12 Линейная и линейно-штабная структура управления: сущность, преимущества и недостатки

Механические структуры подразделяются по двум признакам:

- управление по горизонтали. Поэтому признаку различают:функциональные и дивизиональные.

- управление по вертикали (линейное руководство): линейное и линейно-штабное.

Линейная структура управления (ЛСУ) имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии, т.е. каждый работник подчиняется руководителю и через него связан с более высокими уровнями управления. Максимально реализовывается принцип единоначалия и персональной ответственности каждого руководителя за результаты своей работы и работы подчинённых. Такая ЛСУ обеспечивает единство распорядительства, исключает дублирование полномочий и противоречивость распоряжений. Но они не обеспечивают решения всех вопросов практической деятельности, т.к. требуют универсальной подготовки руководителя. В более сложном производстве возникает необходимость специализации органов управления на выполнение конкретных функций и организацию органов управления по функциональному признаку. Освобождение руководителя от решения оперативных задач увеличивает его возможности по координации и согласованности деятельности различной службы.

Линейно-штабная структура управленияпредусматривает создание специализированных, комплексных, функциональных подразделений, подчинённых линейному руководителю.

Такой штаб не наделяется правом принимать решение, выполняя функции совещательного органа готовящего варианты решений. В штаб входят: заместители руководителя и функциональные специалисты.

Преимущества: благодаря объединению функциональных специалистов в одном органе управления структура обеспечивает оперативность и качество решений, за счёт всестороннего обоснования, практически полностью исключается противоречие распоряжения, такая структура позволяет полностью освободить линейных руководителей по координации работы различных служб.

Недостатки: такие структуры недостаточно эффективно решают новые задачи, требуются дополнительные затраты.

13 Функциональная и дивизиональная структура управления:сущность, преимущества и недостатки

Деление предприятия происходит по трём признакам: по продукту, по потребителю, по региону.

Такие подразделения действуют как самостоятельные организации, и подчиняется только центральному органу управления.

Выбор конкретного типа дивизиональной структуры зависит от того, какой фактор особенно важен для предприятия.

Дивизиональные структуры способствуют развитию предприятия, повышают самостоятельность, создают условия подготовки менеджеров высшего звена. В тоже время такие структуры не используют дублирование в работе подразделений не обеспечивают достаточного общения между специалистами разных отделов, не позволяют осуществить действительный контроль со стороны центрального органа управления.

14 Линейная и линейно - функциональная структура управления: сущность, преимущества и недостатки

Линейная структура управления (ЛСУ) имеет только вертикальные связи между элементами и строится по принципу иерархии, т.е. каждый работник подчиняется руководителю и через него связан с более высокими уровнями управления. Максимально реализовывается принцип единоначалия и персональной ответственности каждого руководителя за результаты своей работы и работы подчинённых. Такая ЛСУ обеспечивает единство распорядительства, исключает дублирование полномочий и противоречивость распоряжений. Но они не обеспечивают решения всех вопросов практической деятельности, т.к. требуют универсальной подготовки руководителя. В более сложном производстве возникает необходимость специализации органов управления на выполнение конкретных функций и организацию органов управления по функциональному признаку. Освобождение руководителя от решения оперативных задач увеличивает его возможности по координации и согласованности деятельности различной службы.

Линейно - функциональная структура управления (ЛФСУ). Доминирующими являются вертикальные (командные связи), функциональные органы управления лишены административной власти.

Обеспечивают разделение и кооперацию труда в управлении, а именно принимают решение и осуществляют управленческое воздействие линейные органы управления. А функциональные отделы разрабатывают варианты решений.

По сравнению с функциональной структурой сильнее действует принципы единоначалия, устраняются условие для противоречивости распоряжений. Выше уровень компетентности при решении конкретных задач, выше ответственность как линейных, так и функциональных руководителей за труд своих подчинённых.

В сочетании линейного и функционального построения структур увеличивает оперативность решений и позволяет наладить эффективный контроль за их выполнением.

Недостатки: жесткое разделение управленческого труда усиливает заинтересованность каждого элемента структуры управления в выполнении только своей функции.

При решении нестандартных, сложных задач возникает необходимость в частных согласованиях вариантов решений. Это увеличивает загруженность линейных руководителей и сроки принятия решений.