40. Объекты патентных прав.

Патентное пра́во — подотрасль гражд права, регулирующая правоотношения, связанные с созданием и использованием (изготовление, применение, продажа, иное введение в гражд оборот) объектов интеллект собств-ти, охраняемых патентом.

Патент – выдаваемое компетентным гос органом свидетельство (охранная грамота), удостоверяющее признание технического решения или селекционного достижения изобретением, приоритет изобретения (первенство), авторство ( не во всех странах) и исключительное право патентообладателя на изобретение в пределах территории гос-ва, выдавшего патент, в течение срока, установленного законодательством данного гос-ва

Объектами патентных прав явл-ся результаты интеллект деят-ти в научно-технической сфере, отвечающие установленным настоящим Кодексом требованиям к изобретениям и полезным моделям, и результаты интеллект деят-ти в сфере художественного конструирования, отвечающие установленным настоящим Кодексом требованиям к промышленным образцам.

Не могут быть объектами патентных прав:

1) способы клонирования человека;

2) способы модификации генетической целостности клеток зародышевой линии человека;

3) использование человеческих эмбрионов в промышленных и коммерческих целях; 4) иные решения, противоречащие общественным интересам, принципам гуманности и морали.

Методика оценки иннов потенциала орг-ии строится на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутр среды и оценки иннов потенциала: детального и диагностического.

Детальный подход:

Детальный анализ внутр среды и оценки иннов потенциала п/п проводится редко, в основном на стадии обоснования иннов проекта.

Схема оценки:

• описание проблемы развития п/п;

• постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

• описание системной модели деят-ти (раскрывается внутр среда, внеш среда, группы факторов влияния на иннов деят-ть);

• оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной

• иннов задачи;

• оценивается орг-ный потенциал ;

• оценивается способность достигать заданные результаты деят-ти;

• устанавливается интегральная оценка потенциала орг-ии, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;

• определяются основные направления проекта подготовки п/п для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

Диагностический подход:

• Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие или недоступность инф-ии о п/п заставляют использовать диагностические подходы к оценке иннов потенциала орг-ии.

• Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике состояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутр, так и для внеш аналитиков кругу параметров

• Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

• 1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

• 2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диагностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части;

• 3) инф-ия о значениях отобранных диагностических параметрах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния системы.

SWOT-анализ:

Анализ среды фирмы осуществляется с целью:

• выявления в ее потенциале силы (S);

• выявления в ее потенциале слабости (W);

• установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой;

• выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.

• После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внеш среды, устанавливают связи между ними.

• I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные стороны потенциала орг-ии, кот обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.

• II. Поле ST – “сила-угрозы”. Фиксируются те слабые стороны потенциала орг-ии, кот не дают шансы использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

• III. Поле WT – “слабость-угрозы”. Это наихудшее сочетание для орг-ии. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.

• IV. Поле WO – “слабость-возможности”. Рук-ву орг-ии следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния орг-ии, или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.