11. Разработка стратегии и ее оц. В области логистики

При разраб. страт-ии планир-ия на пр-ии лог. пол-ка д. явл-ся состав. частью общей произ-ой страт-ей пр-ия и на ряду с маркет-ой и орг. стратег-ми д. явл-ся частью общ. хоз-ой пол-ки пред-ия. При разраб. страт-ии в ЛС д. входить след. сост-ие: 1)Трансп. опер-ии и издержки по ним. 2)Используем. произв. мощн-ти. 3)Разнообраз. ср-ва связи, обеспечив-ие обраб. инф-ии. 4) Подъемно-транс-ые работы. 5) Запасы и упр-ие ими 6) Планов. и контрольн. системы. 7) Орг-ия самой ЛС.

Одним из станд. технич. приемов разраб-ки лог. страт-ии явл. ан. лог. равновесия м/у услугами и имеющими место издерж-ми. При провед-ии так. ан. особ. знач-ие прид-ся эл-ту комплексности, кот. включ в себя : Анализ кол-ва ист-ов снабж-ия и сточ-ов запасов; Товар. и упаковочн. номенклатуру; Кол-во ист-ков поступ-ия заказов; Кол-во точек отгрузки прод-ии; Кол-во рабоч. центров; Сезон-ть выпол. работ… Т. о. провед-ие так. ан. предс-ет значит. трудн-ти, поэтому подход к реш-ию страт. хоз. проблем д. базир-ся на формир. спец. лог. группы, включ. в себя спец-ов различ. профиля во всех ключ. обл-ях ЛС. После того,как так. гр. образ-ся => выраб. стр-ии пров. в 2 этапа:

I эт – выявл-е страт. цели и напр-ия хоз. разв-ия фирмы в будущем. При этом реш-ся след. проблемы: - Осущ-ся ан. рынка, кот. м. показать, что в объеме прод-ии происх-ят те или иные изм-ия в пользу к-л из каналов распред-ия; - Сдвиг каналов распред-ия д. найти отраж-ие в повыш-ии треб-ий к Л как к сист-е в плане соблю-ия сроков, надеж-ти доставки, комплектности вып. заказа и т.д.; - Вся прод-ия разбив-ся по принц. Парето, кот. свид. о том, что на огранич. кол-во тов-ов прих-ся осн. поток спроса; - Созд-ся гибк. произв. сист-а всего предпр-ия, спос-ая реагир-ть на изм-ие рын. потреб-ей, при этом оптимиз-ся величина наличн. запасов; - Особ. вним-ие обращ. не т. на выпуск ассорт-та основ. или спец-ой прод-ии, но а также на их упаковку, маркировку, док-ию…; - Обращ. вним-ие на то, что на быстро меняющемся рынке, созд-мая лог. сист-а д. обладать спос-ью краткосроч. адапт-ии, поэтому особ. вним. обращ-ся на гибкость конеч. страт. напр-ия; - Реш-ся проблема повыш. лог. показ-ей поставщ-ов: сырья, материалов… Т. о. на 1-ом эт. выявл. общ. текущ. сост-ие всех хоз. обл-ей, выяв-ся узкие места, проблемы в деят-ти пред-ия и на этой фазе разраб. план дейс-ий спос-ых обесп-ть реализ-ию конеч. страт. цели. После того как эти пробл. решены переход. ко 2-му этапу.

II эт - на эт. этапе выраб. подроб. общ. хоз план фирмы, кот. призван подтвердить правильность страт. напр-ия, выраб-го на 1 этапе. При эт. реш-ся задачи: - лог. группа на осн. разнообр. компьтерных моделей произ-ва, ассорт-та прод-ии, рынка выявл-ет и планирует необх. произ-ые мощности; - в связи с создан. произв. мощн-ми реш. пробл. выпол-ия разнооб-ых подъемно-транс-ых работ на протяж. всей лог. цепи (от поставщика к потреб-лю); - анал-ся различ. виды транс-та на предмет издержек и возм-ти удовлет-ия различ. лог. потреб-ей; - созд-ся различ. сист-ы для измер-ия и контроля за рез-ми деят-ти; - ан-ся фин. рез-ты работы сист-м; - лог. проекты разраб-ны по кажд. функц. обл-ти, соед-ются в един. хоз. план, кот. вкл-ет в себя полн. фин. оц. распред-ия рес-ов, вопросы упр-ия сист-ой и т.д. Анализ. и оцен-ся люб. поступ-ии предлож-ий и выбор наилучш. вар-ов произв. на основе ан. некот. осн. показ-ей. Такое изуч-е произ-ят: 1) анализ-уя показ-ль отдачи от влож. кап-ла: ОВК= (Пр/В_К)*100% Пр – прибыль; В_К – вложен. капитал. 2) показ-ль объема инвест-ий, т.е. капитала, кот. сост. из кап-ла, вложен. в дело изнач-но, а также дополн-го частью прибыли, получ. в поц-се реализ-ии самого поекта. Сами инвестиц. проекты м. оц-ть различ. спос-ми, но наиб. типич. явл опр-ие ур-ня чистого дохода, а также расчет размера допол. прибыли. Кроме того, инвестиц. проекты, предлаг-ые для реал-ии исслед-ся с целью получ-ия ответа на след. осн. вопр-ы: 1) какова цель сам. проекта?2) каковы затраты на проект и ожид. отдача от него? 3) Какое возд-ие оказ-ет проект на текущ. и прогнозн. деят-ть пред-ия? 4) Как изм-ся орг. стр-ра пред-ия в связи с реализ-ей проекта? 5) Ск-ко вр-ни займет достиж-ие полн. эф-ти предп. сист-ы? 6) Какие риски связ-ы с реализ-ей проекта? Как их можно избежать? 7) Какова общ. оц. проекта? Общие реком-ии?…

После того как разраб-ны, проан., оц-ны и приняты к исполн-ю страт-ия и тактика ЛСы, наст-ет организац. аспект деят-ти, кот. д. способ-ть правильн. и эф-ой корд-ции работы различ. эл-ов ЛС. Вопрос орг-ции сист-ы м. рассм-ся двояко: структ-ая; поведенч-ая ( Л не рассм-ет). Струк-ая орг-я - при ее разр-ке прежде всего д.б. уделено вним-е след. осн пробл-м: - Опред-ие целей и на их основ-ии установ-ие подроб. специф-ции проводимых работ; - Груп-ка видов деят-ти по функц. обл-ям ЛСы; - Опр-ие полномочий разл. уч-ов; - Опред. отв-ть и отчет-ть за тот или иной вид реализ-мой деят-ти; - Разраб. различ. инстр-ции, правила, полож-ия… с тем, чтобы кажд. раб-к четко предст-ял св. место, св. роль в общ. проц. раб-ы всей ЛСы.

Орг. стр-ры с учетом указ. проблем выстр-ся на осн. примен-ия традиц. подхода к орг-ии сист-м. При так. подходе вертик-ая интегр-ия упр-ия рассм-ся как сочетан. линейн. рук-ей с функц-ми. Однако глав. задачей явл контроль за продвиж-ием МП.