- •Финансовый менеджмент содержание
- •2. Цель и задачи управления финансами предприятия.
- •3. Основные функции финансового менеджера.
- •1.4 Система финансового управлением предприятием.
- •2. Управленческий учет как источник информации о затратах и результатах.
- •3. Система управленческого учета текущего состояния ресурсов и задолженностей предприятия
- •4. Система управленческого учета издержек предприятия
- •5. Диагностика финансового состояния предприятия.
- •2. Выбор дивидендной политики
- •3. Методы начисления и выплаты дивидендов
- •1. Постоянное процентное распределение прибыли.
- •2. Фиксированные дивидендные выплаты.
- •3. Выплата гарантированного минимума и экстрадивидендов.
- •4. Выплата дивидендов акциями.
- •2 Методы внутрифирменного финансового планирования
- •3 Состав и содержание финансовых планов предприятия.
- •2. Управление дебиторской задолженностью
- •Решение.
- •3. Эффективное управление денежными средствами
- •2. Управление реальными инвестициями
- •3) Дисконтный метод окупаемости капитальных вложений
- •3. Управление финансовыми инвестициями
- •2 Средневзвешенная стоимость капитала и пути ее уменьшения
- •3 Управление структурой капитала
- •Список литературы
3) Дисконтный метод окупаемости капитальных вложений
Ежегодный денежный поток дисконтируется по требуемой ставке прибыли, и эта дисконтированная стоимость накапливается до тех пор, пока не станет равной сумме первоначальных инвестиций. Проекты с более коротким сроком дисконтированной окупаемости предпочтительнее.
4) Метод эквивалентной годовой стоимости (приведенных затрат). По этому методу капитальные вложения пересчитывают в эквивалентную годовую стоимость с помощью специальной дисконтной ставки, а затем прибавляют к годовым эксплуатационным расходам. Таким образом, получают сумму ежегодных приведенных затрат.
Эквивалентная годовая стоимость — это сумма капитальных вложений, которая ежегодно должна возмещаться на протяжении жизни проекта. При сравнении альтернативных предложений выбирают проект с наиболее низкой годовой суммой приведенных затрат.
Формализованные методы оценки целесообразности капитальных вложений достаточно условны, что обязательно надо учитывать при оценке результатов, полученных при их использовании в инвестиционном анализе.
Так, в них заложено условие, что менеджеры могут детально прогнозировать будущие денежные потоки. На самом деле это очень трудная задача, так как на будущие денежные потоки влияет множество факторов (объем и цены реализации продукции, повышение заработной платы, цен на сырье, материалы, накладные расходы, проценты по кредитам, налоговая политика и т. д.). Чем отдаленнее период, тем труднее сделать правильный прогноз. А переоценка или недооценка будущих денежных потоков может привести к тому, что будет одобрен проект, который надо отклонить, и наоборот.
В расчет NPV, как правило, закладывают одну и ту же дисконтную ставку на весь период реализации проекта. На самом же деле она, как и проценты по кредитам, изменяется из года в год, но спрогнозировать на перспективу изменения с достаточной степенью вероятности практически невозможно.
Использование формализованных методов существенно помогает принимать решения по инвестициям, может служить их основой, но принятие окончательного решения в каждом конкретном случае дополняется неформализированными подходами и в значительной степени результат зависит от опыта, квалификации и даже интуиции менеджеров.
Финансовые менеджеры не только должны уметь выбирать наиболее выгодные инвестиционные проекты, но и предлагать оптимальную стратегию финансирования капиталовложений.
Стратегия финансирования капиталовложений — это программа, в которой представлены суммы привлечения средств за счет каждого собственного или заемного источника, сроки их привлечения и продолжительность периода, на который привлекаются средства.
Проект может финансироваться в течении несколько периодов, которые отличаются разным сочетанием собственных и заемных источников, что также отражают в программе.
Процесс разработки стратегии финансирования предполагает:
расчеты стоимости капитала, который привлекается из различных источников; оценку изменений структуры капитала;
учет увеличения финансового риска при значительном привлечении заемных средств;
оценку влияния различных вариантов привлечения капитала на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия;
согласование стратегии финансирования капиталовложений с дивидендной политикой;
оценку возможностей и объемов эмиссии акций и облигаций и изменения в этой связи положения предприятия на финансовом рынке.
На выбор стратегии финансирования существенно влияют внутренние и внешние факторы.
Внутренние факторы:
темпы роста прибыли,
желание или нежелание учредителей увеличить долю прибыли, направляемой на накопление, вместо увеличения дивидендных выплат.
Внешние факторы:
доступность для предприятия банковских кредитов,
уровень процентных ставок за пользование кредитом,
возможность привлечения капитала через рынок ценных бумаг,
стабильность налогового законодательства,
уровень инфляции, а также другие факторы, которые можно объединить в одно общее понятие — инвестиционный климат.
Для реализации на практике выбранной стратегии финансирования менеджеры должны выполнить определенные технические процедуры привлечения источников капиталовложений:
заключить кредитные договоры с банками;
организовать, зарегистрировать и осуществить первичное размещение (андеррайтинг) выпусков акций, облигаций;
заключить договора с инвестиционным банком, инвестиционным фондом и другими финансовыми посредниками.
После начала финансирования капиталовложений финансовые менеджеры должны обеспечить мониторинг инвестиционного проекта, чтобы вовремя выявить отклонения от бизнес-плана и принять меры по их устранению.
Осуществление капиталовложений связано с определенными инвестиционными рисками, поэтому могут возникать ситуации, когда финансовые менеджеры должны обосновать наилучший вариант выхода из проекта еще до завершения капиталовложений или уже после введения объектов капиталовложений в эксплуатацию (например, продажа неустановленного оборудования и объектов незавершенного строительства, временная консервация, сдача в аренду и т. д.). Выбирают вариант, который может свести к минимуму финансовые потери в результате отказа от проекта.