119. Организационно-экономическая подготовка производства новых изделий.
Проектно-конструкторская и технологическая подготовка производства реализуется на стадии организационно-экономической.
Организационно-экономическая подготовка производства (ОЭПП) представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.
Первое направление предусматривает определение потребности в доп. Оборудовании, рабочих кадрах, материальных ресурсах; обеспечение производства новой продукции нужным оборудованием, инструментами; осуществление подготовки, переподготовки, повышение квалификации кадров; оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции.
На этой стадии решаются вопросы специализации и кооперирования цехов, проектируется организация обслуживания рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств, рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы, разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством, а также система оплаты труда работников предприятия
На этой стадии разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность
Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство. В этих планах предусмотрены:
· задания по важнейшим научно-исследовательским и опытным
работам;
· задания по разработке и изготовлению образцов новых изделий;
· задания по механизации и автоматизации производственных процессов и внедрению передовой технологии;
· производство новых видов продукции (первые промышленные серии);
· перечень продукции, снимаемой с производства;
· расчет потребности в материалах, оборудовании, аппаратуре и
приборах для проведения данных работ;
· задания по разработке и внедрению изобретений, рационализаторских предложений и т. п.
Формирование проекта этого плана осуществляют отделы главного конструктора, технолога и металлурга
Отдел (бюро) планирования технической подготовки производства планирует работы как основных служб технической подготовки (ОГК, ОГТ), так и служб предприятия, участвующих в подготовке производства
В функции отдела (бюро) планирования ТПП входят:
· составление перспективных планов подготовки производства
новых изделий;
· разработка генеральных планов-графиков подготовки производства по каждому объекту;
· обобщение мероприятий по предприятию, необходимых для выполнения в срок графиков подготовки производства;
· проверка планов и графиков, составляемых техническими службами предприятия;
· планирование работ по подготовке текущего производства, связанных с внесением изменений в конструкцию и технологию действующего производства;
· учет выполнения подготовки производства по отделам и службам;
· контроль и оперативное регулирование работ, производимых в
отделах и службах предприятия;
· систематизация учетных и опытных данных и разработка нормативов по подготовке производства;
· составление отчетных материалов о состоянии и ходе работ по
подготовке производства новых изделий.
Отдел (бюро) планирования ТПП находится в непосредственном подчинении главному инженеру предприятия или его заместителю.
В перспективном плане указываются этапы выполнения конструкторских, технологических и других работ, связанных с организацией серийного производства новых изделий, продолжительность работ и сроки их окончания исходя из стратегических целей предприятия. На основе перспективного плана составляются генеральные (сводные) планы — графики подготовки производства на каждое новое изделие. Генеральный план-график составляется после окончания технического проекта, начиная со стадии разработки рабочих чертежей изделия, что обеспечивает большую степень точности всех расчетов и определения сроков.