- •Экзаменационный билет №1
- •2. Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.
- •Экзаменационный билет №2
- •1.Классификация управленческих решений-Мескон
- •Экзаменационный билет №3
- •1.Методы оценки эффективности менеджмента
- •Экзаменационный билет №4
- •1.Английская модель менеджмента
- •3 Компонента:
- •Экзаменационный билет №5
- •1.Стили руководства, управленческая решетка Блейка
- •Экзаменационный билет №6
- •Экзаменационный билет №7
- •1.Роль и значение контактных аудиторий в формировании репутации фирмы
- •Экзаменационный билет №8
- •1.Виды менеджмента-10штук
- •32. Оценка эффективности менеджмента
- •Экзаменационный билет №9
- •1.Коммуникации в менеджменте
- •Экзаменационный билет №10
- •1.Жизненный цикл предприятия
- •Экзаменационный билет №11
- •1.Основные принципы менеджмента
- •Экзаменационный билет №12
- •Экзаменационный билет №13
- •Экзаменационный билет №14
- •Качество модели менеджмента.
- •2. Целевая функция и уровни менеджмента
- •Экзаменационный билет №15
- •Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана.
- •2.Типы организационных структур управления.
- •Экзаменационный билет №16
- •Основные черты российской модели менеджмента.
- •2.Методы оценки корпоративной эффективности взаимодействия организации в фпг.
- •Экзаменационный билет №17
- •Взаимосвязь менеджмента и бизнеса.
- •41.Принципы системного подхода. Менеджмент как комплексная система.
- •Экзаменационный билет №18
- •Этапы и стадии процесса управления.
- •Экзаменационный билет №19
- •Японская модель менеджмента.
- •6 Характерных признаков яп.Управления:
- •Экзаменационный билет №20
- •Экзаменационный билет №21
- •Общие функции менеджмента.
- •Экзаменационный билет №22
- •Управление производительностью труда с использованием регрессионных моделей.
- •45,Качество и эффективность управления
- •Экзаменационный билет №23
- •46.Информационное обеспечение менеджмента
- •Практикум
- •1.Целевое начало в деятельности организации
- •2.Управленческие решения в менеджменте
- •3. Мотивация исполнительской деятельности
Экзаменационный билет №22
1. Управление производительностью труда с использованием регрессионных моделей .
2. Качество и эффективность управления.
Управление производительностью труда с использованием регрессионных моделей.
Рост производительности труда - главный фактор, повышающий эффективность бизнеса.
Петроченко: Производительность труда – показатель плодотворности и целесообразности деятельности людей, измеряющийся количеством продукции, произведенной за единицу времени. Законы экономики труда любого общества с частной собственностью на средства производства утверждают, что эффективность наемного труда зависит от его производительности. Экономическая цель повышения производительности труда – нахождение конкретных путей роста за счёт снижение трудоёмкости работ.
Три варианта стратегии управления персоналом:
Увеличить выпуск продукции за конкретное время, при это численность персонала оставить прежней. Либо темпы роста численности персонала должны быть ниже темпов роста объёмных показателей (самый распростанённый вариант).
Выпуск продукции оставить на прежнем уровне, а численность персонала сократить. Тогда уменьшаются затраты труда, измеряемые рабочим временем на выпуск определённого количества продукции (менее распр. вариант).
Выпуск продукции уменьшается по требованию рынка и сокращается численность персонала. При этом % сокращения численности должен превышать % сокращения выпуска (вообще не котируется).
Алгоритм решения задач в каждом из вариантов - нахождения путей роста производительности за счёт снижения трудоёмкости работ.
Резерв роста производительности труда – положительная разница между фактическими и общими необходимыми затратами труда. Общие необходимые затраты выражаются технически обоснованными нормами и нормативами по труду.
Специалисты в области маркетинга, рекламы, финансов, логистики, управления персоналом формируют миссию компании на перспективу, определяя продукты завтрашнего дня, сегменты бизнеса при это устанавливают рисковые значения объёмов производства, доходов, прибыли, рентабельности и других факторов конкурентной борьбы. Опираясь на данные показатели можно сформировать доктрину роста производительности труда. Она может содержать в себе параметры планирования инвестиций в персональные средства, а именно: - общее количество рабочих мест; - численность постоянных работников, с разбивкой на основной, вспомогательный и обслуживающий персонал; - численность временных работников; - уровень квалификации специалистов на ключевых позициях; - размер и структура компенсационного пакета, соотношение фондов зарплаты, премирования и соц.развития; - размер фонда развития и обучения; - размер вложений в инфраструктуру.
Линейно – регрессивная модель/ анализ: является самым распростанённым инструментом для описания связи между факторами и зависимой величиной (*приток клиентов и размер рекламного бюджета).
Общая регрессионная модель: смысл в том, что в реальной жизни было бы наивно полагать, что успех рекламной акции, которую планируют на завтра, не зависит от прошлых лет. Доброе имя компании формируется долгие годы.