- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21. Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22. Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •25. Характеристика параметрів забезпечення цільової орієнтації посадової особи.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •27. Класифікація управлінських рішень підприємства. Вимоги до управлінських рішень. Організаційні фактори, що впливають на вибір рішення.
- •28. Цілі, задачі та функції управління виробництвом.
- •29. Структура та взаємозв’язок елементів системи управління виробничою діяльністю.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •31. Характеристика найбільш розповсюджених форм організації інноваційної діяльності.
- •32. Маркетингові служби на промисловому підприємстві (основні функції, структура та зв’язки з елементами системи управління).
- •34. Характеристика системи управління персоналом на промисловому підприємстві.
- •35. Система внутрішнього контролю підприємства.
- •36. Організація бухгалтерського обліку на промисловому підприємстві.
- •37. Цілі, функції та задачі управління фінансовою діяльністю. Система управління фінансами та фактори, що визначають її конфігурацію.
- •38. Організаційна структура та організаційний механізм управління. Системний підхід до формування організаційних структур.
- •39. Характеристика стадій процесу формування організаційної системи.
- •40. Підходи до формування організаційної структури управління.
- •42. Співвідношення централізації та децентралізації в процесі проектування організаційних структур управління.
- •43. Характеристика факторів, що впливають на ступінь централізації в процесі проектування організаційних структур.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •45. Організаційні механізми координації та регламентації видів діяльності.
- •46. Типізація організаційних механізмів.
- •47. Методи проектування організаційних структур управління на промислових підприємствах.
- •50. Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури
- •51. Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52. Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53. Результативність та ефективність системи управління.
- •54. Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55. Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
- •1. Сутність організації управління підприємством.
- •2. Поняття та основні характеристики системи управління. Аспекти організаційних систем.
- •3. Особливості системи управління промисловим підприємством.
11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
Основними складовими орагінзаційних форм управління є організаційна структура та організаційний механізм .
Типи структурних взаємовідносин
Розпорядження – підпорядкованість. Даний тип співвідносин базується на принципах єдиноначальності та лінійному керівництві як головному типу відносин, що обумовлює виникнення пірамідальної ієрархічної структури.
Відносини такого типу супроводжуються вертикальними зв’язками та можуть мати, крім лінійного розпоряджування ряд модифікацій, а саме:
функціональне керівництво
методичне керівництво
Особливою частиною відносин типа “розпоряджування – підпорядкування” є відносини “контроля – підзвітності”. Контроль полягає в отриманні необхідної інформації стосовно підконтрольного об’єкта та відповідного впливу контролюючого органу на підконтрольний для забезпечення виконання прийнятих рішень та підтримки встановлених стандартів діяльності.
Сумісне (узгоджене) прийняття рішень (співпідкорядкованість). Такий тип взаємовідносин характеризується приблизною рівноправністю всіх взаємодіючих органів в процесі прийняття рішень Ціль відносин полягає у розробці найбільш правильних та взаємосприйнятливих оцінок проблем, альтернатив їх рішень, напрямків дій тощо. Сумісна діяльність стосовно прийняття рішень здійснюється на всіх стадіях управління, окрім прийняття рішень.
До інших відношень, які виникають в процесі сумісного опрацювання та прийняття рішень слід віднести: колегіальне розглядання проблем; узгодження ; візування; співвиконання (соисполнение); доробка.
Зв’язки, які виникають у рамках сумісного прийняття рішень, найчастіше являються горизонтальними.
Технічна взаємодія. Така взаємодія виникає між органами управління при наявності розподілу й кооперації праці в процесах, які не мають безпосередньього відношення до прийняття рішень у вузькому розумінні.
Формою технічних взаємодій слугує розподіл праці між підрозділами зі збору, фіксації, зберігання та пошуку інформації.
Для більш повної характеристики системи управління слід враховувати її варіативний аспект. Для цього дослідниками вводиться досить широке поняття, яке охоплює як інваріатний, так і варіативний аспекти системи, а саме поняття організаційного механізму. У вказаному контексті організаційний механізм виступає як система зв’язків, виникаючих у динаміці в рамках окремого підприємства.
Зв’язок як форма відображення відносин в системі управління передбачає обмін елементів системи ресурсами.
12. Характеристика процесів управління на макро-та мікрорівні промислового підприємства.
Процес управління являє собою загальний об’єм безперервних взаємопов’язаних дій або функцій в рамках однієї організації.
При їх реалізації всі елементи вступають у взаємодію, здійснюється перетворення входів у виходи та забезпечується досягнення цілей організації.
Слід підкреслити, що на макрорівні загальний та єдиний процеси управління носять загальноекономічний характер. Він охоплює формулювання цілей, стратегії, політики на рівні економічного та соціального розвитку на рівні всього суспільства, передбачає розробку та виконання економічних, галузевих, регіональних програм.
На мікрорівні окремих підприємств найбільшого значення набувають внутрішньоорганізаційні процеси управління, в яких при наявності узагальнення їх змістовних, організаційних та технологічних характеристик з іншими управлінськими процесами більш впливовою стає соціальна специфика виробничо-господарських організацій.
В середині організації багатьма дослідниками виокремлюються такі процеси управління як реалізація функцій управління, прийняття рішень, організаційні комунікації, нововведення та зростання організації (підприємства).
На практиці виокремлюються як основні два підходи стосовно аналізу процесів управління – це функціональний підхід та підхід з позиції прийняття управлінських рішень.
Під функцією управління розуміється спеціалізована частина регулярної організаційної діяльності управлінського характеру, що відрізняється однорідністю цілей та дій стосовно певних об’єктів. Всі функції управління поділяються на дві групи:
1. Загальні – планування, організація, мотивація, контроль, координація.
2. Спеціальні (функціональні аспекти) – дослідження та розробки, матеріально-технічне забезпечення, виробництво, збут, фінанси, маркетинг тощо.
Підхід з позицій прийняття рішень спрямований на взаємов’язок всього циклу управління водночас з підпорядкуванням його кінцевим цілям (діагностика проблеми, формулювання цілей).Процес прийняття рішень за своєю структурою пов’язаний з процесами рішення проблем і творчого мислення.