№1 Статистические методы согласно ИСО 9001. Задачи, решаемые с …

СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ИСО 9001:2000

• Описательная статистика

• Планирование эксперимента

• Проверка статистических гипотез

• Измерительный анализ

• Анализ возможностей процесса

• Регрессионный и корреляционный анализ

• Моделирование процессов

• Статистическое установление допусков

• Анализ временных рядов

• Карты статистического контроля процесса

• Выборочный контроль

ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАЧ, решаемых с помощью статистических методов

1. Омтс, отдел комплектации

1.1 Оценка уровня обеспеченности материалами и сырьем

1.2 Оценка уровня соблюдения норм расхода материалов при отпуске

1.3 Оценка уровня непроизводительных расходов материала на его приобретение и транспортировку

1.4 Оценка уровня использования и сдачи металлолома

1.5 Оценка нормативов перерасхода запасов

1.6 Оптимизация количества поставщиков и партнеров

1.7 Оценка способности поставщиков и партнеров поставлять качественные услуги и продукцию

1.8 Оценка динамики качества поставщиков и т.д

2. Отдел сбыта

2.1 Оценка обеспеченности потребителей продукцией и ее качества

2.2 Анализ спроса различных видов продукции на внутреннем и внешнем рынке

2.3 Контроль хранения продукции на складе и ее транспортирования и т.д.

3. ООТ и ТБ

3.1 Анализ причин несчастных случаев

3.2 Анализ состояния производственной среды

3.3 Контроль реализации плана мероприятий по устранению несоответствий производственной среды и т.д.

4. ОТК, СК и ЦЗЛ

4.1 Контроль продукции и процессов производства

4.2 Верификация закупленной продукции

4.3 Учет и анализ несоответствия продукции

4.4 Анализ динамики качества по поставщикам

4.5 Анализ причин возврата продукции внутри предприятия и от потребителей

4.6 Контроль и анализ материалов при внутренних проверках менеджмента и т.д.

5. Отдел кадров

5.1 Оценка эффективности подготовки кадров

5.2 Планирование обеспечения постоянной подготовки кадров

5.3 Анализ потребностей своих работников

5.4 Анализ причин приема и увольнения работников и т.д.

6. Отдел маркетинга

6.1 Анализ конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынке и их факторов (технологических, исследовательских, проектных, деятельности конкурентов и т.д.)‏

6.2 Анализ результатов, связанных с улучшением полученных достижений и возможных новых улучшений

6.3 Анализ сведений о работе поставщиков, потребителей и конкурентов аналогичной продукции

6.4 Анализ рынка и его стратегии

6.5 Анализ договоров и контрактов с поставщиками и потребителями

6.6 Оптимизация количества поставщиков, потребителей и партнеров и т.д.

7. Финансовый отдел

7.1 Планирование, обеспечение и контроль финансовых ресурсов

7.2 Анализ оборачиваемости основных средств

7.3 Анализ финансовой деятельности менеджмента предприятия

7.4 Анализ состояния отчетно-финансовой документации со стороны руководства и т.д.

8. Огк и отделы разработчики

8.1 Расчет размерных цепей, допусков и посадок

8.2 Анализ отказов

8.3 Анализ причин и последствий отказов

8.4 Прогноз отказов

8.5 Анализ зависимости между параметрами, деталями и узлами

8.6 Анализ моделирования процессов и продукции

8.7 Испытания процессов и продукции

8.8 Оценка компетентности проектировщиков и разработчиков

8.9 Анализ обратной информации о прошлом опыте или аналоге

8.10 Анализ альтернативных расчетов при проектировании и разработке и т.д.

9. Огт, огм. ОгМетр; огэ

9.1 Оценка точности и стабильности технологических процессов, оборудования, оснастки и устройств для мониторинга и измерений

9.2 Анализ причин простоя оборудования

9.3 Анализ причин аварий и поломок оборудования

9.4 Анализ причин несоблюдения тех. дисциплины

9.5 Планирование плановых и предупредительных ремонтов, а также ремонтного фонда и т.д.