6. Особенности управления персоналом в современной России. Традиционные и новые черты российского персонала. Сильные и слабые качества российских менеджеров. Российский тип менеджмента персонала.

Отличительные черты российского персонала

1. Противоречивость (конфликтный тип) русской культуры (географическое положение России между западом и востоком)

2. антирационалистичность.

3. Низкая самодисциплина, беспечность, лень, к-ая перерастает иногда в порывы трудового героизма, склонность к крайностям.

4. Социальная апатия -- оч пассивный народ.

5. Отсутсвие традиций частной собственности.

Сильные и слабые качества российских менеджеров

В российских компаниях роль «личного фактора» очень велика. Безуспешные попытки компенсировать проблемы в управлении компанией за счет привлечения всевозможных «героев», «варягов» и т.д.

российского руководителя отличает уровень его образования. 82% опрошенных имеют высшее, неоконченное высшее или ученую степень.

Преимущества российских руководителей:

· Гибкость руководителей

Творческий подход к решению проблем

· Ориентация на гармонию во взаимоотношениях

Недостатки:

· Нехватка профессионализма

Низкий уровень культуры работы по правилам

Недостаток знаний в области "мягких" технологий менеджмента

Можно выделить несколько ярких черт российского менеджмента:

· Креативность, идейность, творческий подход;

· Индивидуализм в принятии решений;

· Ориентация на гармонию во взаимоотношениях;

· Стремление к централизации управления, неумение делегировать полномочия;

· Умение принимать решения в условиях неопределённости;

· Субъективизм в принятии решений и следовательно, отсутствие долговременного планирования развития компании, «планирование на полгода»;

· Работа на «личных связях» и как следствие - «кумовство»;

· Умение находить самые короткие и верные пути к взаимопониманию с наемным персоналом и умение эффективно мотивировать работников там, где материальные стимулы уже выработаны;

· Нацеленность на конечный результат, алчность, индивидуализм, неразборчивость в методах;

· Стремление «лично проконтролировать» или недоверие «безответственным подчиненным».

· Настойчивость, широта «духа» и работоспособность

Учитывая российский тип менталитета, наиболее эффективной системой управления может считаться авторитарная, с жесткой иерархией.

7. Тема «управление персоналом как специфическая сфера управления. Структура управления персоналом» /Основные функции управления персоналом.

УП -- управление людьми, сотрудниками предприятия.

Специфику УП составляют его цели: организационные и личные.

Организационные цели стоят в центре управления персонала и управления вообще, именно они обеспечивают эффективность предприятия. Таким образом, управление персоналом – это деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.

Эффективность управления персоналом – это достижение организационных (прибыльность и стабильность предприятия) и индивидуальных (удовлетворенности трудом) целей.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.

Функции УП осуществляются его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.

Субъектами УП являются: руководители всех уровней, отделы кадров, профсоюзы, кружки качества, женские организации. и т.п.

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: гос-во, и прежде всего те органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, профсоюзы.

Функции управления персоналом.

o Планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников.

o Определение способ рекрутирования.

o Маркетинг персонала (обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии)

o Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников.

o Обучение и повышение квалификации работников.

o Планирование карьеры

o Мотивация персонала.

o Руководство персоналом

o Управление расходами на персонал

o Организация рабочего места

o Обеспечение оптимального распорядка работы (графики работы, отпуска)

o Освобождение персонала (увольнение, перевод сотрудников на неполный рабочий день)

o Сбор и учет анкетных данных (стаж, повышение квалификации)

o Управление информацией

o Оценка результатов деятельности.

o Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины.

o Управление конфликтами (создание благоприятного климата на предприятии)

o Правовое регулирование трудовых отношений (законодательные нормы, закрепленные в уставе организации)

o Налаживание сотрудничества с профсоюзами

o Обеспечение охраны труда.

o Социальное обеспечение сотрудников, в т.ч. соц. страхование.

o Развитие организационной культуры.

o Поддержание репутации фирмы.