- •Введение
- •Предисловие
- •Предприятие в условиях рынка
- •1.1. Промышленный комплекс республики беларусь
- •1.1.1. Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики
- •1.1.2. Отраслевая структура промышленности: понятие, показатели оценки
- •1.1.3. Промышленная политика Республики Беларусь и направления преобразования отраслевой структуры промышленности
- •1.2. Предприятие - основное звено промышленности
- •1.2.1. Предприятие как первичное звено промышленности
- •1.2.2. Среда функционирования предприятия
- •1.2.3. Организационно-правовые формы предприятий
- •1.2.4. Малые и совместные предприятия
- •1.2.5. Создание, ликвидация и реорганизация предприятий
- •1.3. Разгосударствление экономики и приватизация предприятий
- •1.3.1.Сущность и направления разгосударствления экономики
- •1.3.2. Методы оценки стоимости предприятий
- •1.3.3. Механизм разгосударствления предприятий
- •1.3.4. Способы приватизации предприятий
- •Производственные ресурсы предприятий и их использование
- •2.1. Основные прои3водственные фонды
- •2.1.1. Экономическая характеристика основных производственных фондов
- •2.1.2. Воспроизводство основных производственных фондов
- •2.1.3. Эффективность использования основных производственных фондов
- •2.1.4. Амортизация основных фондов
- •2.1.5. Лизинг основных фондов
- •2.2. Оборотные средства предприятия
- •2.2.1. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •2.2.2. Кругооборот оборотных средств
- •2.2.3. Нормирование оборотных средств
- •2.2.4. Эффективность использования оборотных средств: показатели, пути повышения
- •2.3. Трудовые ресурсы предприятия
- •2.3.1. Трудовые ресурсы: сущность, состав и движение. Рынок труда как источник трудовых ресурсов предприятия
- •2.3.2. Производительность труда: показатели и методы измерения
- •2.3.3. Резервы и факторы роста производительности труда
- •2.3.4. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •2.4. Оплата труда работников предприятия
- •2.4.1. Сущность и принципы организации оплаты труда
- •2.4.2. Формы и системы оплаты труда
- •2.4.3. Тарифная система. Функции тарифных ставок и окладов
- •2.4.4. Основные виды дополнительной оплаты труда
- •2.4.5. Методика расчета подоходного налога
- •2.4.7. Планирование средств на оплату труда
1.2.2. Среда функционирования предприятия
Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов, их взаимосвязи, инфраструктурные звенья и условия их деятельности, направленные на реализацию общих экономических интересов. Изучение среды связано с тем, что субъекты хозяйствования осуществляют свою деятельность не изолированно, а вступают в связи между собой, а также с факторами внешней среды: органами государственно' го управления, общественными организациями и формированиями, звеньями рыночной инфраструктуры, Т.е. осуществляют свою деятельность во внешней среде.
Основными характеристиками внешней среды являются взаимосвязанность ее факторов, сложность внешней среды, подвижность среды и ее неопределенность.
Взаимосвязанность факторов внешней среды - это сила воздействия одного фактора на другие факторы внешней среды.
Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.
Подвижность (динамичность) среды - скорость, с которой происходят изменения во внешней среде. Например, в некоторых отраслях (фармацевтической, электронной, химической и др.) изменения происходят относительно быстро. В других отраслях (добывающая промышленность) процессы изменения среды более замедленные.
Неопределенность внешней среды - это ее неопределенность, обусловленная количеством информации, которой располагает предприятие по поводу действия конкретного фактора внешней среды, а также отсутствием уверенности в точности располагаемой информации.
Отношения предприятия с внешней средой всегда динамичны. Для внешней среды характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на «вертикальные» И «горизонтальные».
«Вертикальные» связи между элементами внешней среды возникают с момента государственной регистрации субъекта хозяйствования и включения его в хозяйственную систему. Кроме того, каждый субъект хозяйствования осуществляет свою деятельность в соответствии с нормами и требованиями действующего законодательства. «Вертикальные» связи отражают взаимоотношения предприятия с государственными органами управления как республиканского, так и регионального уровня.
«Горизонтальные» связи обеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения производителей с поставщиками материальных ресурсов, с покупателями продукции, с деловыми партнерами и конкурентами.
Во внешней среде функционирования субъектов хозяйствования различают два уровня: макроуровень (макросреда) и микроуровень (микросреда).
На каждом из уровней действует своя группа факторов, оказывающих влияние на деятельность субъекта хозяйствования. Так, на макроуровне выделяются факторы: природные и экологические, социально-демографические и политические.
На микроуровне выделяются такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота партнерских связей, складывающиеся отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.
Поскольку во внешней среде предприятия доминируют экономические факторы, то чаще всего для ее описания используется термин «экономическая среда. В свою очередь, учитывая специфику факторного воздействия на функционирование субъектов в составе экономической среды, выделяется среда прямого и косвенного воздействия
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на хозяйственную деятельность предприятия. Это:
государство;
поставщики (материальных и финансов'ых ресурсов); . рынок труда (источник трудовых ресурсов);
правовое пространство (законы, законодательные инормативные акты, регламентирующие деятельность в экономической среде);
потребители
конкуренты
общественные структуры )экологические организации, профессиональные союзы и т.д.)
Среда косвенного воздействия включает факторы, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность субъекта хозяйствования производителя продукции. Их можно сгруппировать следующим образом:
ситуационные (отражающие экономическую ситуацию в стране, мире, особенности межгосударственных отношений и др.);
инновационные (формирующие потенциал для ускоренного развития субъекта хозяйствования, отрасли, страны и генерируемьrе научно-техническим прогрессом);
социокультурные (включающие комплекс жизненных ценностей, традиций и обычаев, принятых в стране);
политические (отражающие политику административных органов государства по отношению к хозяйствующим субъектам, устанавливающие стандарты на уровень безопасности продукции, по экологии и т.д.).
Характер протекания экономических процессов зависит не только от влияния внешней среды, но и от внутренней организации деятельности субъекта хозяйствования или его внутренней среды.
Внутренняя среда представляет собой систему взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования, позволяющих ему эффективно реализовать цели своей деятельности. Элементами внутренней среды являются:
структура функциональных обязанностей;
структура обмена услугами;
. информационная структура;
. ресурсно-технологическая структура;
. структура трудовых ресурсов;
. организационная культура, понимаемая как совокупность норм и правил, регулирующих взаимодействия между членами трудового коллектива и являющихся выражением их коллективных знаний и опыта.
Внутренняя среда, ориентированная на достижение целей субъекта хозяйствования, требует вычленения специализированных задач, под которыми понимается комплекс видов работ (деятельности), который должен быть выполнен в установленный регламентом срок и разработанными способами.
Факторы, действующие во внешней и внутренней среде, взаимосвязаны и взаимообусловлены. Изменение одного фактора оказывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора. Например, внедрение новой автоматизированной технологии (элемент внешней среды) может обеспечить производственному предприятию ощутимое конкурентное преимущество. Однако, чтобы предприятие могло освоить новую технологию, требуется подобрать персонал с определенными навыками и опытом работы в данной сфере, пересмотреть организационные связи внутри предприятия и функциональное распределение обязанностей в соответствующих подразделениях (элементы внутренней среды). С повышением экономической конъюнктуры приходится принимать во внимание все большее количество факторов внешней среды для укрепления позиции предприятия на товарных рынках. Это требует понимания относительно новых для субъектов хозяйствования областей: международная юриспруденция, общемировые культурные ценности и т.Д. Кроме того, усиление специализации, диктуемое действием закона общественного разделения труда, приводит к необходимости корректировки управленческих функций и задач текущей деятельности.
Для того чтобы хозяйствующий субъект имел реальную возможность решить соответствующие задачи, необходимо уделить пристальное внимание организационной структуре и принципам ее построения, что особенно актуально в условиях нарастания информационных потоков. Вспомним, что неопределенность внешней среды обусловлена именно количеством информации, которой располагает субъект по поводу действия того или иного фактора. Например, если информации недостаточно, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес становится глобальным занятием, он требует все больше информации, но уверенность в ее точности снижается. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. Следовательно, в системе управления предпринимательской деятельностью учет особенностей и факторов внутренней и внешней среды способствует повышению адаптивности и гибкости субъекта хозяйствования, а также обеспечению эффективности протекающих в его рамках экономических процессов.