1. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.

2. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії

Поняття «стратегія» (грец. strategos — мистецтво перемагати) у сучасному розумінні — це сукупність усіх дій управлінського характеру, спрямованих на зміцнення позицій організації (підприємства, корпорації) і задоволення споживачів, які сприяють досягненню місії та цілей організації¹.

Стратегія — це комплексний план, що орієнтує організацію не на сьогодення, а на перспективу. Метою стратегії є забезпечення не стільки поточного успіху, скільки прискореного постійного розвитку організації в умовах конкуренції, лідерства на ринку.

Інноваційна стратегія — один із засобів досягнення цілей організації, який відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної організації, для галузі ринку, споживачів, країни в цілому.

Сутність підходу до процесу формування інноваційних стратегій полягає в тому щоб забезпечити постійне впровадження у виробництво нових сучасних виробів, постійно скорочувати всі види витрат , підвищувати якісні характеристики ІД і забезпечувати конкурентні переваги на ринку.

Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття стра­тегічних завдань (цілей), оцінку можливостей та ресурсів для їх використання; аналіз альтернатив; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних та слабких сторін діяль­ності суб’єктів з урахуванням обраних цілей.

Послідовність етапів розроблення стратегій:

1 етап стратегічний діагноз (вивчення ситуацій на ранній стадії формування стратегій)

2 етап – стратегічний аналіз (визначення стратегічних зон, аналіз оточення і виявлення зовнішніх загроз і можливостей)

3 етап – формування стратегій (вибір стратегічного напрямку розроблення програми, проектів і бюджетів)

4 етап – оцінка програм,проектів ( здійснюється оцінка програми її відповідність інноваційному потенціалу)

5 етап реалізація стратегії( вироблення стратегічного пан, організація структури)

6 етап стратегічний контроль (здійснюється контроль результатів виконання стратегій)

Успішна стратегія має бути націлена:

1. На використання інноваційного потенціал підприємства які відповідають його можливостям

2. На забезпечення захисту організації від зовнішніх зігроз

3. На створення конкурентних переваг

Критерії які дотримується організація при визначенні інноваційної стратегії:

1. Відповідність можливостям і загрозам зовнішнього середовища

2. Відповідність цілям організаціям і сумісність з її місіями

3. Досягнення конкурентних переваг за рахунок використання сильних сторін фірми і слабкості конкурентів і нейтралізації або компенсації слабких сторін підприємства і сильних сторін конкурента

4. Наявність необхідних ресурсів

5. Досягнення між всіма підрозділами фірми

6. Використання ефекту ІД як єдиної системи

Білет №5

1.Класифікація інновацій та їх особливості:

Методологічну основу для виділення класифікаційних ознак інновацій вперше було запропоновано в роботах Й.А. Шумпетера, який систематизував інновації за типами:

• Продуктові

• Процесні

• Сировинні

• Організаційні

• Збутові інновації

Й.А.Шумпетер виділяв також базові та вторинні інновації.

Г.Менш виділяв базові, поліпшуючі, псевдо інновації.

Найпоширенішим підходом до класифікації інновацій є розподіл їх за змістом та сферою застосування:

• Технологічні

• Продуктові

• Економічні

• Соціальні

• Юридичні

Однією з найважливіших класифікаційних ознак для інновацій є їх новизна та вплив на економічні та соціальні процеси.

Інновації поділяються за новизною на Інновації у світі це інновації абсолютної новизни, які у разі інтенсивного поширення стають радикальними (базовими) нововведеннями.

Такі класифікаційні ознаки присутні в більшості класифікаторів інновацій.

Наступну класифікацію запропонував вчений А.Пригожин.