- •Конспект лекцій з дисципліни
- •Тема 1.Управління персоналом в системі менеджменту організацій
- •1.1. Роль та значення управління персоналом як науки
- •1.2. Відзнаки управління персоналом і управління людськими ресурсами
- •1.3. Цілі функціонування системи управління персоналом
- •1.4. Суб'єкти системи управління персоналом
- •1.5. Фактори впливу на людей у процесі виробництва
- •1.7. Методи аналізу та побудови системи управління персоналом
- •Тема 2.Управління персоналом, як соціальна система
- •2.1. Персонал як суб'єкт і об'єкт управління
- •2.2. Соціальна структура персоналу
- •2.3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня менеджерів та директорів підприємства
- •2.4. Компетенція персоналу як об'єкт стратегічного управління
- •Тема 3.Формування колективу організації
- •3.1. Трудовий колектив і соціальна відповідальність організації
- •3.2. Стадії та етапи розвитку трудового колективу
- •3.4. Лідерські якості керівника в управлінні персоналом
- •3.5. Корпоративна культура управління персоналом
- •3.6. Етичні цінності корпоративної культури
- •Тема 4.Згуртованість або соціальний розвиток колективу
- •4.1. Суть та стадії згуртованості колективу
- •4.2. Психологічна сумісність працівників організації
- •4.3. Сутність та значення соціального розвитку колективу
- •4.4. Зміст і етапи розробки та реалізації плану соціального розвитку
- •Тема 5 кадрова політика організації
- •5.1. Поняття і типи кадрової політики організації
- •5.2. Етапи побудови кадрової політики
- •5.3. Стратегічне управління персоналом
- •5.5. Кадрові заходи у різних стратегіях організації
- •Умови розробки кадрової політики
- •5.6. Кадрова політика управління персоналом у країнах з розвинутою ринковою економікою
- •Етапи прийняття на роботу у фірмах сша
- •Специфіка управління персоналом на японських фірмах
- •Тема 6.Ефективність управління персоналом
- •6.1. Функціональні проблеми управління персоналом
- •6.2. Основні критерії оцінки ефективності роботи служби управління персоналом
- •6.3. Аналіз якісного складу персоналу організації
- •6.4. Управління плинністю і трудовою мотивацією працівників у фірмах і компаніях
- •6.5. Удосконалення моделі кадрового менеджера
5.5. Кадрові заходи у різних стратегіях організації
Кадрові заходи — це дії, спрямовані на досягнення відповідності персоналу завданням роботи організації на різних етапах її розвитку. Етап розвитку — це тип стратегії організації:
• підприємництва
• динамічного зростання
• прибутковості
• ліквідації
• різких змін
Основні кадрові заходи в залежності від типу стратегії організації для відкритої та закритої кадрової політики показані у табл. 5.2.
Таблиця 5.2.КАДРОВІ ЗАХОДИ, ЯКІ РЕАЛІЗУЮТЬСЯ У ВІДКРИТІЙ І ЗАКРИТІЙ КАДРОВІЙ ПОЛІТИЦІ В РІЗНИХ ТИПАХ СТРАТЕГІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
Відкрита кадрова політика |
Закрита кадрова політика |
1. Стратегія підприємництва 1.1. У короткостроковому оперативному періоді |
|
1. Відбір персоналу здійснюється під конкретне завдання (проект). |
Залучення на роботу в організацію родичів, знайомих, друзів. |
1.2. У середньостроковому управлінському періоді |
|
1. Пошук перспективних людей, створення банку кандидатів на роботу в організацію, проведення конкурсів. Встановлення контактів з кадровими агентствами |
Пошук перспективних студентів, виплата стипендій, стажування в організації |
1.3. У довгостроковому стратегічному періоді |
|
1. Залучення молодих перспективних професіоналів. 2. Активна пропаганда організації. 3.Формування вимог до кандидатів на посаду |
1. Створення власних джерел залучення кандидатів на вакантну посаду (резерв персоналу) |
Відкрита кадрова політика |
Закрита кадрова політика |
2. Стратегія динамічного зростання 2.1. У короткостроковому періоді |
|
1. Розробка штатного розкладу. 2. Створення посадових інструкцій. 3. Описування політики організації у документах і правилах. 4. Добір персоналу під конкретні види робіт. 5.Адаптація персоналу |
1. Добір співробітників з високим рівнем потенціалу і здатністю до навчання. 2. Проведення програми адаптації персоналу |
2.2. У середньостроковому періоді |
|
1. Розробка принципів та процедур оцінки кандидатів і робіт. 2. Навчання спеціалістів і менеджерів. 3.Формування структурних підрозділів. 4.4. Планування потреби у персоналі |
1. Проведення внутрішнього навчання персоналу з урахуванням особистих потреб у навчанні. Розробка програми стимулювання праці в залежності від вкладу та вислуги років |
2.3. У довгостроковому періоді |
|
1. Активна політика залучення професіоналів |
1. Планування кар'єри 2. Розробка довгострокових способів наймання на роботу |
3. Стратегія прибутковості 3.1. У короткостроковому періоді |
|
1. Реалізація програми оцінки та стимулювання праці персоналу. 2. Добір ефективних менеджерів |
1. Створення гуртків «якості». 2. Активне залучення персоналу до оптимізації діяльності організації. 3. Використання ресурсів внутрішнього сумісництва |
3.2. У середньостроковому періоді |
|
1. Розробка оптимальних схем стимулювання праці, пов'язаних з одержанням прибутку організацією. 2. Аналіз, організація робочих місць |
1. Реалізація програми навчання управлінського персоналу. 2. Розробка соціальних програм |
3.2. У довгостроковому періоді |
|
1. Розробка нових форм організації праці під нові технології |
1.Розробка схем оптимізації праці. 2.Розробка схем скорочення трудових витрат |
Відкрита кадрова політика |
Закрита кадрова політика |
4. Стратегія ліквідації 4.1. У короткостроковому періоді |
|
1. Оцінка персоналу з метою скорочення. Консультування персоналу з питань професійного орієнтування, програми навчання та працевлаштування. 2. Використання техніки часткової зайнятості |
1. Пошук робочих місць для переміщуваного персоналу. 2.Звільнення у першу чергу нових працівників |
4.2. У середньостроковому періоді |
|
1. Створення нормативних документів з кадрових питань ліквідації організації. 2. Встановлення контактів з фірмами по працевлаштуванню |
1. Реалізація програми перепідготовки |
4.3. У довгостроковому періоді |
|
1. Не розглядається |
1. Не розглядається |