- •1. Що таке інноваційна діяльність? Яке місце вона посідає в інноваційному процесі?
- •2. Охарактеризувати наступальні стратегії.
- •1. Роль новацій і нововведень у розвитку суспільства
- •2. Охарактеризувати оборонні стратегії
- •1. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.
- •2. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії
- •1.Класифікація інновацій та їх особливості:
- •За особливостями здійснення:
- •За місцем у виробничому процесі:
- •За охопленням очікуваної частки ринку:
- •За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
- •За особливостями інноваційного процесу:
- •2.Система основних показників, які використовуються в процесі оцінки ефективності реальних інвестицій в інноваційний проект.
- •1. Розкрийте сутність «життєвого циклу» інновацій. Назвати основні етапи і характеристики життєвого циклу інновацій.
- •2. Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів .
- •1. Загальна характеристика інноваційного процесу
- •2. Особливості процесу формування інвестиційних ресурсів підприємства
- •1. Стадії інноваційного процесу на підприємстві
- •2. Класифікація джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Законодавчо- нормативне забезпечення інноваційного розвитку
- •2. Основні принципи формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •1. Дати визначення поняттям «новація», інновація, нововведення, пояснити їх відмінності і навести приклади
- •2. Політика формування джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності в організації
- •2. Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
- •1. Засоби подолання опору нововведенням в організації
- •2. Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
- •1. Особливості взаємодії організації та нововведень
- •2. Обґрунтування форм виходу проекту з інноваційної програми підприємства
- •1. Інноваційний потенціал та його оцінка
- •2. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації
- •1. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії
- •2. Алгоритм управління інноваційним проектом
- •1. Типи інноваційних стратегій
- •2. Які сфери знань з правління проектами Ви знаєте? Які процеси входять до їх складу?
- •1. Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії підприємства.
- •2. Принципи і методи які використовуються в сучасній практиці оцінки реальних інвестицій в інноваційні проекти.
- •1. Процес розроблення нового продукту
- •2. Організація інноваційної діяльності
- •1. Проблеми і завдання в рамках інноваційного менеджменту розроблення нового товару
- •2. Фактори що впливають на розвиток інноваційного процесу
- •1. Чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації
- •2. В чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?
- •1. Що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.
- •2. Системні стратегічні та середньострокові пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні.
- •1. Назвати процеси управління інноваційними проектами. Які зв’язки існують між ними? Що таке управління інноваційними проектом?
- •2.Складаві ефекту інноваційної діяльності
- •1. Що таке життєвий цикл (жц) інноваційного проекту(жціп)? Які фази входять до його складу?
- •2. Загальний принцип реєстрації інноваційного проекту.
- •1. З яких розділів складається бізнес-план? Для чого його розробляють?
- •2. Процеси управління проектами щодо адміністрування контракту
2. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації
Білет 15
1. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії
Інфраструктура є важливим чинником, що забезпечує розроблення стратегії та її логічне завершення. Якщо не вистачає ресурсів, кваліфікації менеджерів, відповідної організаційної структури, інноваційна стратегія не може бути реалізована.
Як свідчать теорія і практика, інноваційні стратегії через свої особливості є, з одного боку, ефективним управлінським інструментом, а з іншого — створюють низку проблем в управлінні організацією. Інноваційні стратегії:
прискорюють постійний розвиток організації в умовах ринку;
забезпечують переваги в конкуренції на основі лідерства в технології, якості продукції, послуг;
визначають позицію на ринку, набір основних товарних ліній;
сприяють лідерству в цінах;
створюють основу для суспільного визнання фірми (організації).
2. Алгоритм управління інноваційним проектом
Білет 16
1. Типи інноваційних стратегій
Чинники, що визначають стратегію |
Тип стратегії |
Активність наукових досліджень |
1. Довгострокова стратегія |
2. Короткострокова стратегія |
|
3. Зорієнтована на патентування |
|
4. Зорієнтована на ліцензування |
|
Інновації |
1. Зорієнтована на радикальні інновації |
2. Зорієнтована на інрементальні інновації |
|
3. Зорієнтована на псевдоінновації |
|
4. Стратегія імітації інновацій |
|
5. Стратегія дифузії інновацій |
|
Ставлення до конкуренції |
1. Наступальна стратегія |
2. Оборонна стратегія |
|
3. Імітаційна стратегія |
|
Зростання ринку |
1. Високого зростання |
2. Обмеженого зростання |
|
3. Консолідації |
|
Широта ринку та асорти- менту |
1. Обмеженого асортименту |
2. Орієнтована на якість |
|
3. Стратегія концентрації |
|
4. Стратегія диверсифікації |
|
5. Стратегія експорту-імпорту |
|
Інтеграція — логістика — кооперація |
1. Стратегія незалежності |
2. Стратегія співучасті |
|
3. Стратегія кооперації |
|
4. Стратегія придбання |
|
Техніка — технологія |
1. Стратегія інвестування |
2. Стратегія модернізації |
|
3. Стратегія заміщення |
|
4. Стратегія високих технологій |
|
|
|
Найчастіше використовується класифікація стратегій організацій, запропонована М. Портером [98]. Відповідно до неї виділяються дві основні групи інноваційних стратегій: наступальні (активно і помірно наступальні) та оборонні
Наступальні стратегії належать: кидання виклику, партизанської війни, цінового лідера, стратегія злиття і придбання, освоєння і заповнення
Оборонні настратегії – імітація, захисна, очікування, оперативного реагування.
2. експертиза інноваційних проектів.
Білет 17
1. етапи розробленя інноваційної стратегії підприємства
Послідовність етапів розроблення стратегії така:
1. Етап розроблення цілей:
а) формування місії - орієнтації і місії-політики організації, у яких підкреслюється прихильність до інноваційної діяльності;
б) формується мета інноваційного розвитку організації.
Будується «дерево цілей».
2. Етап стратегічного аналізу:
а) аналізується внутрішнє середовище й оцінюється інноваційний потенціал;
б) аналізується стан зовнішнього середовища й оцінюється інноваційний клімат;
в) визначається інноваційна позиція організації.
3. Етап вибору інноваційної стратегії:
а) визначаються базові стратегії розвитку та їх інноваційні складові;
б) розробляються й оцінюються альтернативні інноваційні стратегії;
в) здійснюються вибір і обґрунтування інноваційної стратегії, якій віддається перевага.
4. Етап реалізації інноваційної стратегії:
а) розроблюються стратегічний проект (перелік стратегічних змін і заходів для їх здійснення) та план реалізації проекту, особливо враховується інноваційний характер перетворень;
б) організується стратегічний контроль процесу реалізації проекту;
в) оцінюється ефективність процессу реалізації і проводиться необхідне коригування проекту, стратегій, цілей.
Етапи розроблення інноваційної стратегії: