15 Программно–целевая и матричная организационные структуры управления:сущность, достоинства, недостатки

Все органические структуры различают:

- проектные (программно – целевые);

- новые формы ОСУ.

Проектная структура- это временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи, её члены высоко квалифицированные специалисты в разных областях, собранные вместе для осуществления сложного проекта.

Существенной особенностью такой структуры является то, что в ней профессиональные и человеческие отношения организуются так, чтобы каждый работник приносил наибольшую пользу.

Матричные структуры появились в результате наложения структуры на функциональную, полученные схемы имеет вид матрицы, состоящей из клеток.

В матричной структуре имеется двойное подчинение руководителю функционального отдела и руководителю проекта, при этом руководитель проекта отвечает за стратегию проекта и за результаты работы в его распределение – матричные финансовые ресурсы.

Преимущества:1) создание этих структур считается целесообразным в случаи, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые строки, а также внедрение технологических новшеств и быстрого реагирования на конъектурные колебания рынка; 2)такие структуры открыли качественно новое направление в развитии гибких и активных программно-целевых структур направлениях, которые нацелены на подъём творческой инициативы руководителей, специалистов и на выявление возможностей значительного повышения эффективности производства;3) способствуют сокращению времени на решение межфункциональных задач, лучшее использование имеющих ресурсов при объединении их в проект;4)такие структурыспособствуют ориентированию на конечный результат на удовлетворение спроса; 5)способствуют развитию сотрудника и профессиональному росту.

Недостатки:1) в результате двойного подчинения возникает проблема определения первоочерёдности выполнения проектных или функциональных работ, что приводит к конфликтам между руководителем и сотрудниками;2) изменяется система контроля, которая становится двойственным;3) изменяются социальные роли и статус сотрудника работающих над проектом, они получают больше власти, авторитета по сравнению с остальными сотрудниками, следовательно, возникает конфликт;4) усложняется система коммуникаций; 5) может возникать сопротивление к внедрению проектных структур со стороны функциональных руководителей.

17. Понятие, классификация и значение функций управления.

Функции управления – конкретный вид управленческой деятельности, которая осуществляется специальными приемами и способами, а также соответственно организация работы и контроль деятельности. Функция управления имеет специфический характер. Особое содержание и могут осуществлять самостоятельно так и быть неразрывно связанными. Классификация функций:

- основные (общие);

- специальные

- конкретные.

Этапы, которые присутствуют в деятельности менеджмента:

- планирование

- организация

- мотивация

- контроль.

Каждая из 4-х функций является для организации важной. Вместе с тем планирование как функции управления обеспечивает основу ля других функций, и поэтому считается главной. Т.к в своей деятельности любая организация использует ресурсы возникает необходимость в управлении ресурсами.

Поскольку в деятельности предприятия выделяют различные области деятельности, то имеет смысл говорить об управлении или специальные функции управления.