31. Кооперативный стиль руководства и условия его эффективности.

При кооперативном стиле руководства производственная активность формируется в результате взаимодействия руководителя и подчиненных. Этот стиль можно эффективно использовать при решении задач творческого содержания. Он предполагает близость образовательного уровня начальника и подчиненных, преимущественно нематериальную мотивационную структуру сотрудников.

Отличительные черты (Вундерер, Грунвальд):

· взаимовлияние руководителя и сотрудников;

· функциональная дифференциация ролей с учетом компетентности членов группы;

· многосторонние информационные и коммуникационные отношения – широкая сеть вертикальных, горизонтальных и диагональных информационных потоков, которая призвана облегчить компетентное выполнение организационных задач и развитие межличностных отношений;

· урегулирование конфликтов с помощью переговоров, торга и компромиссов;

· ориентация на группу;

· доверие как основа сотрудничества;

· удовлетворение потребностей сотрудников и руководителей;

· ориентация на цели и результаты – противоречия между индивидуальными целями сотрудников и целью организации не камуфлируются, а разрешаются на основе их интеграции при участии всех заинтересованных лиц;

· ориентация на развитие персонала и всей организации.

Эффективность использования кооперативного стиля зависит от трех факторов: качеств руководителя, характеристик подчиненных и особенностей решаемых группой задач.

Требования к руководителю:

· открытость;

· доверие к сотрудникам;

· отказ от личных привилегий;

· способность и желание делегировать полномочия;

· невмешательство в выполнение текущих задач, контроль через официальные инстанции;

· контроль по результатам;

· обоснование перед сотрудниками фактов неколлегиального принятия решений.

Требования к сотрудникам:

· желание брать на себя ответственность;

· готовность и способность отвечать за свои действия;

· самоконтроль;

· наличие контрольных прав, желание и умение их использовать.

Коопреративный стиль руководства наиболее адекватен при множественных задачах, состоящих из ряда автономных «участков», или «элементов», требующих высокого профессионализма и автономных решений.

Реализации кооперативного стиля препятствует:

· недостаточная социальная компетентность руководителя, привычка к авторитарным решениям;

· низкий профессиональный уровень подчиненных, неподготовленность к самостоятельному выполнению заданий;

· слабое доверие членов организации друг другу;

· недостаточная ясность целей.

По оценкам Е. Е. Лавлера, для успешного использования кооперативного стиля необходимы следующие предпосылки:

1. проведение с сотрудниками регулярных обсуждений и собраний;

2. достаточная квалификация руководителя в области групповой динамики и техники принятия решений;

3. получение и предоставление все членам группы информации о результатах их деятельности;

4. открытая информационная политика;

5. забота о непрерывном профессиональном развитии, повышении квалификации;

6. повседневная пропаганда 2образцового» поведения руководства организации.