Тема 1.4. Внутренняя и внешняя среда организации

1. Что такое внутренняя среда организации и каковы ее элементы?

2. Что включают в себя цели, задачи, технология, структура и персонал?

3. Что такое внешняя среда организации и каковы ее элементы?

4. Дайте характеристику непосредственного внешнего окружения организации.

5. Дайте характеристику макроокружения организации.

6. Что включает экономической компоненты макроокружения?

7. Что включают правовая и политическая компоненты макроокружения?

8. Что включают социальная и технологическая компоненты макроокружения?

9. Какие факторы составляют непосредственное внешнее окружение организации?

10. Что включает анализ покупателей?

11. Что включает анализ конкурентов?

12. Что включает анализ поставщиков?

13. Что включает анализ рынка рабочей силы?

14. Как следует проводить анализ внутренней среды?

15. Что такое анализа среды методом SWOT?

16. Как исследовать влияние возможностей на организацию?

17. Как исследовать влияние угроз на организацию?

18. В чем заключается метод составления профиля среды?

Раздел 2 . Система функций менеджмента тема 2.1. Стратегия и формирование целей в организации

1. Что такое стратегическое управление?

2. В чем проявляется отсутствие стратегического управления?

3. Каковы ограничения в использовании стратегического управления?

4. Покажите структуру и определите элементы стратегического управления.

5. Что такое миссия организации и каковы ее основные элементы?

6. Что такое цели организации и каково их значение?

7. Что происходит, если цель организации выбрана не точно?

8. Раскройте процесс управления организацией по целям.

9. Каковы основные этапы формирования целей функционирования организации?

10. Что такое функции менеджмента и каково их основное содержание?

Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента

1. В чем заключается планирование реализации стратегии?

2. Каковы основные компоненты плана реализации стратегии?

3. В чем заключается планирование бюджета и каковы его этапы?

4. Что такое управление по целям (МВО) и каковы его этапы?

5. Что такое оценка стратегии и каковы критерии ее оценки?

6. Почему необходимо внутрифирменное планирование и в чем оно заключается?

7. Какие виды планирования и планов существуют в фирме?

8. Определите содержание перспективного внутрифирменного планирования.

9. Определите содержание среднесрочного и текущего (бюджетного) внутрифирменного планирования.

10. Как осуществляется планирование деятельности производственного отделения в фирме?

Тема 2.3. Организация в системе менеджмента

1. Какие факторы вызывают необходимость совершенствования структуры организации и ОСУ?

2. Каковы основные принципы проектиро­вания ОСУ?

3. Назовите основные этапы проектирования ОСУ.

4. Какие факторы необходимо учитывать при проектировании организации?

5. В чем заключается разделение труда и специализация;

6. В чем заключается департаментизация и кооперация

7. В чем заключаются связи между частями и координация

8. В чем заключается масштаб управляемости и контроля

9. В чем заключается иерархия организации и ее звенность

10. В чем заключается распределение прав и ответственности

11. В чем заключается централизация и децентрализация

12. В чем заключается дифференциация и интеграция