5)Кадры: понятие и их роль в деятельности предприятия. Качественная характеристика кадров.

Кадры-это совокупность работников, которые заняты на предприятии и обеспечивают создание продукции, а так же :

• Рациональное исп ресурсов

• Обеспеч качество продукции и эффективность деят-ти всего предприятия

Для качественной характеристики кадров обычно применяются следующие параметры: характер участия в производственном процессе, особенность трудовой деятельности, отраслевая принадлежность, личностные характеристики и тд.

В зависимости от участия в произ процессе кадровый персонал дел на 2 категории: пром- производственный и непромышленный (работники, кот не связ с производством и его обслуживанием)

Пром-произв делится на: рабочих и служащих,

Служащие дел на:

руководители, специалисты,служащие)

6)Деление кадров по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессия-род трудовой деятельности работника, владеющего комплексом спец теорет знаний и практических навыков, приобретенных в результате спец подготовки и опыта рабты. Внутри проф различают специальности, кот характеризуются специфическими особенностями и требуют от работников доп спец знаний и навыков для выполн работ.

Работники каждой профессии и спец-ти отличаются квалификацией, те степенью овладения работниками той или иной спец-тью. Калификация отраж в квалификац-ых категориях и разрядах. На пром пред дел на 4 группы:

• Неквалифицированные

• Малоквалифицированные

• Квалифицированные

• Коквалифицированные

7)Количественная характеристика кадров.

Кол хар-ка кадров определяется след показателями: общая, списочная, явочная и среднесписочная.

Общая численность работающих опред как сумма численности пром-произв и непром персонала.

Списочная числ-ть включает в себя общее число всех работников предприятия, в том числе работников фактически работающих,но наход в командировках, отпусках и тд.

Явочная численность – это кол-во работников списочного состава, явившихся на работу.

Среднесписочная числ работников за месяц опред на основе суммы списочного числа персонала за все календарные дни месяца. Эта сумма списочного числа персонала делится на кол-во календ дней месяца.

Для расчета среднесписочной численности за год суммируется среднесписочная численность работников за все месяцы года и получ сумма дел на 12.

Так же примен еще и след показатели:

Индекс численности рабочей силы на начало или конец периода

Кожф текучести кадров (выбывш числ работн/среднесписочн за тот же период).

8)Кадровая служба предприятия и этапы кадровой политики.

Кадровая служба предприятия обычно решает следующие основные задачи:

-планирование и преспективный расчет численности и структуры кадров в соответствии с потребностями произвожства, проф и квалиф-ым составом работников

-регламентация труда каждого работника, должностное разграничение обязанностей, прав и ответственности с недопущением загрузки специалистов видами деятельности, которые смогут быть выполнены менее квалиф работниками.

-анализ структуры занятости, формиование кадрового резерва под предполагаемое расширение производства

-оптимизация распределения работников по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера проф подговтоки.

-забота о проф карьере работников, обучении, переподготовке, повыш квалиф

-изучение соц-психол климата трудового коллектива и совместимости работников

Этапы кадровой политики:

1.Планирование Кадров

2.наем и отбор

3.обучение и подготовка

4.создание условий для эффективного использования персонала

5.оценка трудовой деятельности

Планирование служащих осущ-ся с учетом специальной деятельности предприятия и … норм численности.

Расчет численности работников осущ в хоз практике двумя методами:

1.Расчет численности раб с учетом планируемого объема продукции и предусматриваемого планом уровня производительности труда.

Ч общ=(среднесп числ раб в баз пер-де*плановый рост объема произв-ва,%)/100%+изменен числен работающих

2.Расчет числ рабочих на ненормирумых работах производится на основе: количества рабочих мест, необходимых на ыполнение запдланированного объема работы, коэф-та сменности и норм обслуживания рабочего места по формуле:

Ч ненорм раб=(число обсуж мест*число смен в сутки)/(норма обслуж*коэф привидения явочной числ у списочной)

Наем работников – это совокупность действий отдела кадров по привличению будущих работников.

Наем происходит в след вариантах:

-собеседование

-анкетирование

Подготовка кадров – создание навыков к работников с целью приминения полученых теоретических знаний в конкретной производственной ситуации.

Создание условий для эф исп кадров:

-своеврем обеспечение рабочих мест всем необходимым

-создания благоприятного психологического климата

-создание возможностей для творческого роста

-поощрение достижений сотрудников и их личностного вкалад

-максимально развивать инициативы, способности и проф навыки работников

Оценка труд деятельности:

Положительная оценка:

-повышение оплаты

-повышение должности

Отрицательная оценка:

-выгоыор

-лишение премии

-понижение в должности

-увольнение