- •Г. Ф. Дербенева планирование
- •Введение
- •1 Бизнес- план как форма планирования на предприятиях апк в рыночных условиях
- •2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •2.1. Структура бизнес-плана .
- •2.2. Содержание разделов бизнес-плана
- •Раздел 2. Характеристика предприятия.
- •Раздел 3. Описание продукции, работ и услуг, производимых в рамках проекта.
- •Раздел 4. Исследование и анализ рынков сбыта.
- •Раздел 5. Характеристика объекта бизнес-планирования «I предприятии апк.
- •Раздел 6. Производственный план.
- •Раздел 7. Организационный план.
- •Раздел 8. Финансовый план.
- •Раздел 9. Направленность и эффективность проекта.
- •Раздел 10. Риски и гарантии.
- •3.2. Общие сведения о предприятии
- •3. 4 Характеристика предприятия и структура его производства в базовом и планируемом периодах
- •Структура производства и стоимость реализации в базовом периоде
- •3.6 Исследование и анализ рынка сбыта
- •Затраты на аналогичные работы в хозяйствах и мтс
- •3.7. Характеристика объекта бизнес-планирования
- •3.8 Производственный план
- •Расчетные посевные площади и урожайность возделываемых кули
- •3.9 Организационный план
- •3.10. Финансовый план
- •3.10.1. Источники финансовых средств для реализации проекта
- •3.11. Направленность и эффективность проекта
- •3.12. Риски и гарантии
- •Характеристика предприятия и структура его производства в базовом и планируемом периоде.
- •2 Описание продукции, производимой в рамках проекта с помощью комбайнов
- •3. Анализ рынка сбыта
- •4 Характеристика кормоуборочных комбайнов как объекта бизнес –планирования в данном проекте.
- •8. Финансовый план
- •9. Эффективность проекта
- •Характеристика предприятия
- •2 Сельскохозяйственная продукция и рынки сбыта
- •3. Производственный план предприятия на 1998 г
- •Технико-экономические показатели пропашных тракторов (исходные данные проекта)
- •Тракторов
- •Экономическая оценка пропашных тракторов
- •Производительность ма на отдельных работах
- •6. Организационный план
- •7.Финансовый план
- •Рост себестоимости продукции, %
- •Показатели развития сельскохозяйственного производства
- •(В среднем за год)
- •8. Расчет эффективности
- •Список использованной литературы
- •Оглавление
Г. Ф. Дербенева планирование
На предприятии
АПК
Практикум
По бизнес-
планированию
ББК 67.99
Д 36
Рецензенты:
Доктор экономических наук, профессор В Е. Новиков
Кандидат экономических наук, доцент Н. А. Харитонов
Дербенева Г. Ф.
Д36 Планирование на предприятии АПК. Практикум по бизнес – планированию. Учебное пособие. М.: - ИКФ «ЭКМОС», 2002 – 96 с
Издание посвящено теоретическим и практическим основам бизнес – планирования на предприятии АПК. В нем изложены методические рекомендации по разработке бизнес – плана производства сельскохозяйственных культур, его структура и содержание. Приводятся примеры бизнес- планов.
Книга предназначена для преподавателей, студентов, аспирантов, а также может представить интерес для руководителей сельскохозяйственных предприятий, специалистов агробизнеса и фермеров.
Введение
Планирование является объективно необходимой предпосылкой функционирования рыночной экономики и его нельзя полностью заменить саморегулированием рынка. На уровне предприятия планирование принимает форму бизнес- плана. Бизнес- планирование охватывает различные периоды времени и учитывает специфику деятельности предприятия. Осуществляется как перспективное (среднесрочное), так и оперативное (текущее) планирование.
Бизнес – план выступает как необходимый инструмент осуществления проектно – инвестиционных решений. В нем учитываются основные направления деятельности предприятия, ставятся проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути их решения. Так, например, при бизнес- планировании на предприятиях АПК целесообразно исходить из того, что подъем сельскохозяйственного производства возможен только на основе его технологического и технического переоснащения. В настоящее время разработано большое количество технологий в производстве продукции растениеводства и животноводства. Их выбор для конкретного товаропроизводствителя представляют собой многовариантную задачу. Критерием такого выбора является экономическая эффективность этих технологий.
Одновременно бизнес- план является руководством к действию: он дает руководителю предприятия возможность аналитически оценить текущее состояние производства и перспективы его развития. В бизнес- плане определяются собственные или заемные средства. В бизнес- плане определяются наиболее целесообразные источники финансирования: собственные средства, кредиты при разных процентных ставках, лизинг, государственные поддержки, привлечение для выполнения работ обслуживания или других предприятий.
С этой целью предусматривается:
совершенствование организационно – управленческой структуры предприятия;
оценка финансово0экономического состояния предприятия с учетом всевозможных рисков в производственно – финансовой деятельности;
анализ риска и конкурентов;
анализ использования ресурсов предприятия для выявления резервов и потенциальных возможностей предпринимательской деятельности.
Цель настоящего учебного пособия оказать методическую помощь студентам – аграрникам при подготовке к зачетам, экзаменам, выполнению контрольных и курсовых работ по курсу «Планирование на предприятии АПК».
Изучение материала, изложенного в данном учебном пособие, поможет студентам осуществлять продуманный и всесторонне обоснованный бизнес- план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения современной хозяйственной деятельности производства в реализации сельскохозяйственной продукции и ее переработке.
В учебном пособие приведены примеры бизнес – планов альтернативного производства сельскохозяйственных культур. Они составлены для условного сельскохозяйственного предприятия при внедрении технологий возделывания и уборки зерновых и кормовых культур. Эти бизнес- планы, в первую очередь, могут быть применены к конкретным предприятиям Московской области, на условиях производства которой они ориентированы. С небольшими корректировками они могут быть использованы товаропроизводителями Центрального и других экономических районов, применяющих те же технологии возделывания и уборки основных сельскохозяйственных культур.
Учебное пособие предназначено для получения квалификации магистра, специалиста и бакалавра в сфере агропромышленного производства в высших учебных заведениях, а также для специалистов органов управления АПК, научных работников, работников информационно – консультационных служб. Изложенный в учебном пособии подход к бизнес- планированию может использоваться как рекомендации для практического применения технологий, обеспечивающих рентабельное производство при минимуме расхода используемых ресурсов.