- •Экзаменационный билет №1
- •2. Взаимосвязь менеджмента и финансовой устойчивости предприятия.
- •Экзаменационный билет №2
- •1.Классификация управленческих решений-Мескон
- •Экзаменационный билет №3
- •1.Методы оценки эффективности менеджмента
- •Экзаменационный билет №4
- •1.Английская модель менеджмента
- •3 Компонента:
- •Экзаменационный билет №5
- •1.Стили руководства, управленческая решетка Блейка
- •Экзаменационный билет №6
- •Экзаменационный билет №7
- •1.Роль и значение контактных аудиторий в формировании репутации фирмы
- •Экзаменационный билет №8
- •1.Виды менеджмента-10штук
- •32. Оценка эффективности менеджмента
- •Экзаменационный билет №9
- •1.Коммуникации в менеджменте
- •Экзаменационный билет №10
- •1.Жизненный цикл предприятия
- •Экзаменационный билет №11
- •1.Основные принципы менеджмента
- •Экзаменационный билет №12
- •Экзаменационный билет №13
- •Экзаменационный билет №14
- •Качество модели менеджмента.
- •2. Целевая функция и уровни менеджмента
- •Экзаменационный билет №15
- •Использование методов сетевого планирования и управления при разработке бизнес-плана.
- •2.Типы организационных структур управления.
- •Экзаменационный билет №16
- •Основные черты российской модели менеджмента.
- •2.Методы оценки корпоративной эффективности взаимодействия организации в фпг.
- •Экзаменационный билет №17
- •Взаимосвязь менеджмента и бизнеса.
- •41.Принципы системного подхода. Менеджмент как комплексная система.
- •Экзаменационный билет №18
- •Этапы и стадии процесса управления.
- •Экзаменационный билет №19
- •Японская модель менеджмента.
- •6 Характерных признаков яп.Управления:
- •Экзаменационный билет №20
- •Экзаменационный билет №21
- •Общие функции менеджмента.
- •Экзаменационный билет №22
- •Управление производительностью труда с использованием регрессионных моделей.
- •45,Качество и эффективность управления
- •Экзаменационный билет №23
- •46.Информационное обеспечение менеджмента
- •Практикум
- •1.Целевое начало в деятельности организации
- •2.Управленческие решения в менеджменте
- •3. Мотивация исполнительской деятельности
Экзаменационный билет №7
1. Роль и значение контактных аудиторий в формировании репутации предприятия.
2. Диверсификация менеджмента.
1.Роль и значение контактных аудиторий в формировании репутации фирмы
КА-элементы среды предпряития, формирующие его репутацию.
-любая группа лиц, несвязанных с производителем экономически, но проявляющая реальный интерес к производителю или оказывающий влияние на способность производителя доставленные цели.
Типы отношений предприятия к контактных аудиториям:
1.средства массой информации -+ безразличное
2.администрация +- без
3.финансово-кредитные учреждения + б
4.персонал предприятия +-
5.узкая аудитория(окрестные жители, местные организации) +-
6.группы гражданского содействия (общество потребителей) –
Методы определения репутации:
1.соц опрос
2.оценка конкурентоспособности
3.оценка финансовой устойчивости
2. Диверсификация менеджмента.
это проникновение компании в другиеотрасли,инвестиции в новые направления отрасли(нельзя выкладывать яйца в одну корзину)
использовать только для нового бизнеса, включая новые рынки и новые продукты.
пример:русский аллюминий
большинство компаний обращается к д тогда, когда они создают фин ресурсы, превсходящие необходимые для поддержания конкур. преимуществ в первоначалаьных сферах бизнеса.
2типа:
1.связанная- новая область деятельности компании,связанная с сущесвтвующими обласями бизнеса:( производство маркетинг мат снабжение технологии)
2.не связанная -новая область деятельности не имеющая очевидных связей с существующим сферами бизнес
выбор между ними зависит от сравнения прибыльности при деверсификации и доп удельных затрат на управление
фирма должна концентрировал имя на связанной де версификации когда ключевые искусства компании могут использоваться в широком диапазоне отраслевых и коммерческих ситуациях а так же управленические затраты не превосходит величин необходимых при распределение ресурсов или передаче искусств.
главные пути реализации деверс бизнеса
1.через внутренний рынок капитала- выполняет те же функции что и фондовый рынок
2. реструктурирование-стратегия р - один из видов стратегии внутреннего рынка капиталов
3. передача специфических искусств -когда используется стратегия передачи искусства или опыта деятельности.новый вид бизнеса рассматривается как связанный с сущесвтвующими
4.распределение функций или ресурсов
Экзаменационный билет №8
1. Виды менеджмента.
2. Оценка эффективности менеджмента.
1.Виды менеджмента-10штук
Целевой- разработка рабочей цели для отдельных людей и подзразделений
Суть-лицо наиболее тесно связанное с решением какой-либо проблемы, несет всю ответственность за нахождение путей.ведещих к ее достижению. Руководитель по отношению к подчиненному-не босс, а консультант.
Командный-получение четких инстврукций под действие каждой конкретной ситуации
Программный- детальное описание работы, разработка опред.числа схем, повторяющихся действий.
Коллективный-широкое обсуждение решений по выбранной форме обсуждения. Учёт мнения каждого участника бизнеса. Вовлечение персонала, согласованное восприятие цели и задач бизнеса.
Предписывающий- предполагает сотрудничество, партнерство, развитие талантов в компаниях, управляемых совладельцами.
Финансовый- формирует и регулирует все финн. процессы на предприятии+ инвестиции. Охватывает стадии планирования, принятия решений, выработка распоряжений и контроль.
Стратегический фин.менеджмент- обеспечение ликвидности
Кадровый менеджмент- как автономная практика, направлен на оптимизацию управления перосналом.Перевод управления из режима «функционирование» в «развитие»
Маркетинговый= управление коммерческими системами в производстве и непроизв. сфере.Для России- менеджмент ориентирован на рынок производителя, а не на рынок потребителя.
Транспортный
Административный