4.4. Зміст і етапи розробки та реалізації плану соціального розвитку

Основними етапами планування соціального розвитку трудових колективів є:

• проведення соціальних досліджень;

• розробка плану;

• забезпечення виконання плану;

• виявлення нових проблем.

Планування здійснює адміністрація спільно з громадськими організаціями підприємства (об'єднання).

Успішне вирішення техніко-економічних завдань визначаєть­ся рівнем і глибиною вивчення соціальних явищ життя трудового колективу, виявленням механізму і особливостей його розвитку, розробкою науково обґрунтованих рекомендацій на основі останніх досягнень науки.

Складання плану соціального розвитку трудового колективу підприємства (об'єднання) починається зі збору необхідної інфо­рмації. Цим займається соціологічна служба, яка для одержання соціальної інформації розробляє і розповсюджує анкети соціоло­гічного опитування. Анкетним опитуванням охоплюються пра­цівники підприємства (об'єднання): робочі, інженерно-технічний персонал, службовці. Мета анкети — виявлення першочергових проблем, які хвилюють трудовий колектив.

Результати анкетування сприяють розробці планових заходів з урахуванням інтересів різних соціальних груп.

Для одержання необхідних даних відносно розвитку колекти­ву підприємства (об'єднання) передбачається вивчення у динамі­ці статистичних звітних даних, які дають можливість виявити зміни соціальної структури трудового колективу. Не маючи чіт­кого уявлення про соціальну структуру колективу, його особис­тостях, а також про характер соціальних процесів, неможливо за­безпечити цілеспрямований вплив на структуру колективу.

Так, аналіз вікового складу працівників може показати «ста­ріння» чи «омолодження» колективу за показником «середній вік». На основі цих результатів розробляється прогноз розвитку соціально-демографічної структури трудового колективу.

Для усунення небажаних змін необхідно приймати відповідні заходи по роботі з персоналом організації.

Заходи з покращення демографічної структури колективу вно­сяться в план соціального розвитку.

Соціологічні дослідження проводяться також з вивчення плинності персоналу, стану трудової дисципліни, психологічного клімату, підвищення ролі і ефективності праці менеджерів, по­кращенню матеріального і морального стимулювання персоналу та ін.

Найважливіший фактор виконання виробничих завдань тру­дового колективу організації є ефективне і раціональне викорис­тання робочих кадрів, зміцнення трудової виробничої та техноло­гічної дисципліни в колективі, боротьба за скорочення плинності персоналу.

Розробка комплексного плану економічного і соціального роз­витку трудового колективу проходить п'ять етапів.

На першому етапі проводяться організаційнопідготовчі захо­ди, приймаються рішення щодо розробки плану, формується апарат, якому доручається його розробка, а також проведення роз'яснювальної роботи серед колективу і розробка документації для збору інформації.

На другому етапі збирається, обробляється і аналізується одержана інформація.

На третьому етапі уточнюються з відповідними підрозділами і службовцями основні напрями розвитку виробництва (послуг), розробляється система показників і заходів плану економічного і соціального розвитку колективу (складається проект плану), за­тверджується план.

На четвертому етапі наводиться зміст плану на кожного чле­на колективу і організується контроль за його реалізацією.

На п'ятому етапі комплексний стратегічний план розбиваєть­ся на рівні проміжки часу і передається на затвердження вищому керівництву підприємства (об'єднання) наказом за 3 місяці до початку запланованого періоду. Призначається комісія по керів­ництву (координації) всією роботою, відповідальна за окремі розділи плану із числа керівного складу підприємства (об'єд­нання).

Забезпечення виконання плану соціального розвитку полягає у досягненні соціальних цілей колективу, підвищенні ефективно­сті організації, впровадженні науково-технічного прогресу та прискоренні зростання продуктивності праці.

У планах соціального розвитку колективу важливе місце займа­ють умови праці. Удосконалення умов праці на підприємствах (об'єднаннях) вирішує не тільки економічні, а й соціальні завдашш. Воно полягає у збереженні та зміцненні здоров'я персоналу, збіль­шенні періоду трудової активності, вирівнюванні умов праці різних категорій працівників, удосконаленні умов праці жінок.

Плани соціального розвитку включають заходи з покращення загальних умов праці, санітарно-гігієнічних, психофізіологічних, технічних і заходів з попередження нещасних випадків та профе­сійних захворювань. Ці заходи розробляються ретельно, конкре­тно для кожного підрозділу і забезпечуються фінансовими кош­тами. Частина з них включається у колективний договір.

Складовою частиною соціального плану є комплекс лікуваль­но-профілактичних та оздоровчих заходів. В залежності від фі­нансових можливостей об'єднання у плані передбачається будів­ництво лікарні, профілакторію, санаторій і оснащення їх сучасним обладнанням та інструментами.

Не менш важливим фактором соціального планування є орга­нізація харчування персоналу.

Реалізація соціального плану залежить від діючого контролю. Наказом керівництва затверджуються відповідальні виконавці і конкретні строки щоквартальної звітності.

Для визначення соціального ефекту плану, його впливи на розвиток особистості проводиться аналіз результатів впрова­дження заходів за такими напрямками:

• покращення умов праці персоналу;

• удосконалення відносин співпраці та взаємодопомоги у ко­лективі;

• зростання культурного рівня персоналу;

• розвиток творчої ініціативи, інноваційної діяльності;

• зміна якісного складу персоналу;

• поява нових професій;

• підвищення продуктивності праці.

Таким чином, плани соціального розвитку трудових колекти­вів підприємств (об'єднань) здатні впливати на планомірне і ці­леспрямоване вирішення різних соціальних проблем.