29.А обесп-ти предпр-ия труд-ми рес-ми и движения раб кадров.
Труд-ые рес-сы – та часть насел-я, кот облад-ет необход-ми физ-ми данными, знаниями и навыками труда в соответ-ей отрасли. Достат-ая обесп-ть предпр-ий нужными труд-ми рес-ми, их рацион-е исп-ие, высок-ий ур-нь произв-ти труда => ↑ объёмов прод-ии, повыш-ие эфф-ти пр-ва. Источники инфо: план по труду, стат-ая отчётность «Отчёт по труду», данные табельного учёта и отдела кадров. Осн-ые задачи: • изучение и оценка обесп-ти предпр-ия и стр-рных подразд-ий труд-ми рес-ми в целом, по категориям, профессиям – сравнение факт-го кол-ва раб-ов по категориям и профессиям с план-ой потреб-ью. Оценка соотв-ия квалиф-ии рабочих сложн-ти выполн-ых работ – сравнение средних тарифных разрядов (Tp) работ и рабочих, расчит-ые по средневзвеш-ой арифм-ой:
;
,
где
ЧР – числ-ть рабочих, Vрi
– объём работ каждого вида. Если факт-ий
∆Тр рабочих ↓ план-го и ↓ ∆Тр работ,
то => выпуск менее качеств-й прод-ии.
Если ∆Тр рабочих ↑ ∆Тр работ, то рабочим
нужно произв-ть доплату за исп-ие их на
менее квалиф-ых работах. Админ-управл-ий
персонал необх-мо проверить на соответ-ие
факт-го ур-ня образов-ия каждого раб-ка
занимаемой должности. • опред-ие
и изуч-ие показ-лей текуч-ти кадров
(движ-е раб-й силы). Коэф-т оборота по
приёму рабочих:
;
коэф-т оборота по выбытию:
;
коэф-т текучести кадров:; коэф-т постоянства
30. А исп-ия фонда раб времени (ФРВ).
А произв-ся по каждой категории раб-ов, по каждому произв-му подразд-ю и в целом по предпр-ю. ФРВ зависит от числ-ти рабочих (Чр), кол-ва отраб-ых дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолж-ти рабочего дня (П): ФРВ=ЧР*Д*П. Например, метод абсолютных разниц - ∆ФРВчр=(ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл; ∆ФРВд=(Дф-Дпл)*ЧРф*Ппл; ∆ФРВп=(Пф-Ппл)*Дф*ЧРф.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь раб-го времени сопост-ют данные факт-го и план-го баланса раб-го времени. М.б. выхваны разными субъект-ми и объект-ми обстоят-ми, не предусм-ми планом: доп-ми отпусками с разреш-я админ-ии, заболев-ми рабочих с врем-ой потерей трудосп-ти, прогулами, простоями и др. Уменьшение потерь раб-го времени по причинам, завис-им от труд-го коллектива, явл-ся резервом увелич-ия пр-ва прод-ии, кот не требует доп-ых капит-ых влож-ий и позволяет быстро получить отдачу. Необход-мо установить непроизв-ые затраты труда, кот склад-ся из затрат раб-го времени в рез-те изгот-ия забрак-ой прод-ии и исправл-ия брака, а также в связи с отклонениями от технолог-го процесса. Для опред-ия их величины исп-ют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). Например, уд. вес ЗП произв-ых рабочих в произв-ой с\сти тов-ой прод-ии; сумма ЗП в с\сти оконч-го брака. Сокращение потерь раб-го времени (ПРВ) – один из резервов ↑ выпуска прод-ии. ∆ВП=ПРВ*ЧВпл. ЧВпл – среднечасовая выработка прод-ии.
31.Анализ производительности труда(пт) и трудоемкости производства(тп).
ПТ-показатель, характериз-й уровень затрат живого труда на производство единицы продукции.
При анализе ПТ следует учитывать степень выполнения плана, динамику роста и причины изменения уровня производительности труда. К таким причинам относятся:изменение V продукции и численности работников, использование средств автоматизации и механизации, наличие и устранение простоев и т.д. Для оценки ПТ применима система обобщающих чистых и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относят среднегодовую, среднедневную и среднечасовую выработку.
Среднегодовая выработка ГВ=Д+П+ЧВ (где Д-дни работы, П-часы 1 работника, ЧВ- часовая выработка)
Дневная выработка ДВ=ГВ/Д
Часовая выработка ЧВ=ГВ/П
Частные показатели-это данные о прямых затратах на производство ед. продукции или кол-во полученной продукции за ед. рабочего времени.
Вспомогат-е показатели характер-т затраты времени на выполнение ед. определенноговида работ или V выполненных работ за ед. времени.
Основные направления поиска резервов и увеличения производительности труда:
1) увеличение выпуска продукции за счет более полного использования произв-х мощностей предприятия;
2)сокращение затрат труда на производство прод-и путем инденсификации произ-ва, повышения качества прод-и, внедрение механизации и автоматизации, сокращение потерь рабочего времени и т.д.
ТП выражает затраты рабочего времени на производство ед.продукции.
В отличие от показателя выручки данный показатель имеет ряд преимуществ:
устанавливает прямую зависимость между V произв-ва и трудовыми затратами;
исключает влияние изменений в V поставок, изменений в организационной структуре
позволяет тесно увязать измерение производителя труда с выявлением резервов роста данного показателя.
В процессе анализа необходимо изменение показателя удельной трудоемкости по видам продукции, при этом необходимо учитывать, что снижение/ повышение среднего уровня удельной трудоемкости может просчитываться за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции и структуры производства.