41 Характеристика основных стилей руководства

3 стиля: 1 авторитарный

2 демократический

3 нейтральный (либеральный)

Главное различие – предпочитаемые методы управления.

1 авторитарный (дерективный)

Характеризуется преимущественным использованием командных методов управления, ориентацией на задачу, централизацией полномочий, единоличностью решения, подавлением инициативы, жестким контролем. Ему присуще: отсутствие гласности, предпочтение наказаниям, нетерпимость к критике, устранение неугодных, грубость в общении с подчиненными.

2 демократический (коллегиальный)

Ориентируется на социально-психологические и экономические методы управления, делегирование полномочиями, коллегиальность в решениях, поощерение инициативы, умеренный контроль, полное информирование, широкая гласность, предпочтение поощерениям, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость, тактичность, развитие творчества личности.

Применение авторитарного стиля уместно при наличии 2х условий:

1 того требует производственная ситуация

2 окружающие добровольно соглашаются на такие методы

Положительные стороны авторитарного стиля:

1 обеспечение четкости и оперативности управления

2 создание единства управленческих действий для достижения поставленных целей

3 минимизация времени принятия решения

4 не требует особых материальных затрат

5 в «молодых» организациях позволяет быстрее справляться с трудностями становления

Положительные стороны демократического стиля:

1 позволяет стимулировать проявление инициативы и творческого потенциала

2 успешнее решать инновационные нестандартные задачи

3 эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда

4 использовать психологические механизмы трудовой мотивации

5 повысить удовлетворенность трудом

6 создать благоприятный климат в коллективе

3 Либеральный характеризуется следующими чертами:

1 уход от принятия стратегически важных решений

2 предоставление делам возможности идти своим чередом

3 незначительный контроль ситуации

4 использования коллективного способа принятия решений, но для ухода от ответственности

5 равнодушие к критике и безразличие к окружению

Приемлемость того или иного стиля руководства определяет в конечном счете ситуация, характеризуемая множеством факторов. Руководитель обязан уметь принимать любые стили в зависимости от ситуации.

42 Личностные качества и особенности стиля современного руководителя

Особенности руководства в 21в можно отразить в следующей классификации руководителей:

1 руководители-интеллектуалы. Основной акцент своей деятельности они делают на развитие творчества и интеллектуализацию труда. Это предполагает наличие постоянного желания и способностей к обновлению профессиональных знаний, чувства нового, готовности к риску.

2 руководители-сотрудники. Готовы к принятию сотрудничества как к определенной стратегии поведения сотрудничества. Эта группа руководителей достигает успеха благодаря высокой эффективности управленческих коммуникаций.

3 руководители-фрагматики, для которых характерна ориентация на минимализацию затрат при достижении поставленных целей. Главный принцип - решить задачу любой ценой.

Современный руководитель:

- самостоятельно принимает решения

- больше всего озабочен созданием команды единомышленников

- руководитель рационален и критичен

- логичен и лишен двойного сознания

-постоянно культивирует диалог дискуссией и ориентирован на личность

- открыт для информации и динамичен

- компетентен и обладает широким кругозором и эрудицией

- организаторские способности. Они включают контактность, адаптационную лабильность – склонность к творческим формам действий, непрерывному углублению знаний, стремлению учить других, ориентация на нововведения, предприимчивость и инновации, стрессоустойчивость – предполагает интеллектуальную и эмоциональную защищенность, самообладание; доминантность, которая выражается в желании быть лидером – характеризуется властностью, честолюбием, стремлением к личной независимости, готовностью к бескомпромиссной борьбе за свои права, смелостью и волевым характером.

К необходимым качествам современного руководителя можно отнести:

- практичность ума

- общительность

- активность

- инициативность

- настойчивость

- самообладание

- работоспособность

- наблюдательность

- организованность

В управленческой теории и практике применение получает трансформационное руководство, которое определяется как система взаимоотношений между руководителем и подчиненными, когда им дается возможность достичь более высокого положения на основе реализации внутреннего потенциала и, в результате, совершенствовать работу организации.

Принципы:

- воспитание чувства ответственности у подчиненных

- руководитель – это такой же работник, как и подчиненный

- максимальное привлечение для решений и организационных задач человеческих ресурсов, способных их эффективно решить

- создание всех условии для уверенности подчиненных в собственных силах и своей значимости в организации.