- •Минский институт управления г. А. Калинкин организация производства
- •( Конспект лекций )
- •Содержание
- •Тема 14. Организация контроля качества и сертификации продукции
- •Предисловие
- •1. Предприятие как производственная система
- •1.1. Производственная система и ее признаки
- •1.2. Классификация производственных систем
- •1.3. Среда, окружающая предприятие
- •1.4. Структура управления и основные органы управления предприятием
- •Производственная структура предприяти
- •2.1. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •2.2. Технологическая специализация производственных подразделений
- •2.3. Предметная специализация производственных подразделений
- •2.4. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации
- •2.5. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации
- •3. Производственный процесс и его организация во времени
- •3.1. Определение и классификация производственных процессов
- •3.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3. Производственный цикл и его длительность
- •3.4. Виды движения предметов производства
- •3.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация поточного производства
- •4.1. Понятие и признаки поточного производства
- •4.2. Рабочий такт как основной норматив поточного производства
- •4.3. Классификация поточных линий
- •4.4Однопредметные непрерывно-поточные линии
- •4.5. Однопредметные прерывно-поточные линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии
- •4.7. Автоматические поточные линии
- •4.8. Гибкие производственные системы
- •4.9 Методика расчета технологической себестоимости детале-операции
- •5. Типы производства
- •5.1. Понятие и классификация типов производства
- •5.2. Массовый тип производства
- •5.3. Серийный тип производства
- •5.4. Единичный тип производства
- •5.5. Опытное производство
- •6. Организация управления основным производством
- •6.1. Процесс управления производством
- •6.2. Формирование производственных программ
- •6.3. Система календарно-плановых нормативов
- •6.4. Разработка оперативно-календарных планов
- •6.5. Организация работы по выполнению производственных программ
- •7.2. Планирование потребности в материалах
- •7.3. Планирование запасов материалов
- •7.4. Формы обеспечения предприятия ресурсами и факторы улучшения их использования
- •8. Организация инструментального хозяйства
- •8.1. Содержание и задачи инструментального хозяйства
- •8.2. Нормирование расхода инструмента и планирование инструментального хозяйства
- •8.3. Технико-экономические показатели инструментального хозяйства
- •8.4. Основные направления повышения эффективности инструментального хозяйства
- •9. Организация ремонтного хозяйства
- •9.1. Содержание и задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •9.2. Система планово-предупредительного ремонта
- •9.3. Система послеосмотрового ремонта
- •9.4. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •10. Организация энергетического хозяйства
- •10.1. Характеристика, структура и задачи энергохозяйства
- •10.2. Нормирование и учет энергопотребления
- •10.3. Планирование энергосбережения
- •10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
- •11. Организация внутризаводского транспорта
- •11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
- •11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
- •Склад Склад Цех 4 Цех 3
- •11.3. Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства
- •12. Организация и нормирование труда
- •12.1. Сущность, задачи и основные направления научной организации труда
- •12.2. Рабочее время и методы его изучения
- •12.3. Нормы труда
- •13.2. Конструкторская подготовка производства
- •13.3. Технологическая подготовка производства
- •13.4. Организационно-плановая подготовка производства
- •13.5. Система сетевого планирования и управления
- •Литература
Производственная структура предприяти
Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы.
Технологическая специализация производственных подразделений.
Предметная специализация производственных подразделений.
Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации.
Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации.
2.1. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
Под производственной структурой понимается состав подразделений, входящих в данное производственное звено, а также характер их взаимосвязи.
Различают производственную структуру предприятия, цеха, участка.
Производственная структура предприятия – это состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.
Производственная структура предприятия включает:
основные цеха (заготовительные, обрабатывающие, сборочные);
вспомогательные цеха (инструментальные, ремонтные, опытные, компрессорные, котельные и др.);
обслуживающие хозяйства (складское, транспортное, энерге-тическое, санитарно-техническое, общезаводские лаборатории).
Факторы, предопределяющие производственную структуру:
конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции;
масштаб производства по отдельным видам изделий;
специализация предприятия и его кооперирование с другими предприятиями.
При бесцеховой структуре под производственной структурой предприятия понимается состав самостоятельных производственных участков и их взаимосвязь.
Производственная структура цеха – это состав производственных участков и их взаимосвязь.
Производственная структура участка – это состав рабочих мест и их взаимосвязь.
В зависимости от специализации производственные структуры промышленных предприятий можно свести к следующим укрупненным типам.
Заводы с полным технологическим циклом.
Сборочные заводы.
Заводы с неполным технологическим циклом (механосборочные).
Заводы, специализированные на производстве заготовок.
Заводы подетальной специализации.
Структура производственных подразделений предприятия зависит от вида их специализации: технологической (функциональной), предметной (целевой).
2.2. Технологическая специализация производственных подразделений
При технологической специализации в цехе выполняется часть технологического процесса, состоящая из одной или нескольких операций при широкой номенклатуре производства (например, литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха).
Производственные участки специализируются на выполнении определенных технологических операций (например, токарный, фрезерный участок и др.).
Рис. 1. Схема размещения групп оборудования
на участках технологической специализации
На рис. 1 видно, что на технологических участках размещаются однотипные станки, предназначенные для выполнения определенных технологических операций. Каждая многооперационная деталь, например, деталь А, имеет свой технологический маршрут.
Номенклатура деталей (изделий), обрабатываемых на каждом участке, разнообразна, и на каждом станке выполняется множество деталеопераций. Предмет труда многократно передается соответственно технологическому маршруту с участка на участок. Технологическая специализация характерна для единичного и мелкосерийного производства. Она обуславливает большую протяженность маршрутов движения предметов труда, значительную длительность производственного цикла, частые переналадки оборудования.