- •1. Иннов-ный мен-т: возникновение, становление, основ черты
- •2. Современные тенденции и формы иннов мен-та. Задачи и принципы иннов мен-та.
- •3. Роль инноваций и иннов процесса в деят-ти орг-ии
- •4. Конкурентоспособность национальной иннов системы России. Текущее состояние иннов экономики России
- •59. Иннов инфраструктура и институты поддержки иннов процесса.
- •60. Нормативно-правовая база иннов деят-ти в рф и рк.
- •62. Гос поддержка субъектов иннов деят-ти в рк.
- •Модели национальных иннов систем
- •58. Методики генерации идей.
- •6. Национальные иннов системы зарубежных стран
- •Формирование технологических платформ в рф
- •8. Барьеры при создании в России инновационной экономики
- •55. Основные вехи развития методологии управления инновациями.
- •56. Международные стандарты и методические рекомендации по управлению инновациями
- •57. Российские стандарты и методологии проектного мен-та для упр-ия инновациями.
- •9.Рычаги упр-ия в распоряжении мен-ров при упр-ии иннов проектами
- •10 Тенденции и разновидности развития, управление развитием
- •11. Потребности совр российского общ-ва для успешного развития инноваций
- •12. Иннов деят-ть совр орг-ий, типы и источники инноваций
- •51. Понятие иннов предпр-ва. Иннов деят в Юж коре.
- •52. Понятие иннов предпр-ва. Иннов деят-ть на регион ур-не.
- •54. Компетенции менеджера проекта (стандарт pmi).
- •13. Подсистемы упр-ия иннов проектом
- •14. Стадии иннов процесса и этапы жизненного цикла инновации
- •15. Специфика деят-ти иннов компаний
- •16. Определение понятия «инновация». Основные типы и свойства инноваций
- •47. Способы защиты иннтел прав.
- •48. Понятие иннов предпринимательства. Иннов деят-ть в сша
- •49. Понятие иннов предпринимательства. Иннов деят-ть в странах Зап Европы
- •50. Понятие иннов предпринимательства.Иннов деят-ть в Японии
- •17. Иннов мен-т: совр тенденции и формы. Этапы осуществления иннов мен-та
- •18. Определение диффузии инноваций. Факторы, определяющие скорость диффузии инновации
- •45. Понятие интелл собств-ти, ее виды. Объекты интел соб-ти в иннов пректах.
- •19. Иннов процесс. Субъекты иннов процесса
- •20. Определение понятия «инновация». Классификация инноваций.
- •43. Реинжин-г и иннов деловые процессы.
- •44. Понятие и этапы иннов процесса. Простая модель иннов процесса.
- •46. Коммерциализ-я прав на рез-ты интелл деят-ти..
- •21. Иннов проект: понятие, отличительные признаки
- •22. Типы иннов поведения фирм
- •41. Иннов потенциал.
- •23. Технопарковые стр-ры: инкубаторы; технологические парки; технополисы, наукограды
- •24. Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания
- •40. Объекты патентных прав.
- •42. Иннов климат.
- •25. Виртуальные орг-ии: понятие, особенности, виды, достоинства и недостатки
- •38. Интел соб-ть: опр, об-ты.
- •26. Интеграция страт-кого и иннов упр-ия бизнесом
- •27. Типичные причины провала инновационных проектов
- •28. Виды иннов стратегий орг-ии
- •37. Проблемы интелл-й собств-ти в иннов прцессе.
- •29. Оценка эффек-ти иннов проекта
- •30. Анализ и оценка рисков иннов проекта
- •31. Мероприятия по снижению влияния инновационных рисков
- •32. Инвестиционная привлекательность инноваций Факторы инвестиционной привлекательности
- •Отраслевая инвестиционная привлекательность
- •Критерии инвестиционной привлекательности
- •Цена собственного капитала
- •Цена привлеченного капитала
- •Цена капитала
- •Норма прибыли для инноватора
- •Норма прибыли для инвестора
- •33. Формы финансирования иннов деят-ти.
- •34. Приоритеты гос иннов политики рф.
9.Рычаги упр-ия в распоряжении мен-ров при упр-ии иннов проектами
Проект – это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, кот обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.
Управление проектом – это проф творческая деят-ть, основанная на использовании совр научных знаний, методов и технологий и ориентированная на достижение целей за счет осуществления проектов как целенаправленных изменений при ограничении финансовых, временных, человеческих, материальных и прочих ресурсов.
Основные рычаги упр-ия – это ресурсы, доступ к кот обеспечен проекту и способы (методы и средства), а также инструменты (в том числе технологические, н-р, программное обеспечение) упр-ия проектами. К основным рычагам упр-ия проектом относятся средства, позволяющие влиять на пути получения Продукта ИТП: цели и предметная область проекта, качество, сроки и стоимость исполнения работ. Такое влияние осуществимо через выбор приемлемого технического замысла, состава, характеристик и назначения ресурсов на выполнение предусмотренных Проектом работ.
Упр-ие предметной областью. Под предметной областью или содержанием проекта подразумевают два понятия:
Содержание продукта – св-ва и функции, кот хар-ют продукт, услугу или результат.
Содержание проекта – работы, кот необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.
Упр-ие предметной областью проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, кот необходимы для успешного выполнения проекта.
Упр-ие качеством. Процессы упр-ия качеством проекта объединяют все осуществляющиеся в компании действия и операции, определяющие политику, цели и распределение ответственности в области качества т о, чтобы проект удовлетворял тем целям, для достижения кот он был предпринят. Упр-ие качеством осуществляется посредством системы упр-ия качеством, предусматривающей определенные правила, процедуры и процессы по планированию качества, обеспечению качества и контролю качества, а также операции по их совершенствованию.
Упр-ие временем. Упр-ие временем (сроками проекта) включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. К основным процессам упр-ия временем проекта можно отнести определение конкретных плановых операций и мероприятий проекта, выявление зависимостей между ними, Оценка ресурсов и длительности операций и мероприятий проекта, составление расписания с определением контрольных точек проекта. Окончание работ, по кот планируется получение охраноспособных результатов, явл-ся контрольным событием для иннов проекта, по наступлению кот проводится анализ всех накопленных научно-технических данных, включая отчетную документацию подрядчиков, на предмет выявления технических решений, способных к правовой охране.
Упр-ие стоимостью. Упр-ие стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Вспомогательные рычаги упр-ия. К вспомогательным рычагам упр-ия относят, контракты, персонал, коммуникации, риски и др.
Упр-ие контрактами. К контрактам проекта относятся договоры поставки товаров, выполнения работ или услуг, обеспечивающих ведение работ проекта. Контракты позволяют привлечь необходимые ресурсы в требуемые сроки.
Упр-ие персоналом. Упр-ие человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы по орг-ии команды проекта и упр-ия ей. Команда проекта состоит из людей, каждому из кот назначена определенная роль и ответственность за выполнение проекта. По мере выполнения проекта профессиональный и численный состав членов команды проекта может меняться. Членов команды проекта также называют «персоналом проекта».
Упр-ие коммуникациями. Упр-ие коммуникациями проекта – процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и последующего использования инф-ии проекта. Процессы упр-ия коммуникациями проекта предусматривают создание необходимых связей между заинтересованными лицами для обмена требуемой инф-ией. В целях упр-ия коммуникациями в иннов проекте устанавливаются потоки инф-ии, необходимые и для реализации проекта, и для демонстрации заинтересованным лицам достижения заданных показателей хода и результатов проекта. Определяются: инф-ное обеспечение иннов проекта; средства передачи и обмена инф-цией; документооборот; требования по защите конфиденциальной инф-ции.
Упр-ие рисками. Упр-ие рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию упр-ия рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и упр-ия рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта. Цели упр-ия рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.