Вопрос 101 Этапы и методы прогнозирования

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ — это метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

Если прогнозирование выполнено качественно, результатом станет картина будуще

го, которую вполне можно использовать как основу для планирования

Разновидности прогнозов

1.         Экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании или по конкретному продукту

2.         Прогнозы розешшя технологии позволят предсказать, разработки каких новых технологий можно ожидать, когда это может произойти, насколько экономически приемлемыми они могут быть

3.         Прогнозы развития конкуренции позволяют предсказывать стратегию и тактику конкурентов

4.         Прогнозы на основе опросов и исследований дают возможность предсказать, что произойдет в сложных ситуациях, используя данные многих областей знания. Например, будущий рынок автомобилей можно оценить только с учетом надвигающегося изменения состояния экономики, общественных ценностей, политической обстановки, технологии и стандартов по защите окружающей среды от загрязнений

5.         Социалыюг прогнозирование, которым в настоящее время занимается всего несколько крупных организаций, используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состояния общестда. Очевидно, фирма, сумевшая правильно предсказать отношение людей к таким вопросам, как стремление У. комфорту, склонность к материализму или патриотизму или спрогнозировать, как изменится качество жизни или медицинское обслуживание, может иметь преимущество перед конкурентами, планируя выпуск новых товаров и предоставление новых услуг. Прогнозирование такого рода может быть полезным в управлении, особенно применительно к мотивации трудящихся. Например, фирма «Дженерал Электрих» применяет сложным метод социо-политического прогнозирования для повышения качества перспективного планирования в сфере трудовых отношений

Прогнозирование сегодня — специализированная область с подразделами. Существуют организации, занимающиеся только прогнозированием в конкретных сферах деятельности. Примечательным примером служит институт Гэллапа, специализирующийся на сборе и анализе информации, позволяющей прогнозировать предпочтения и результаты различных политических и социальных процессов. Многие фирмы и отделения крупных предприятий проводят хитроумный анализ рынка, стремясь спрогнозировать отношение потребителей к плакируемым новым видам продукции.

102. Пла­нирование является составной частью рационального функциони­рования субъекта хозяйствования.

Планирование —> Выработка и принятие решений —> Реализа­ция и программы —> Контроль

Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

• выработку общих целей субъекта хозяйствования;

• детализацию и конкретизацию целей для определенного эта­па развития;

• определение путей, экономических и иных средств дости­жения этих целей;

• контроль за достижением целей.

Важным элементом методики планирования является опреде­ление способа планирования.

Прогрессивный способ (снизу вверх). Этот способ отличает систему делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, в итоге со­здается единый план субъекта хозяйствования.

Ретроградный способ планирования (сверху вниз) представля­ет собой обратную систему. Контрольные цифры доводят до струк­турных подразделений, на основе которых разрабатываются планы структурных подразделений.

Встречное планирование (круговое планирование) объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. Данный способ наи­более эффективен.

Важным моментом в методическом обеспечении планирова­ния является выбор техники планирования.

Последовательное планирование предусматривает составление годового плана в декабре отчетного года.

Скользящее планирование предусматривает составление, кор­ректировку предстоящей части перспективного плана. В современ­ных условиях распространенным является скользящее планирова­ние с наложением.

Скользящее трехлетнее планирование.

 

Год планирования	Горизонты планирования
	2001	2002	2003
2000		2002	2003
2001			2003
2002				2004

Важным моментом в планировании является выбор методов. В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, графики, табли­цы. В последние годы методика планирования усовершенствована, появились программные продукты фирм ИНЭК, АТЛАНТ, кото­рые позволяют автоматизировать работы по планированию.

Планирование можно классифицировать по следующим при­знакам:

1. По степени охвата:

• общее планирование, охватывающее всю сферу деятельнос­ти субъекта хозяйствования;

• частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

2. По содержанию планирования:

• стратегическое планирование (поиск новых возможностей);

• тактическое планирование (создание определенных предпо­сылок);

• оперативное планирование (реализация возможностей).

3. По предмету планирования:

•  целевое планирование (определение целей);

• планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация);

• программное планирование (планирование программ про­изводства и сбыта);

• планирование действий (специальные продажи, многоуров­невый маркетинг).

4. По сферам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование финансов;

• планирование персонала;

• расширенное общее планирование.

5. По глубине планирования:

• глобальное;

• контурное;

• детальное.

6.  По срокам:

• краткосрочное планирование (полгода, квартальное, месяч­ное, недельное, иногда годовое);

• среднесрочное планирование (на срок от 1 до 5 лет);

• долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет, имеет особенность по отраслям).

7.  С точки зрения структуры управления:

• общее планирование предприятия;

• планирование места строительства предприятия;

• планирование сфер деятельности;

• планирование работы подразделений фирмы.

8. По возможности изменения планов:

• жесткое планирование;

• гибкое планирование.