21. Структура аппарата управления пр-вом

Аппарат управл – это сов-ть ступеней и звеньев управл. п/п. Стр-ра управл-я п/п – это общие и административные руководства, также экономич, технич, произв и др. службы. Административно-управленч. персонал (ген. директор, гл. инженер, гл. экономисты, гл. технологи). Управленческий аппарат связан с произв. деят-тью. В основе построения орг стр-ры упр-я лежит произв-территориальный принцип с линейной стр-рой подчинения. Линейная стр-ра подчинения означает, что во главе каждого произв подразд стоит руководитель, к-рому подчинены все работники этого подразд. Каждый работник подчинен только одному руководителю. Основой разраб.рац-ой стр-ры аппарата управл. яв-ся: специализ-я отд звеньев, концентрация аппарата в небольш. числе звеньев, децентрализ. решения оператив. вопросов.

Факторы для построения стр-ры: 1) профиль п/п (сфера деят-ти); 2) размер (объем пр-ва); 3) глубина (степень) специализации – насколько мелко дробите процесс: чем глубже специализ-ия, тем сложнее система; 4) разв. общей инфрастр-ры (района); 5) стадия функционир-я п/п (стадия разраб. месорожд). 6) Ур. интеграции.

22. Типы произв стр-ры п/п. Факторы, влияющие на формир-е произв стр-ры п/п.

В зависимости от степени реализации на п/п полного цикла расшир-го воспр-ва и конеч рез-та различ след типы произв стр-ры п/п:

1) комплексная стр-ра включ в себя все звенья процееса расшир пр-ва и ориентировано на изгот конеч прод (напр, НПЗ).

2) специализир стр-ра, в пределах к-рой выполн-ся лишь часть процесса воспр-ва или отд стадия изгот кон прод

В стр-ве скв обособились п/п, выполн-ие отд стадии совокуп-го ПП: 1) вышкомонтаж упр (ВМУ). 2) упр бур раб, выполн-х стадию бурения (УБР). 3) экспедиция по испытанию скв (ЭИС), выполн стадию испыт.

Факторы, влияющие на формир-е произв стр-ры п/п:

1. общеотраслевые ф. – состав отраслей пром-ти, Ур. удовлетвор. отраслей пром-ти прод в дан п/п, внешнеторговые связи отрасли.

2. отраслевые – Ур. специализ. отрасли и развития проектно-конструкт работ, особ-ти орг-ии МТС и сбыта прод в отрасли, обеспеч-ть отрасли услугами др отраслей.

3. региональные – обеспеч-ть района коммуникациями, наличие звеньев произв инфрастр-ры, наличие соц инфра стр-ры.

4. технолог – применяемые в отрасли технологии, к-рые предопр. тип пр-ва, особ-ти технолог процессов в осн цехах, опр. тип произв стр-ры п/п, вид специализ и копер пр-ва.

5. технич-е – отраж состав оборуд, возм-ти автоматиз и телемеханиз технолог процессов и продопр. произв мощность п/п

6. организ-управленческие – кол-ва звеньев упр. в отрасли, разбросан-ть произв площадей, удаленность произв объектов от осн и вспомогат цехов, возм-ти специализ и централиз произв звеньев п/п

7. экономические – рынки сбыта прод, сист МТС, налог и кредит политика в регионе

Пути совершенств-ия произв стр-ры п/п:

1. укрепление п/п и цехов

2. поиск и реализация более совершен принципа построен цехов и пр-в п/п

3. соблюдение рацион-го соотношения м/у осн, вспомогат и обслуж цехами. Оно д.б. направлено на рост уд. веса осн. цехов по кол-ву занятых, ст-ти ОФ, доли прибыли в общей сумме доли прибыли п/п

4. обеспеч пропорц-ти м/у всеми цехами п/п, к-рое хар-ся соотнош-ем пропускной способ-ти всех цехов по выпуску прод, быстрое изменение произв профиля п/п в усл рыночной эк-ки, совершенств-е специализ и кооперир

5. разв-е комбинир пр-ва, что приводит к комплексному использ. сырья и матер, экономию живого и овеществл-го труда

6. достиж-я конструктивно-технолог однород-ти прод в рез-те широкой унификации и стандартизации. Конструктивно-техн однород-ть прод созд усл для орг поточного и автоматизир изгот прод для углубления специализации пр-в, повыш. кач-ва изд и сниж издержек

7. созд безцеховой стр-ры упр, где это возможно. Безцех стр-ра упр приводит к сокращ обслуж и управленч аппарата к сокращ издержек пр-ва и лучшему реагированию на изменение спроса на прод