8. Субъекты и методы управления персоналом.

Функции УП осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: гос-во, и прежде всего те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.

Методы управления персоналом

В зависимости от характера воздействия на человека выделяют:

· Методы стимулирования

· Методы информирования

· Методы убеждения

· Методы принуждения.

А. Кибаянов предлагает другую классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов:

1. Административные методы (издание приказов и распоряжений, инструкций и стандартов). Свойственен прямой характер воздействия, недопускающий свободы выбора.

2. Экономические методы (ценообразование, материальное стимулирование, налоги).

Косвенный характер воздействия. Занимают ведущее место в управлении персоналом, фундамент управленческого воздействия.

3. Социально-психологические методы (участие работников в управлении, создание нормального психологического климата). Косвенный характер воздействия.

Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.

9. Структура управление персоналом. Единство и различия руководства персоналом, работы с кадрами и менеджмента персонала. Особенности и основные компоненты работы с кадрами и руководства персоналом.

Функции УП осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: гос-во, и прежде всего те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.

Единство и различия руководства персоналом, работы с кадрами и менеджмента персонала. Основные компоненты работы с кадрами и руководства персоналом.

Управление персоналом и управление человеческими ресурсами (УЧР).

В развитии управления персоналом некоторые ученые выделяют два этапа: управление кадрами и управление человеческими ресурсами (УЧР), которые соответствуют индустриальной и постиндустриальной стадиям развития общества.

УЧР исходит из того что в мире возрастающей глобальной конкуренции наиболее важными факторами национальной конкурентноспособности являются не земля, капитал и природные ресурсы, а высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы, а также научная база.

УЧР рассматривает персонал как один из важнейших ресурсов организации.

Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации – важнейшее отличие УЧР от управления кадрами.

УЧР наиболее полно и широко используется в коммерческом секторе, компании, практикующие УЧР, как правило, отличаются большей эффективностью.

Особенности УЧР:

- Горизонтальное управление, забота о всех, акцент на формировании команды.

- Линейное управление.

- Планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование.

- Цель совмещение имеющихся человеческих ресурсов, их потенциала и квалификации со стратегией организации.

- УЧР нацелено на развитие целостной корпоративной культуры.

Наиболее важными приоритетами реального УЧР является акцент на качество привлечения найма и развития сотрудников, создание благоприятного климата в организации.

Приоритеты УЧР:

· Занятие руководящих должностей сотрудниками своей организации.

· Сокращение статусных различий.

· Обеспечение благоприятных условий труда

· Поощрение участия работников в принятии решений.

· Обучение работе в команде.

· Повышение квалификации работников

В современном мире есть тенденция перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами

Особенности управления кадрами:

· Вертикальное управление.

· Централизованная кадровая функция, которую выполняет отдел кадров.

· Кадровое планирование.

· Сотрудники – «фактор производства», который расставляют как фигуры в шахматах.

· Кадровая политика направлена на достижение компромисса между социальными и экономическими партнерами