- •Министерство российской федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Академия гражданской защиты
- •1. Программа дисциплины
- •2.Тематический план
- •I. Распределение учебного времени по семестрам и видам учебных занятий
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •I. Распределение учебного времени по семестрам и видам учебных занятий
- •II. План изучения дисциплины по видам учебных занятий
- •Тема 1/1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 2/1. Типология управленческих решений
- •Тема 3/1. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/1. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 5. Анализ альтернатив действий
- •Тема 6. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
- •Тема 7. Условия неопределенности и риска
- •Тема 8. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 9. Эффективность решений
- •Тема 10. Контроль реализации управленческих решений
- •Тема 11. Управленческие решения и ответственность
- •Тема 12. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •3.Методические рекомендации по подготовке и проведению семинарских и практических занятий
- •Тема 1/2. Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •Тема 3/2. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/2. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 5/2. Анализ альтернатив действий
- •Тема 6/2. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 7/2. Условия неопределенности и риска
- •Тема 8/2. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 11/2. Управленческие решения и ответственность
- •Тема 12/2.Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •Тема 12/2. Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
- •Тема 3/3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •Тема 4/3. Целевая ориентация управленческих решений
- •Тема 6/3. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив
- •Тема 9/4. Эффективность решений
- •4. Задания для самостоятельной работы студентов
- •Конкретными, измеримыми и перекрестно поддерживающимися
- •Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
- •5. Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению
- •1. Общие положения
- •Выбор и закрепление темы
- •Организация научного руководства
- •Составление плана
- •Сбор материала
- •Структура работы и общие требования к ее содержанию
- •Правила оформления
- •Основные показатели ооо «ком» за 2004 - 2005 годы
- •Благодаря специальным терминам достигается возможность в краткой форме давать развернутые определения и характеристики научных фактов, понятий, процессов, явлений.
- •Рецензирование и защита
- •Рекомендуемые темы курсовых работ
- •Примерные планы курсовых работ
- •6. Темы контрольных работ и методические указания
- •1. Общее положение
- •2. Варианты контрольных работ
- •Тема 1. Решение и его роль в деятельности должностных лиц мчс рф
- •Тема 2. Сущность и содержание управленческого решения в мчс рф.
- •Тема 3. Классификация управленческих решений
- •Тема 4. Формы подготовки и реализации управленческих решений
- •Тема 5. Системный подход при разработки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 6. Целевая ориентация управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 12. Проектирование управленческих решений
- •Тема 13. Экономическая постановка задачи при разработке управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 14. Роль человеческого фактора в процессе подготовки управленческих решений в мчс рф,
- •Тема 15. Социально-психологические основы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 16. Этические основы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 17. Общие сведения о неопределенности и риске в мчс рф.
- •Тема 18. Анализ внешней среды и ее влияние на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 19. Влияние паники на подготовку управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 20. Организационные методы уменьшения неопределенностей в мчс рф.
- •Тема 21. Управленческие риски при подготовке и реализации управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 22. Страхование управленческих рисков в мчс рф.
- •Тема 23. Модели и методы подготовки управленческих решений в мчс рф.
- •Тема 24. Экономико-математические модели и методы в мчс рф.
- •Тема 34. Супероптимальные решения в мчс рф.
- •4. Требования к содержанию и оформлению контрольной работы
- •5. Методические указания по выполнению контрольной работы
- •7. Вопросы для подготовки к экзамену
- •8. Краткое содержание лекций
- •Поставщики ресурсов.
- •Законы и государственные органы.
- •III. Потребители
- •Технология.
- •Состояние экономики.
- •Социокультурные факторы.
- •IV. Политические факторы.
- •Факторы международной среды.
- •Структура организации.
- •IiIзадачи.
- •IV Технология.
- •9. Тесты по дисциплине
- •Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •11.Материально – техническое и информационное обеспечение дисциплины интернет-ресурсы
- •12. Перечень вопросов выносимых на государственный экзамен
- •13. Перечень типовых тем выпускных квалификационных работ
- •14. Литература
- •15. Глоссарий
Особенность функции контроля состоит в том, что эту функцию осуществляет только высшее руководство
Эта функция при реализации требует индивидуального подхода к исполнителям
Контроль разнообразен по методам реализации и в разных ситуациях должен осуществлять по-разному
Она является парной и зависит от особенностей принятой системы планирования
Задание № 3.
В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля:
В объеме
Во времени осуществления
В методах
В объеме и методах
Задание № 4.
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля - это:
Выбор стандартов
Выбор подходящей единицы измерения
Выбор критериев
Измерение результатов
Задание № 5.
Контроль называется текущем потому, что…
осуществляется до фактического начала работ на стадии планирования и создания организационных структур
осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
осуществляется по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми
Задание № 6.
Контроль называется заключительным потому, что…
осуществляется до фактического начала работ на стадии планирования и создания организационных структур
осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
осуществляется по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми
Задание № 7.
Контроль называется предварительным потому, что…
осуществляется до фактического начала работ на стадии планирования и создания организационных структур
осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
осуществляется по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результаты сравниваются с требуемыми
Задание № 8.
В системе управления производством объектами контроля являются:
Техника, технологические системы и процессы, флора, фауна, законы, решения, наказы избирателей, люди, организации, вооружение
Происходящие там процессы или отдельные элементы
Национальная экономика, отдельные ее отрасли, регионы, министерства, объединения и предприятия
Задание № 9.
Примерами контроля, где субъектами выступают группы людей, могут быть:
Операторский, самоконтроль, профессиональный, рабочий, диспетчерский, ревизорский
Семейный контроль, групповой контроль, классовый контроль, социальный контроль
Государственный, общественный, контроль отдела технического контроля, таможенный контроль
Задание № 10.
Наиболее развитым типом контроля является:
Линейный
Функциональный
Операционный
3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.
Задание к Теме № 11 Управленческие решения и ответственность
1. Изучить вопросы:
1. Формы и виды ответственности
2. Ответственность за решения и его последствия
3. Ответственность и делегирование полномочий
2. Ответить на тест к теме № 11 Управленческие решения и ответственность
Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.
Задание № 1.
Дайте определение ответственности:
Форма воздействия, использующая дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, перевод на низшую должность, увольнение
Обязанность сотрудника возместить организации, в которой он работает, имущественный ущерб, причиненный по его вине
Принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил
Задание № 2.
К юридической ответственности относится:
Уголовная
Административная
Корпоративная
Гражданская
Задание № 3.
Уголовная ответственность возникает:
в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущих для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсацию убытков, уплату неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда
в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда
в случае совершения физическими и юридическими лицами административных правонарушений и заключается в применении к ним административных наказаний (как правило, штрафов)
Задание № 4.
Административная ответственность возникает:
в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущих для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсацию убытков, уплату неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда
в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда
в случае совершения физическими и юридическими лицами административных правонарушений и заключается в применении к ним административных наказаний (как правило, штрафов)
Задание № 5.
Гражданская ответственность возникает:
в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств и заключается в применении к правонарушителю установленных законом или договором мер воздействия, влекущих для него экономически невыгодные последствия имущественного характера: компенсацию убытков, уплату неустойки (штрафа, пени), возмещение вреда
в случае совершения преступления и заключается в применении к виновному государственного принуждения в виде наказания, определяемого приговором суда
в случае совершения физическими и юридическими лицами административных правонарушений и заключается в применении к ним административных наказаний (как правило, штрафов)
Задание № 6.
Государственные преступления – это:
Противоправные действия должностных лиц, причинившие существенный вред государственным или общественным интересам, правам и интересам граждан
Посягательство на важнейшие интересы государства
Преступления, которые направлены против свободы и равноправия женщин, на осуществление кровной и родовой мести, против жизни, здоровья
Задание № 7.
Должностные преступления – это:
Преступления, которые направлены против свободы и равноправия женщин, на осуществление кровной и родовой мести, против жизни, здоровья
Посягательство на важнейшие интересы государства
Противоправные действия должностных лиц, причинившие существенный вред государственным или общественным интересам, правам и интересам граждан
Задание № 8.
К корпоративной ответственности относится:
Уголовная
Административная
Дисциплинарная
Гражданская
Материальная
Задание № 9.
К механизму контроля социальной ответственности относится:
Судебная система
Организационная культура
Общественное мнение
Органы исполнительной власти
Задание № 10.
К механизму контроля юридической ответственности относится:
Судебная система
Органы исполнительной власти
Организационная культура
Общественное мнение
3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.
Задание к Теме № 12 Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
1. Изучить вопросы:
1. Системный подход к разработке УР
2. Ситуационный тип процесса управления
3. Фактор времени и разработка решений
2. Ответить на тест к теме № 12 Системный, ситуационный и информационный подход при разработке управленческого решения
Выберите правильный и наиболее полный, по Вашему мнению, ответ на каждый из поставленных вопросов и обоснуйте его.
Задание № 1.
Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих функций, называется:
Процессным
Системным
Ситуационным
Административным
Задание № 2.
Какой из современных подходов к управлению базируется на функциональном разделении управленческого труда:
Ситуационный
Процессный
Целевой
Системный
Задание № 3.
Ситуационный подход к теории управления говорит, что менеджер должен:
Следовать единым принципам руководства
Использовать компьютер для поиска количественных решений
Структурировать организацию в соответствии с бюрократическими характеристиками
Рассматривать организацию как закрытую систему
Стараться, чтобы управленческие реакции соответствовали текущему положению дел организации
Задание № 4.
Система, состоящая из элементов и подсистем, является:
Локальной системой
Детерминированной системой
Открытой системой
Сложной системой
Задание № 5.
Система, в которой при известных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат функционирования, является:
Локальной системой
Детерминированной системой
Открытой системой
Сложной системой
Задание № 6.
Сколько в настоящее время известно научных подходов, применяемых к разработке управленческих решений?
7
10
13
20
Задание № 7.
Какой подход определяет пригодность различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации?
Системный подход
Ситуационный подход
Функциональный подход
Комплексный подход
Задание № 8.
На каком принципе основан системный подход?
Нейтральный ящик
Белый ящик
Черный ящик
Прозрачный ящик
Задание № 9.
От чего зависит качество выхода из системы?
От входа системы
От процесса в системе
От обратной связи
От факторов внешней среды
Задание № 10.
Системный подход позволил:
исключить научный поиск лучших вариантов решений, как своеобразного лекарства от всех болезней
автоматизировать часть процессов управления
признать факторы внешней среды и отработать методики их анализа
широко использовать математические методы в управлении
3. Напишите курсовую работу. Работу выполнить в соответствии с методическими указаниями.