- •Тема 1. Организация простого производственного процесса
- •Тема 2.Организация сложного производственного процесса во времени.
- •Тема 3. Организация поточного производства
- •Тема 4. Расчет производственной мощности и показателей производственной программы предприятия
- •Тема 5. Планирование продаж и производства.
Тема 5. Планирование продаж и производства.
1. Номенклатура и схемы производства:
Изделие |
На количество производства |
Используется |
ГП1 |
1 шт |
|
Полуфабрикат-2 |
1 шт |
|
ГП4 |
1 кг |
|
ГП5 |
2 кг |
|
2. План продаж на год
Номенклатура |
Вид воспроизводства |
Натуральный объем продаж |
Номенклатура ГП1 |
Производство |
500 |
Номенклатура Т2 |
Покупка |
600 |
Номенклатура Т3 |
Покупка |
300 |
Номенклатура ГП4 |
Производство |
450 |
Номенклатура ГП5 |
Производство |
900 |
3. Сезонность
«Профиль сезонности 1» год-месяц:
№ периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Вес |
10 |
10 |
10 |
9 |
9 |
7 |
7 |
6 |
7 |
8 |
8 |
9 |
«Профиль сезонности 2» год-месяц:
№ периода |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Вес |
8 |
8 |
9 |
7 |
6 |
7 |
9 |
9 |
7 |
10 |
10 |
10 |
Профили сезонности для каждой номенклатуры:
Номенклатура |
Применяемый профиль сезонности |
Номенклатура ГП1, Номенклатура Т2 |
Профиль сезонности 1 |
Номенклатура ГП4, Номенклатура ГП5 |
Профиль сезонности 2 |
4. Предполагаемое плановое изменение запасов за февраль 2006 года:
Номенклатура |
Изменение уровня запасов |
Номенклатура ГП1 |
+ 20 шт |
Номенклатура ГП4 |
- 10 шт |
6. Доступные ресурсы.
При производстве 1 шт. изделия «ГП1» потребляются:
«Мощности производственного участка № 1» - 5 часов
«Тепло» - 300 Ккал
При производстве 1 кг изделия «ГП4» потребляются:
«Мощности производственного участка № 1» - 6 часов
«Тепло» - 100 Ккал
Ежемесячно «Мощности производственного участка № 1» доступны в объеме 400 часов, «Тепло» - 20 000 Ккал.
Задание:
1. Составить помесячный план продаж на год.
2. Составить план производства на февраль.
3. Произвести оценку исполнимости плана производства на февраль 2006 года с учетом доступных ресурсов.
4. Сделать выводы.
Решение.
1. Составим помесячный план продаж на год, учитывая профили сезонности для каждой номенклатуры.
Таблица 1 – Помесячный план продаж на год
Номенклатура |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
итог |
ГП1 |
50 |
50 |
50 |
45 |
45 |
35 |
35 |
30 |
35 |
40 |
40 |
45 |
500 |
Т2 |
60 |
60 |
60 |
54 |
54 |
42 |
42 |
36 |
42 |
48 |
48 |
54 |
600 |
Т3 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
300 |
ГП4 |
36 |
36 |
40,5 |
31,5 |
27 |
31,5 |
40,5 |
40,5 |
31,5 |
45 |
45 |
45 |
450 |
ГП5 |
72 |
72 |
81 |
63 |
54 |
42 |
81 |
81 |
63 |
90 |
90 |
90 |
900 |
2. Составим план производства на февраль, учитывая номенклатуру и схему производства, а также предплановые изменения.
Таблица 2 – План производства на февраль
|
ГП1 |
Полуфабрикат-2 |
ГП4 |
ГП5 |
Объем продаж |
50 |
108 |
36 |
72 |
Плановые изменения |
+20 |
|
-10 |
|
Новый план |
70 |
78 |
26 |
79,6 |
Внутрипроизводственные нужды |
|
78 |
|
7,6 |
3. Произведем оценку исполнимости плана производства на февраль 2006 года с учетом доступных ресурсов.
Таблица 3 – Баланс производственной мощности
|
Возможности выпуска ГП1 |
ГП4 |
разница |
По мощности 400 |
350 |
156 |
-106 |
По теплу 20000 |
21000 |
2600 |
-3600 |
Вывод: при данных полученных условиях можно принять следующие управленческие решения:
Расширить и модернизировать производства;
Переложить часть производственной программы на другие месяцы менее загруженные;
Сверхурочные работы.