Раздел 9. Направленность и эффективность проекта.

Оценками направленности могут выступать ориентация проек­та на экспорт, импортозамещение, энергосбережение, экологиза­цию, создание новых рабочих мест, занятость молодежи и др.

В качестве показателей эффективности бизнес-плана могут высту­пать срок окупаемости, точка безубыточности, бюджетный эффект.

Раздел 10. Риски и гарантии.

В разделе следует рассмотреть следующие виды рисков:

• производственно-технологические;

• коммерческие;

• финансовые;

• форс-мажорные обстоятельства. Необходимо определить следующие степени риска:

• допустимая;

• критическая;

• катастрофическая.

В соответствии с видом и степенью риска следует выбрать га­ранта, форму гарантии и порядок оформления гарантии для партнеров и инвесторов.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДС1

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР

НА СУЩЕСТВУЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. назначение и направление

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР

1. Назначением бизнес-планирования производства сельскохозяйственных культур является проведение расчетов экономических показателей на предприятиях АПК в целях оптимизация результатов их хозяйствования. Формой представления этих результатов является бизнес-план внедрения технологий возделывания и уборки сельскохозяйственных культур за счет собственных средств предприятий или заемных средств в виде кредитов.

2. Бизнес-план включает: анализ современного состояния производства отдельных сельскохозяйственных культур и их сочетания; прогноз производства на перспективу, выявление резервов повышения эффективности производства и обоснование способов их реализации, изучение рынка и конкурентов, определение результатов их финансовой деятельности.

3. Бизнес-планы на предприятиях АПК составляются с целью повышения эффективности сельскохозяйственного производства и снижения себестоимости (увеличения рентабельности) продукции: при внедрении новых технологий, разработки плана технических, организационных и экономических мероприятий, эффективного использования.

4. Объектами внедрения бизнес-планов производства сельскохозяйственных культур могут являться как технологии их возделывания и уборки, так и технологии последующей их переработки (с учетом реализации конечного продукта). В зависимости от объекта наличие и содержание разделов может изменяться.

5. Направлениями бизнес-планирования являются:

- производство новых видов продукции растениеводства продуктов их переработки;

- увеличение объемов производимых видов продукции (в этом случае бизнес-план направлен на совершенствование производства и установление резервов снижения затрат).

Для каждого направления деятельности разрабатывается своя стратегия действий и определяются конкретные мероприятия по ее реализации, исполнители, сроки выполнения, необходимые материально-технические ресурсы и общие затраты.

3.1.6. Бизнес-план внедрения новых технологий должен вклю­чать расчет экономической эффективности намечаемых мероприя­тий по увеличению производства продукции в соответствии с ис­пользованием разных источников финансирования. Дается эконо­мическая оценка возможных источников финансирования собственных средств, кредитов (кратко-, средне- и долгосрочных при разных процентных ставках), приобретения элитных семян и техники по лизингу, государственной поддержки.

3. 1.7. Бизнес-планы различаются по их предназначению:

• внутреннего действия - при финансировании затрат на реа­лизацию проектов за счет собственных средств сельскохозяйствен­ных предприятий (при сроке окупаемости до 1 года);

• внешнего действия - при финансировании затрат на реали­зацию проектов за счет кредитов банков, заинтересованных част­ных лиц и предприятий, поддержки из федерального и регио­нальных бюджетов, приобретения элитных семян и техники по лизингу (при сроке окупаемости более 1 года).

3.1.8. Бизнес-планирование в уже существующем предприятии АПК следует рассматривать как форму замены профтехфинплана на предстоящие сельскохозяйственные и финансовые (календар­ные) годы. В процессе разработки этого плана осуществляется оценка потребностей объемов производства и реализации, матери­альных, трудовых и финансовых ресурсов, расчет экономической эффективности рассматриваемого проекта, подготовка и оформле­ние бизнес-плана в качестве документа. Ниже приводится форма визитной карточки предприятия и рассматриваются перечень и со­держание разделов бизнес-плана по внедрению технологий возде­лывания и уборки сельскохозяйственных культур на уже сущест­вующем предприятии.