наступного рівня.

Структура робіт проекту (WBS). WBS дозволяють розбити загальний об’єм робіт із проекту на незалежні блоки, які піддаються управлінню, пакети робіт, які будуть передані під управління так званих цільових менеджерів команди проекту, які несуть відповідальність за їх здійснення і завершення. При проведенні розбівки на кожному рівні можна використовувати різні критерії: фази життєвого циклу, територіальну приналежність, компоненти продукту, виконувані функції та інше.

Структура споживаних ресурсів (RBS). Для анализу засобів, які необхідні для досягнення цілей і підцілей проекту, здійснюється структуризація ресурсів різних типів. Ієрархічно побудований граф фіксує необхідні на кажному рівні ресурси для реалізації проекту. Наприклад, на першому рівні визначаються матеріально-технічні, трудові і фінансові ресурси. Потім матеріально-технічні ресурси диференціюються на будівельні матеріали, машини, оснащення, комплектуючі вироби і деталі.

Ризики

У процесі дослідженя компанії Ernst & Young були виділені 10 основних стратегічних ризиків як для глобальної економіки в цілому, так і для 12 її секторів окремо – управління активами, автомобілебудівництва, банковського бізнесу і ринків капіталу, біотехнологій, ринку споживацьких товарів, страхування, ЗМІ й індустрії розваг, нафтогазового сектору, фармацевтичної промисловості, нерухомості, телекомунікацій і комунальних послуг.

Ризики, що мають найбільше значення в більшості секторів економіки, були виделені як 10 основних ризиків глобального бізнесу в 2008 році. Ця невідповідність законодавчим вимогам, світові фінансові кризи, старіння населення, ринки, що розвиваються, консолідація/трансформація галузей, енергетичні кризи, здійснення стратегічних угод, інфляція, радикальна екологізація, вимірювання споживацького попиту.