42. Иннов климат.

Иннов климат - комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей.

Иннов климат - состояние внеш среды орг-ии, содействующее или противодействующее достижению иннов цели.

Иннов климат - совокупность внеш условий, влияющих на иннов потенциал п/п: возможности для произ-ва новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные и технологические инновации); возможности для изменения соц отношений на п/п (кадровые инновации); возможности для разработки новых методов упр-ия (упр-кие инновации); возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации); возможности приобретения ноу-хау, патентов; законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение; взаимодействие власти и бизнеса; практика коммерциализации технологий.

В иннов климат орг-ии включают такие параметры, как:

• «видение» персоналом фирмы основных направлений и будущих ориентиров научно-технического и рыночного развития; 

• целенаправленные усилия по выдвижению новых идей, преодолению бюрократических орг-ных барьеров, развитию творческих способностей персонала, расширению полномочий инноваторов, усилению внимания всех работников к «достижению высокого качества и образцового состояния фирмы»;

• понимание каждым работником своей роли в общих усилиях по реализации технической стратегии;  

• восприятие динамичных научно-технических и орг-ных изменений на всех уровнях рук-ва компании.

Создание благоприятного иннов климата предполагает атмосферу доверия, выявление и преодоление факторов, «блокирующих» творческие усилия и совместную поисковую работу персонала, расширение полномочий инноваторов на рабочем месте, использование орг-ных и псих инструментов, помогающих «генерировать» новые идеи.

Факторы иннов климата:

• Соц инфраструктура;

• Коммуникационная сфера;

• Природно-географические условия;

• Технологическая и научно-техническая сфера;

• Экон и фин сфера;

• Политико-правовая сфера;

• Стратегическая зона хозяйствования.

В стр-ре внеш­ среды орг-ии выделяют макросреду и микросреду. В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: со­ц (С), технологическая (Т), экон (Э) и полит (П). Их влияние на макросреду орг-ии и ее иннов потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда орг-ии рассматривается как совокупность стратег зон ближайшего окружения, как состав субъек­тов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние иннов потенциала.

25. Виртуальные орг-ии: понятие, особенности, виды, достоинства и недостатки

К иннов формам орг-ии деят-ти относятся виртуальные орг-ии. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов орг-ии друг с другом или с элементами непосредственного окружения.

Виртуальная орг-ия — орг-ия, кот создается для выполнения какой-л работы или реализации возникающей потребности. Это позволяет избежать постоянных изменений орг-ии и в то же время использовать возникающие возможности.

Виды:

• Виртуальная корпорация - электронное объединение капиталов (ресурсов) различного типа - финансового, технологического, человеческого (в частности, интеллектуального) в интересах выполнения сложных уникальных проектов, создания продукции мирового класса и максимально полного удовлетворения требований заказчика.

• Виртуальное товарищество (партнерство) - компьютерно - интегрированную (искусственную) орг-ию лиц, вместе ведущих дело (находящихся в отношениях кооперации, т.е выполняющих совместную работу и координирующих действия) с целью извлечения прибыли, будучи географически удаленными друг от друга.

• Виртуальная ассоциация - партнеры, находящиеся на удалении друг от друга, сотрудничают лишь при выполнении общих операций или функций. Здесь имеются две ключевые структурные хар-ки: взаимозависимость между составляющими операциями и распределение ответственности между участниками.

• Виртуальный консорциум близок по своим характеристикам к виртуальной ассоциации. Как правило, он создается в интересах реализации крупных программ или выполнения иннов проектов. В рамках виртуального консорциума могут электронным способом объединяться п/п разных стран, отраслей и форм собственности.

• Виртуальный картель - компьютерно - интегрированная форма объединения юридически самостоятельных орг-ий одной отрасли, имеющих соглашения о ценах, объемах произ-ва, рынках сбыта.

• Виртуальный синдикат - разновидность виртуального картеля, в рамках кот помимо вышеуказанных соглашений существует единый орган сбыта продукции участников виртуального объединения.

• Виртуальный пул - полученное электронным путем временное объединение разных компаний (возможно разных отраслей), где для вступающих в пул орг-ий устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли, поступающей в единый фонд, распределяемый по установленной пропорции.

• Виртуальный концерн - электронное объединение компаний одной или нескольких отраслей на основе централизации научно-технических и производственных функций, сбыта, финансов, учета и пр.

• Виртуальный трест - когда все стороны деят-ти входящих в него орг-ий объединяются, а сами они теряют юрид и хозяйственную самостоятельность.

Достоинства:

• Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей;

• Свободный раб график сотрудников;

• Использование соврем коммуникационных технологий;

• Высокая адаптивность к различным изменениям.

Недостатки:

• Чрезмерная экон зависимость от партнёров

• Практическое отсутствие соц и материальной поддержки своих партнёров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм обычных труд отношений

• Опасность чрезмерного усложнения, вытекающая из разнородности членов п/п, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределённости планирования для членов виртуального п/п.

Особенности:

• Открытая распределённая стр-ра;

• Гибкость;

• Приоритет горизонтальных связей;

• Автономность и узкая специализация членов сети;

• Высокий статус информационных и кадровых средств интеграции.