35. Роль и место л в среде бизнеса?

Лог рассматр как 2х уровнев иерархич сист, содер макро и микро уровни.

На макроур (взаимод с внешн сред) лог рассм как сфера эк-ки, добавл ст-ть тов и усл в связи с развит всей эк-ки.

Лог долж обеспеч межфирмен связи, роль и место достат высоки и оказ воздейст на развит всей эк-ки страны.

На микроур рассм влиян лог операц на деят конкрет орг.

Типы экономич полезн, добавл стоим-ть к цене тов и усл:

1. добавл ст-ть связ с проц пр-ва, возник при выполн разгр-погр раб, сортир, расфасов, упак, маркир и др.

2. добавл ст-ть связ с проц перемещ прод, при перемещен тов

3. добавл ст-ть связ с потреблен прод, при осущ эф-го упр тов запас и поставк тов в нужн время и место

4. добавл ст-ть связ с изменен собственности на тов. Лог участ в созд дан собствен содействуя маркетинг деят компан и способ продвиж и сбыту тов.

Издержки в лог деят-ти:

- изд управл запас

- изд по доставке (главные)

- административн расх, связ с организ лог операц.

На микроур осн значен лог закл в реализ 2х способностей:

1. спос содействов росту конкур-х приемущ компан и влиять на проц увелич ст-ти прод

2. содейств сокращ издерж как по лог так и общих изд компан в целом

36. Уровни развития Логистики

В реальн. эк-ке системы Л. в рамках различ. произв-ых объединений по объективным причинам находятся на разн. стадиях разв-ия. Сущ-ют отдельн. стадии, через кот. функции Л. неизбежно д. пройти, прежде чем они достигнут высокого уровня развития. Анализ ведущих промышл. компаний позволил выявить в их рамках 4 последоват-ые стадии разв-ия ЛСм.

Для 1-ой стадии развития Л. хар-ен ряд след. моментов. Компании раб-ют на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий, форма управления Л. наименее совершенна. Из лог. операций выполн-ся только орг-ия хранения гот. прод-ии и ее трансп-ка. Лог. упр-ие нах-ся на нач. стадии развития. Система действует по принципу непосредств-го реагирования на ежеднев. колебания спроса и сбои в процессе распре-ия прод-ии. Работу системы Л. на дан. стадии ее развития в компании обычно оценивают величиной доли затрат на трансп-ку и др. операции по распред-ию прод-ии в общей сумме выручки от продажи.

Для компаний, имеющих системы Л. 2-го ур-ня развития, хар-но упр-ие потоком производимой прод-ии от последнего пункта производимой линии до конечного потребителя. Контроль системы Л. распростр-ся на след. функции: обслуж-ие заказчика, обработка заказов, хранение гот. прод-ии, перспективное планир-ие работы системы Л. Работа лог. системы оценивается исходя из сопоставления данных сметы расходов и реальных затрат.

Системы Л. 3-го ур-ня контролируют лог. операции от закупки сырья до обслуж-ия конечного потреб-ля прод-ии. К дополнит. функциям таких систем относятся: доставка сырья на предприятие, прогнозир-ие сбыта, производственное планир-ие, добыча или закупка сырья, упр-ие запасами сырья или незавершенного произв-ва, взаимосвязанное упр-ие матер., инф, и фин. потоками. Единственная сфера, кот. не контролируется менедж-ом по Л., - это повседневное упр-ие предпр-ем. Деят-ть менеджера по Л. осущ-ся на основе годового плана. Работа сист-ы оцен-ся не путем сравнения затрат прошлого года или сметы расходов, а сравнив-ся со стандартом качества обслуж-ия. При этом компании стремятся повысить производит-ть системы, а не сократить затраты, как на 2 уровне. Упр-ие осущ-ся не по принципу непосредств-го реагир-ия, а основано на планировании упреждающих воздействий (прогнозирование возможных трудностей).

ЛСы 4-го уровня развития получили распростр-ие во второй пол-не 1990-х годов. Область действий лог. функций здесь в основном аналогична той, что хар-на для систем 3 уровня, но с одним важным исключ-ем. Такие компании интегрируют процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов (проектирование лог. системы, внедрение принципа упр-ия «точно в срок»). Упр-ие системой осущ-ся на основе долговремен. ( более 1 года) планир-ия. Работа системы оцен-ся с учетом требований международ. стандартов, а прод-ия произв-ся для мирового рынка. Лог. операции контролир-ся на всем их протяжении, осущ-ся интеграция процессов планирования и контроля.

Практический опыт работы фирм в разных странах мира показал, что восхождение от низшей стадии развития к более высоким происходит как постепенно, так и – при возник-ии благопр. условий – скачкообразно (слияние предприятий, новый режим управления, политические инициативы).